- •1. Поняття і сутність менеджменту
- •12. До сфери відповідальності менеджерів відносяться:
- •13. Які з перелічених типів ролей керівника відносяться до тих чи інших рольових установок:
- •2. Розвиток науки управління
- •3. Середовище менеджменту
- •4. Прийняття управлінських рішень
- •Які з перелічених нижче визначень найбільш повно характеризують сутність моделей прийняття рішень:
- •Які з перелічених нижче етапів не відносяться до процесу прийняття рішень:
- •Які з перелічених нижче визначень найбільш повно характеризують сутність стилів прийняття рішень:
- •Які з перелічених нижче визначень найбільш повно характеризують сутність методів групового прийняття рішень:
- •5. Планування в організації
- •6. Організація як функція менеджменту
- •7. Керівництво як функція менеджменту
- •8. Мотивування
- •9. Лідерство
- •10. Комунікації в системі управління організаціями
- •11. Контроль як функція менеджменту
- •12. Операційний менеджмент
- •13. Управління змінами й інноваціями
2. Розвиток науки управління
Принципи управління вперше були сформовані в рамках:
Б) Наукового управління.
Процесний підхід до управління зосереджений на вивченні:
В) Взаємозв’язку функцій управління.
Системний підхід до управління зосереджений на вивченні:
В) Єдності взаємопов’язаних частин організації.
4. В рамках класичної теорії менеджменту вирізняють:
А) Школу наукового управління.
В) Школу адміністративного управління.
5. В рамках неокласичної теорії менеджменту вирізняють:
Б) Школу науки управління
Г) Школу людських стосунків.
Д) Школу організаційної поведінки.
6. В рамках інтегрованих підходів до менеджменту вирізняють:
Б) Процесний підхід.
В) Ситуаційний підхід.
Д) Системний підхід.
3. Середовище менеджменту
Взаємопов'язаність факторів зовнішнього середовища - це
Б) Рівень сили, з якою зміна одного фактору впливає на інші фактори.
Складність зовнішнього середовища - це:
В) Число факторів, на які організація зобов'язана реагувати.
Невизначеність зовнішнього середовища - це:
Б) Кількість інформації про фактори зовнішнього середовища і ступінь впевненості у її достовірності.
Динамічність зовнішнього середовища - це:
А) Швидкість, з якою проходять зміни у зовнішньому середовищі.
Організаційна культура - це:
В) Система базових цінностей, переконань і норм, що поділяють усі члени організації.
Факторами загального середовища організації (генерального, непрямого впливу) є:
Б) Соціокультурні.
Г) Економічні.
Д) Законодавчо-політичні.
Є) Технологічні.
Ж) Міжнародні.
Факторами середовища задач (функціонального середовища, середовища непрямого впливу) організації є:
А) Закони і місцеві органи.
В) Ринок праці.
Г) Постачальники.
Д) Конкуренти.
Є) Споживачі.
Загальними характеристиками зовнішнього середовища організації є:
Б) Складність.
Г) Рухливість
Д) Взаємопов'язаність факторів.
Е) Невизначеність.
Загальними характеристиками культури організації є:
А) Стабільність.
Б) Новаторство і прийняття ризику.
В) Увага до деталей.
Д) Орієнтованість на результат.
Е) Орієнтованість на людей.
Ж) Орієнтованість на колектив.
До типів адаптивних культур відносяться:
Д) Кланова.
Е) Адаптивна.
4. Прийняття управлінських рішень
Рішення - це:
Б) Вибір альтернативи.
Типи проблем - це:
Б) Структуровані.
Д) Неструктуровані.
Типи рішень - це:
Б) Програмовані.
В) Непрограмовані.
Підходи до прийняття рішень - це:
Б) Раціональність.
В) Обмежена раціональність.
Д) Інтуїція.
Умови прийняття рішень - це:
А) Визначеність.
В) Ризик.
Д) Невизначеність.
Е) Непередбачуваність.
Які з перелічених нижче визначень найбільш повно характеризують сутність того чи іншого підходів до прийняття рішень:
Підхід |
Визначення |
А) Раціональність
Б) Обмежена раціональність В) Інтуїція |
3) Вибір на основі результатів об'єктивного аналізу. 1) Вибір задовільного, припустимого рішення. 2) Вибір на основі минулого досвіду або думки членів організації.
|