Структура проекту.

Будь-який проект складається із графічних і текстових документів: 1.Технічні і організаційні рішення, технологічне обґрунтування; 2.Архітектурно-планувальні і конструктивні креслення плану; 3.Розрахунки з пояснюючими записками; 4.Макети будівель і споруд; 5.КФР (кошторисно-фінансовий розрахунок) вартості будівлі.

Сам проект складається з трьох частин:

1.Техніко-економічна частина – містить основні вихідні дані і включає в себе результати розрахунків ефективності і доцільності будівництва, характеристику його сировини і енергетичної бази; Обґрунтування спеціалізації і рівня механізації майбутнього виробництва; Потреба в кадрах, дані про окупність і питомі капіталовкладення.;

2.Будівельна. Об’ємно-планувальні і конструктивні рішення; Дані про розмір і взаємне розташування об’єктів; Кількість поверхів, вид матеріалів, типи конструкцій, обсяг робіт, послідовність і терміни їх виконання, забезпечення матеріально- технічними ресурсами.

3.Технологічна частина проектування: встановлює технічні рішення підприємства, номенклатуру і обсяг продукції, що випускається, обладнання, містить дані про організацію виробництва і відомість про трудомісткість виробничих процесів. В залежності від використання розрізняють такі види проектів: 1.Індивідуальний; 2.Експериментальні проекти; 3.Повторювально-застосовні; 4.Типові.

Проект організації будівництва (поб).

Згідно ДБН А3.01.01-99 «Організація будівельного виробництва» ПОБ і ПВР є обов’язковими документами для замовника, підрядних організацій і постачальника. ПОБ розробляється проектною організацією для забезпечення своєчасного введення в дію об’єктів з мінімальними витратами і при високій якості організаційно-технічного рівня будівництва. Вихідними даними для розробки ПОБ є:

А)нормативні терміни будівництва;

Б)рішення про застосування матеріалів і засобів механізації;

В)дані про застосування ресурсів;

Г)спеціальні вимоги до будівництва складних і унікальних об’єктів;

Д)відомості про умови виконання БМР;

Е)об’ємно-планувальні і конструктивні рішення;

Є)відомість про забезпечення робочими кадрами і транспортом.

ПОБ включає в себе: календарний план будівництва, БГП (буд генплан), організаційно-технологічні схеми, відомості потреби в матеріалах, відомості об’ємів робіт, графік постачання матеріалів, пояснювальна записка, яка обґрунтовує всі рішення.

ПВР розробляється підрядчиком для визначення найбільш ефективних методів виконання БМР, застосування яких сприяє зниженню вартості, трудомісткості робіт, поліпшення їх якості і скорочення тривавалості будівництва. Вихідними даними для розробки ПВР є: 1.завдання; 2.робочі креслення; 3.відомості про постачання ресурсів, про робочі кадри по професії; 4.різні нормативні документи.

В склад ПВР входить: 1.календарні плани; 2.буд генплан об’єктний; 3.графік надходження матеріалів на об’єкт; 4.графік руху трудових ресурсів та будівельних машин; 5.технологічні карти; 6.рішення про виконання геодезичних робіт; 7.рішення по охороні праці; 8.рішення на прокладання тимчасових комунікацій; 9.перелік технологічного інвентарю та монтажної оснастки; 10.пояснювальна записка.

ПВР затверджується головним інженером підрядної організації, не пізніше чим за два місяці до початку робіт на об’єкті.