Тема 1 контролінгу: сутність, функції, види та основні завдання

1. Передумови формування і розвитку контролінгу. Концепції контролінгу.

2. Причини появи к-гу на сучасних п-вах:

3. Мета, функції та завдання контролінгу

4. Види контролінгу

5. місце і роль контролінгу в управлінні підприємством

Тема 2 характеристика об’єктів контролінгу

1.Предмет і об’єкти к-гу

2.Характеристика витрат

3. Собівартість продукції та її види

4. Поняття центрів відповідальності та їх класифікація

Тема 3 організація управлінського обліку у систему контролінгу

1.Управлінський облік і його відмінність від фінансового

2. Класифікація методу обліку витрат, що викор. в с-мі к-гу

Тема 4 система планування та бюджетування на підприємстві

1. Планування, його цілі, принципи, види та методи

2. Бюджетування як інструмент оперативного контролю. Поняття про бюджет, мета складання.

3. Система бюджетів на підприємствах, їх зміст та взаємозв’язок

Тема 5 методичний інструментарій оперативного контролінгу.

1. Економічний аналіз як база ПУР

2. Показники і моделі оперативного аналізу системи контролінгу

3. Аналіз відхилень як основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності.

Тема 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства.

1. Мета, завдання та зміст експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства

2. Методи стратегічної діагностики.

3.Методи оперативної діагностики

Тема 7 Контролінг інвестиційних проектів

1. Особливості контролінгу інвестиційних проектів

2. Критерії оцінки інвестиційних проетів у контролінгу

3. Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності

Тема 8 Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві

1. Визначення структури контролінгу, формування цільових ф-цій і ел. сис-ми контролінгу.

2. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства

3. Раціональна структура фінансово-економічних служб підприємства

4. Організація служби контролінгу в корпорації (холдингу)

Тема1: контролінгу: сутність, функції, види та основні завдання

1. Передумови формування і розвитку контролінгу. Концепції контролінгу.

Система контролінгу – це синтез елементів обліку, аналізу, контролю, планування, реалізація яких забезпечує вироблення альтернативних підходів при здійсненні оперативного і стратегічного управління процесом досягнення кінцевої мети і результатів діяльності підприємства.

Контролінг орієнтований, перш за все, на інформаційну підтримку процесів прийняття рішень та є найважливішим засобом успішного функціонування підприємства, оскільки:

1. Забезпечує необхідною інформацією для ПУР шляхом інтеграції процесів збору, обробки, підготовки, аналізу та інтерпретації інформації;

2. Надає важливу інформацію для визначення стратегій і планування майбутніх процесів та результатів діяльності підприємства;

3. Надає інформацію для управління фінансовими і трудовими ресурсами, забезпечує життєздатність підприємства на рівнях стратегічного і тактичного управління;

4. Сприяє оптимізації залежності «виручка – витрати – прибуток».

Залежно від того, як трактується перелік завдань контролінгу, виділяють такі основні організаційні концепції контролінгу:

• К-я. А (амер. к-я к-гу) – контролінг це весь облік та звітність, а також ряд додаткових функцій. У відповідності до неї при організації служби к-гу виникає первинний розподіл на завдання орієнтовані на результат (прибуток), а також завдання орієнтовані на ліквідність;

• К-я В (амер. ключова к-я к-гу) – к-г це весь облік та звітність без додатк. функцій. Служба к-гу виконує завдання, орієнтовані на результат і завдання інформаційного забезпечення;

• К-я С (нім. к-я к-гу) – к-г це внутр. облік та звітність, а також ряд додатк. функцій. При організації служби к-гу здійснюється розподіл завдань на внутр. і зовн.;

• К-я Д – (нім. ключова к-я к-гу) – к-г це внутр. облік та звітність без додатк. функцій.

Концепції можуть змінюватися залежно від орг.. факторів, тобто служба к-гу буде виконувати функціональні обов’язки залежно від завдань, які покладені на неї.

2. Причини появи к-гу на сучасних п-вах:

• Збільш. к-сті змінних, на основі яких прийм. рішення;

• Зміна технологій, диференціація, диверсифікація та інтернаціоналізація компаній;

• Збільш. обсягу та ускладнення предметного змісту інформації, необхідної для управління;

• Необхідність пошуку досконаліших систем управління, які б забезпечували гнучкість і надійність функціонування підприємства;

• Нестабільність як зовн так і внутр. ф-рів, що в свою чергу, висуває додаткові вимоги до системи управління підприємством.

3. Мета, функції та завдання контролінгу

Мета к-гу полягає у забезпеченні прибутковості і ліквідності підприємства шляхом виявлення причинно-наслідкових зв’язків при зіставл. виручки від реаліз. Продукції і витрат, а також застосування заходів щодо регулювання відхилень, які виникли при оптимізації співвідношення «витрати – прибуток».

Мета с-ми к-гу визначає основні її функції та завдання:

1. Облік: збір і обробка інформації; розробка і впровадж. с-ми внутр. обліку; уніфікація методів і критеріїв оцінки діяльності організації та її підрозділів;

2. Планування: інформаційна підтримка при розробці базисних бюджетів; формування та вдосконалення системи планування; встановлення потреб в інформації і часі для окремих кроків процесу планування; координація процесу обміну інформацією.

3. Контроль і регулювання: визначення величини, що контролюється в часовому і змістовому розрізах; порівняння планових і фактичних величин для виміру і оцінки ступеня досягнення цілі; встановлення допустимих меж відхилень від заданих параметрів; інтерпретація причин відхилень і вироблення пропозицій для їх зменшення.

4. Аналіз: визначення ступеня впливу різних чинників на величину кінцевого результату; вироблення заходів щодо усунення і запобігання відхилень, які можуть мати місце у майб.; визначення прибутковості і доцільності тієї або іншої комерційної операції;

5. Інфомаційно-аналітичне забезпечення: розробка архітектури інформаційної системи; надання цифрового матеріалу, який дозволив би здійснювати контроль і управління організацією; розробка інструментарію для планування, контролю і прийняття рішень; забезпечення економічності функціонування інформаційної системи.

6. Координування: координація зусиль менеджерів різних рівнів на досягнення загальної мети; інформаційна та консультаційна підтримка ПУР; створення і забезпечення функціонування загальної системи управління підприємством.

7. Спеціальні функції: збір і аналіз даних про зовн середовище; порівняння з конкурентами; обґрунтування доцільності злиття з іншими фірмами або відкриття філій; розрахування ефективності інвестиційних проектів.