Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
РГР_ОЕБП_А5.rtf
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1 Мб
Скачать
☆

Передмова

Практична реалізація будь-якого комерційного проекту значно ускладнюється чи навіть стає неможливою без попередньо розробленого бізнес-плану. Бізнес-план є не лише дійовим важелем управління підприємницькою діяльністю, а й засобом необхідного зовнішнього фінансування для започаткування нового або розширення діючого бізнесу. Методичні вказівки для виконання розрахунково-графічної роботи з дисципліни „Обґрунтування та експертиза бізнес-проектів” передбачає допомогу в засвоєнні знань з цієї дисципліни, яка є обов’язковою в циклі економічної підготовки спеціалістів.

Метою вивчення навчальної дисципліни «Обґрунтування та експертиза бізнес-проектів» студентами спеціальності 7.03050401 «Економіка підприємства» є формування системи знань з теорії та практики розробки бізнес-проектів, а також оцінювання фінансової життєздатності проектів.

Вивчення даного курсу передбачає:

  • з’ясування сутності, цілей, загальноприйнятих логіки й методології розробки бізнес-плану;

  • вивчення структури та змісту бізнес-плану;

  • опрацювання найчастіше застосовуваних у практиці господарювання методів складання окремих розділів бізнес-проекту.

У результаті вивчення курсу «Обґрунтування та експертиза бізнес-проектів» студенти повинні

знати:

  • цілі, завдання та можливості використання бізнес-плану;

  • структуру та зміст бізнес-проекту;

  • логіку, методи та підходи до розробки бізнес-проекту;

вміти:

  • розкривати зміст бізнес-плану;

  • володіти практичними навичками та прийомами розробки бізнес-проектів;

  • проводити презентацію та експертизу бізнес-проектів.

Навчальна програма розрахована на студентів, які навчаються за освітньо-кваліфікаційними програмами підготовки спеціалістів, а також для слухачів факультетів підвищення кваліфікації, інститутів післядипломної освіти. Програма узгоджена з орієнтовною структурою змісту навчальної дисципліни, рекомендованою Європейською Кредитно-Трансферною Системою (ЕСТS).

  1. Загальні положення

Розрахунково-графічна робота з дисципліни “Обґрунтування та експертиза бізнес-проектів” виконується студентами освітньо-кваліфікаційного рівня „Спеціаліст” денної та заочної форми навчання у вигляді оформленої контрольної роботи.

Розрахунково-графічна робота виконується на основі даних конкретних підприємств, організацій, інших юридичних осіб незалежно від форми власності, організаційно-правових форм і видів діяльності.

Метою розрахунково-графічної роботи є закріплення теоретичних знань та практичних навичок розробки бізнес-планів, набуті під час вивчення курсу “Обґрунтування та експертиза бізнес-проектів”.

Завдання розрахунково-графічної роботи полягає в наступному:

  • систематизувати, розширити теоретичні знання та практичні навички із розробки бізнес-планів, набуті під час вивчення курсу “Обґрунтування та експертиза бізнес-проектів”;

  • розвинути навички самостійної роботи у вирішенні завдань, поставлених у даній роботі.

2.Методичні рекомендації до виконання розрахунково-графічної роботи

Тема розрахунково-графічної роботи: “Бізнес-план виробництва (створення, організації) …”.

Вибір підприємства та збір основних відомостей здійснюється студентом самостійно. У ході виконання розрахунково-графічної роботи студент повинен розробити реальний бізнес-план для конкретного підприємства.

Етапи виконання завдання:

  1. Навести стислу характеристику галузі, до якої належить бізнес (сучасний стан; тенденції розвитку; нові види продукції; чинники, що сприяють або обмежують розвиток).

  2. Розкрити концепцію поведінки фірми в галузі (стратегічні і тактичні цілі діяльності; опис продукції фірми; привабливість продукції).

  3. Дати загальну характеристику ринку продукції фірми (потенціал та тенденції розвитку ринку; цільовий ринок; обґрунтування розміщення фірми; оцінка впливу конкуренції).

  4. Визначити орієнтири та цілі маркетингової діяльності фірми (частка ринку; розгалуженість системи збуту; застосування системи знижок).

  5. Обґрунтувати стратегію маркетингу та програм, що її забезпечують (засоби і канали збуту; політика ціноутворення; рекламна кампанія; політика підтримки продукту).

  6. Спрогнозувати обсяги продажу (за часовими інтервалами; за видами продукції; найбільш вірогідні прогнози; оптимістичні прогнози).

  7. Визначити виробничі параметри бізнесу (основні технологічні операції; машини та устаткування; сировина і матеріали; виробничі та невиробничі приміщення).

  8. Обґрунтувати вибір організаційних параметрів фірми (організаційні форми бізнесу; потреби в персоналі; власники фірми; ключові менеджери; зовнішні консультанти; організаційна схема; кадрова політика).

  9. Описати потенційні загрози бізнесу та способи їх мінімізації (типи можливих ризиків; найбільш імовірні ризики; способи реакції на загрози бізнесу).

  10. Охарактеризувати фінансові потреби бізнесу (складання плану доходів і витрат; плану грошових надходжень; планового балансу; розрахунки фінансових коефіцієнтів; аналіз чутливості; пропозиції щодо форми отримання та термінів повернення залучених коштів).

  11. Написати висновки з основних положень бізнес-плану (скласти резюме).

Структура бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестицій у виробничу діяльність, представлена у додатку А.

Резюме

Резюме – це стислий (1-2 стор.) огляд підприємницького проекту, його ключових, найбільш важливих та значущих аспектів. Резюме – стисла версія бізнес плану. У резюме необхідно:

  1. Дати короткий опис концепції бізнесу, його можливостей та стратегії їх реалізації, котрі забезпечать бізнесу переваги на ринку;

  2. Навести відомості про цільовий ринок бізнесу (споживчі якості товару, особливості його технічного обслуговування, передбачувані обсяги продажу, частка ринку);

  3. Розкрити унікальні характеристики бізнесу, найбільш суттєві конкурентні переваги, які мають місце або будуть створені внаслідок реалізації розробленої стратегії.

  4. Вказати на компетенцію та професіоналізм керівників та членів команди менеджерів.

  5. Навести основні передбачувані показники фінансової діяльності фірми (прибутковість, період досягнення точки беззбитковості, термін повернення інвестицій тощо).

  6. Окреслити загальну потребу в коштах, визначити бажану форму їх отримання, охарактеризувати можливі форми повернення.