2. Аналітична оцінка конкурентоспроможності підприємства на ринку

На відміну від оцінки конкурентоспроможності товару, методика оцінки конкурентоспроможності підприємства (КС) має імовірнісний характер і є інтегральною. Вона заснована на експертній маркетинговій оцінці.

Зазвичай рівень конкурентоспроможності підприємства пропонується визна­чати на основі аналітичного та графічного способів її оцінки.

Аналітичний спосіб оцінки конкурентоспроможності підприємства на ринку передбачає побудову матриці конкурентоспроможності в такому вигляді, як це представлено в таблиці.

Таблиця 4.1

Матриця оцінки конкурентоспроможності підприємств на ринку

Синтезуючий фактор конку­рентоспро­можності	Параметрична одинична оцінка підприємства- постачальника товару (gі)										Ранг фактора, (Ri)	Інтегрований (груповий) факторний показник підприємства-постачальника товару, (1i)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10		1	2	3	4	5	б	7	8	9	10
Положення на ринку
Товар
Виробничий потенціал
Методи товароруху
Можливості збуту
Сумарна оцінка, (S)	X										1,00
Коефіцієнт кон­курентоспро­можності, (КС)	X										X

Інтегрований (груповий) факторний показник (I_i) кожного з підприемств-постачальників товару визначається як добуток параметричної одиничної експерт­ної оцінки підприємства-постачальника товару (g_i) і рангу аналізованого фактора (R_i) за формулою (4.1):

(4.1)

Сумарна оцінка (S_i) здійснюється по всім (п) інтегрованим (груповим) фак­торним показникам для кожного з підприємств-постачальників товару на ринку (I_i) за формулою (4.2):

(4.2)

Коефіцієнт конкурентоспроможності (КС) дорівнюватиме одиниці для того підприємства, яке має найбільшу сумарну оцінку за всіма інтегрованими фак­торними показниками. Для інших підприємств він розраховуватиметься як відно­шення їх сумарної оцінки до максимального рівня сумарної оцінки підприємства-лідера.

Отже, конкурентоспроможність підприємства-лідера та інших підприємств ви­значатиметься із співвідношення (4.3):

(4.3)

Також слід зауважити, що підприємство, яке має показник конкурентоспро­можності, що дорівнює 1 (одиниці), сповідає стратегію лідера; підприємство, яке має коефіцієнт конкурентоспроможності в межах від 0,9 до 1, сповідає стратегію ринкового послідовника; підприємство з коефіцієнтом конкурентоспроможності в межах від 0,5 до 0,9, сповідає стратегію ринкового претендента; а підприємство, яке має інтервальну оцінку конкурентоспроможності меншу за 0,5, є ринковим новачком.