
- •1. Передумови формування і розвитку контролінгу. Концепції контролінгу.
- •2. Причини появи к-гу на сучасних п-вах:
- •3. Мета, функції та завдання контролінгу
- •4. Види контролінгу
- •5. Місце і роль контролінгу в управлінні підприємством
- •Тема2 характеристика об’єктів контролінгу
- •1.Предмет і об’єкти к-гу
- •2.Характеристика витрат
- •3. Собівартість продукції та її види
- •4. Поняття центрів відповідальності та їх класифікація
- •Тема3 організація управлінського обліку у систему контролінгу
- •1.Управлінський облік і його відмінність від фінансового
- •2. Класифікація методу обліку витрат, що викор. В с-мі к-гу
- •Тема4 система планування та бюджетування на підприємстві
- •1. Планування, його цілі, принципи, види та методи
- •2. Бюджетування як інструмент оперативного контролю. Поняття про бюджет, мета складання.
- •3. Система бюджетів на підприємствах, їх зміст та взаємозв’язок
- •Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу.
- •Економічний аналіз як база пур
- •Показники і моделі оперативного аналізу системи контролінгу
- •Аналіз відхилень як основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності.
- •Тема 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства.
- •1. Мета, завдання та зміст експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства
- •2. Методи стратегічної діагностики.
- •3.Методи оперативної діагностики
- •Тема 7 Контролінг інвестиційних проектів
- •Особливості контролінгу інвестиційних проектів
- •2. Критерії оцінки інвестиційних проетів у контролінгу
- •Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності
- •Тема 8 Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •Визначення структури контролінгу, формування цільових ф-цій і ел. Сис-ми контролінгу.
- •2. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- •3. Раціональна структура фінансово-економічних служб підприємства
- •4.Організація служби контролінгу в корпорації (холдингу)
- •Структура і склад служби контролінгу
Тема3 організація управлінського обліку у систему контролінгу
1.Управлінський облік і його відмінність від фінансового
Упр. облік – це осн. елемент с-ми к-гу на п-ві. Основним його завданням є надання інф. для ПУР. На більшості укр. п-в с-ма упр. обліку вбудована в систему фінансового обліку.
Відмінність між фінансовим і управлінським обліком
Обл. порівняння |
Фін. облік |
Упр. облік |
Осн. споживачі інф. |
Зовн. користувачі |
Внутр. користувачі |
Цілі обліку |
Інформування зовн. користувачів про фін. стан п-ва |
Забезпечення інф. підтримки ПУР |
Обов’язковість |
Необхідний за законодавством |
Застосовується за рішенням керівництва п-ва |
Свобода вибору с-м обліку |
Обов’язкова відповідність нормативним актам |
Обмежень щодо вибору не існує |
Теор. база |
Нормативні акти |
Економічна теорія та теорія ПУР |
Вимірники, що викор. |
Грош. од. |
Грош. і натур. од. |
Осн. об’єкти аналізу |
П-во загалом |
Центри відповідальності всередині підприємства, види продукції, проекти |
Частота склад. звітності |
Періодично відповідно до вимог законодавства |
В міру необхідності відповідно до потреб керівництва |
Ступінь надійності |
Вимагає об’єктивності та орієнтується на контроль минулого |
Залежить від цілей планування та орієнтований на прогноз майбутнього |
Головна вимога до інф. |
точність |
релевантність |
2. Класифікація методу обліку витрат, що викор. В с-мі к-гу
Існуючі методи упр. обліку класифікують за такими ознаками:
Облік за факт. собівартістю
Метод обліку фактичних витрат полягає у послідовному накопиченні даних про фактичні виробничі витрати без відображення обліку даних про їх величину за діючими нормами.
Принципи обліку витрат за факт. собівартістю:
Повне та документальне оформлення відображення прямих витрат на виробництво;
Обліковий реєстр їх у період виникнення у процесі виробництва;
Локалізація витрат за видами вир-ва, характером витрат, об’єктами та носіями витрат;
Віднесення факт. виробничих витрат на об’єкт їх обліку та калькулювання;
Порівняння факт. показників з плановими.
Недоліки: викл. можливість оперативного контролю; виявлення та усунення причин перевитрат та порушень у технологічних процесах; пошук та мобілізація внутр. вир. резервів.
Облік по факт. собівартості проходить за 3ма напрямами: базовий варіант; в цінах минулого року; в цінах базового року.
Облік за нормативною собівартістю
Облік за нормат. собівартістю – це організація методології обліку, при якій зміни собівартості, допущені перевитратами та економія засобів розкриваються щоденно в процесі виконання оплат на підставі первинної документації і первинних облікових засобів, що, в свою чергу, дозволяє:
Своєчасно попередити нераціональне використання ресурсів п-ва;
Здійснити оперативний аналіз витрат на п-ві;
Виявити невраховані резерви.
Принципи системи нормат. обліку:
Нормування витрат і обов’язкове складання нормативних калькуляцій по кожному виробу;
Систематичне виявлення відхилень;
Постійний і своєчасний облік зміни норм та визначення впливу зміни на собівартість продукції;
Попередній контроль витрат на основі первинних документів та фіксація відхилень від норм;
Щомісячне і щоквартальне коригування існуючих норм.
Переваги нормативного обліку:
Можливість поточного нормативного обліку шляхом обліку відхилень від нормативних витрат;
Відокремлений облік змін норм;
Укрупнення об’єктів обміну;
Охоплення значної частини витрат;
Можливість рідше здійснювати інвентаризацію.