41. Способы минимизации инновационных рисков.

Для снижения влияния негативных факторов, определяющих риски, используются различные методы минимизации рисков:

1.методы уклонения от риска, используемые в хозяйственной деятельности: отказ от ненадежных партнеров, от рискованных проектов, страхование рисков, поиск гарантов. Страхование – это создание специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) для возмещения принесенного ущерба вызванного страховыми случаями, путем выплаты страхового возмещения.

2.методы локализации рисков используются нечасто, только когда удается довольно четко идентифицировать риски и источники их возникновения, к ним относятся: создание венчурных предприятий (дочернего предприятия); создание специальных структур для выполнения рисковых проектов;

3.методы распределения рисков: по этапам реализации проекта, по участникам, связанные с различными вариантами диверсификации: деятельности, рынков сбыта, закупок сырья и материалов, инвестиций. Риск распределяется между участниками проекта, чтобы сделать ответственным за риск участника, который лучше всех сможет рассчитать и проконтролировать риски, наиболее устойчивого в финансовом отношении, способного преодолеть последствия от действия рисков. Передачу или переложение риска инновационной деятельности можно произвести путем заключения контракта в зависимости от сферы деятельности предприятия, например: строительные контракты; аренда машин и оборудования (лизинг); контракты на хранение и перевозку грузов. Диверсификация: Портфели формируются с условием, что если в результате наступления непредвиденных (неблагоприятных) событий один из проектов будет убыточным, то остальные проекты будут приносить прибыль. Это спасет фирму от банкротства.

4.методы компенсации рисков тесно связаны с созданием механизмов предупреждения возникновения опасности. К ним относятся: стратегическое планирование деятельности; прогнозирование внешней обстановки; мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; создание системы резервов; активный целенаправленный маркетинг.

42. Риски на различных стадиях инновационного проекта.

1.Фундаментальные исследования:

научно-технические риски: отсутствие научно-технической базы, неправильная оценка уровня техники, ошибочность идеи, уровень выше существующего уровня техники

правовые риски: появление патентнозащищенных конкурентов, невозможность патентной охраны

экономические риски: недостаточное финансирование, нехватка ресурсов, отсутствие гос поддержки, бизнес-ангелов, неправильное калькулирование затрат на фундам исследования, неправильно составлен бизнес-план.

организационные риски: несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта, "утечка" отдельных технических решений, отсутствие доступа к информации, недостатки стратегического планирования, отсутствие мотивации у авторов, бюрократические барьеры.

2.НИОКР

научно-технические риски: отрицательные результаты НИР, отклонения параметров ОКР, отсутствие научно-технической базы, появление опережающих технических результатов у конкурентов.

правовые риски: недостаточно плотные патентные защиты, неполучение или запаздывание патентной защиты, появление патентнозащищенных конкурентов.

экономические риски: неправильный выбор направлений инвестиций, неправильная оценка затрат на НИОКР, риск дополнительных затрат на приобретение оборудования и т.д., ошибки в проведении маркетинговых исследований, неправильный выбор схем финансирования, затратная патентная стратегия.

организационные риски: отклонение в сроках реализации этапов проектирования, "утечка" отдельных технических решений, недостатки координации, контроля, обратной связи, отсутствие необходимой инновационной инфраструктуры.

3.Подготовка производства

научно-технические риски: несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации, отсутствие производственных мощностей, отсутствие технологии, низкая автоматизация производства.

правовые риски: ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты, нарушение прав третьих лиц, неправильно выбранная патентная стратегия, неправильное оформление документов, неправильное распределение долей между партнерами.

экономические риски: высоко отходное производство, неправильная схема финансирования, затраты на производственные линии, недостатки схемы сбыта, ошибки в постановке на учет НМА.

организационные риски: неправильная организация производства, неправильная логистика, сложность обеспечения режима КТ, неэффективный брендинг, недостатки кадровой политики.

4.Вывод на рынок

научно-технические риски: быстрое устаревание технологии, более совершенная технология конкурентов, отсутствие технологии тех обслуживания, сопутствующих технологий.

правовые риски: неполучение необходимых документов на реализацию, появление контрафактной продукции, нарушение прав потребителя.

экономические риски: невостребованность, непринятие рынком, появление брака, снижение дохода, риск упущенной выгоды.

организационные риски: неправильная логистика, стратегия продвижения товара, выбор сегмента рынка, система защиты от контрафактной продукции, отсутствие обратной связи с потребителями, отсутствие систем сервиса.