- •1. Передумови формування і розвитку контролінгу. Концепції контролінгу.
- •2. Причини появи к-гу на сучасних п-вах:
- •3. Мета, функції та завдання контролінгу
- •4. Види контролінгу
- •5. Місце і роль контролінгу в управлінні підприємством
- •Тема2 характеристика об’єктів контролінгу
- •1.Предмет і об’єкти к-гу
- •2.Характеристика витрат
- •3. Собівартість продукції та її види
- •4. Поняття центрів відповідальності та їх класифікація
- •Тема3 організація управлінського обліку у систему контролінгу
- •1.Управлінський облік і його відмінність від фінансового
- •2. Класифікація методу обліку витрат, що викор. В с-мі к-гу
- •Тема4 система планування та бюджетування на підприємстві
- •1. Планування, його цілі, принципи, види та методи
- •2. Бюджетування як інструмент оперативного контролю. Поняття про бюджет, мета складання.
- •3. Система бюджетів на підприємствах, їх зміст та взаємозв’язок
- •Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу.
- •Економічний аналіз як база пур
- •Показники і моделі оперативного аналізу системи контролінгу
- •Аналіз відхилень як основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності.
- •Тема 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства.
- •1. Мета, завдання та зміст експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства
- •2. Методи стратегічної діагностики.
- •3.Методи оперативної діагностики
- •Тема 7 Контролінг інвестиційних проектів
- •Особливості контролінгу інвестиційних проектів
- •2. Критерії оцінки інвестиційних проетів у контролінгу
- •Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності
- •Тема 8 Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •Визначення структури контролінгу, формування цільових ф-цій і ел. Сис-ми контролінгу.
- •2. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- •3. Раціональна структура фінансово-економічних служб підприємства
- •4.Організація служби контролінгу в корпорації (холдингу)
- •Структура і склад служби контролінгу
Структура і склад служби контролінгу
Служба контролінгу складається з трьох-чотирьох співробітників, що працюють за командним принципом.
Згідно досвіду роботи підприємств рекомендується такий склад служби контроінгу:
начальник служби контролінгу – найбільш кваліфікований; фахівець з достатнім досвідом роботи; знайомий з організацією роботи бухгалтерії та планового відділення;
обов’язки:-знати бухгалтерській облік і технологію виробництва підприємства;відповідальність за вихідні документи, аналітичні розрахунки і прогнози.
контролер – фахівець з управлінського обліку
Вимоги: аналітичне мислення;високий рівень ерудиції
Обов’язки: розробка технології передачі даних з бухгалтерії в службу контролінгу;контроль за збиранням і аналізом фактично облікової інформації;розробка і впровадження оптимальних схем облікового процесу;експертиза управлінських рішень.
контроль-куратор цехів
Вимоги:фахівець, знайомий з організацією роботи і проблемами всіх цехів, знає особливості технології в кожному підрозділі.
Обов’язки: розробка форм збору аналітичної інформації;збирання і обробка даних;розрахунок показників роботи окремих цехів і підприємства в цілому;аналіз відхилень фактичних даних від планових та встановлення їх причин
контролер-фахівець з інформаційних систем
Вимоги:високий рівень кваліфікації в галузі автоматизації облікових процесів;
Обов’язки: оцінка доцільності автоматизації контролінгової роботи;обґрунтування витрат на автоматизацію;оптимізація документообороту;оцінка якості існуючих систем автоматизації фінансово-господарської роботи на підприємстві