11(73). Планирование себестоимости добычи нефти и газа.

С/с добычи нефти и газа (ДНГ)-стоимостная оценка используемых в процессе ДНГ природных ресурсов, реагентов, материалов, топлива, энергии, амортизации основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат.

В с/с ДНГ по организации включаются:

1. затраты, непосредственно связанные с добычей и промысловой нефти и газа обусловленные технологией и организацией производства;

2. затраты, связанные с использованием природного сырья;

3. затраты на подготовку и освоение производства;

4. затраты не капитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства;

5. затраты на обслуживание производственного процесса;

6. затраты по обеспечению нормальных условий труда;

7. текущие затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранного назначения;

8. затраты, связанные с управлением производства;

9. затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров;

10. затраты, связанные с осуществлением работ вахтовым методом;

11. оплата услуг банков по проведению торгово-комиссионных операций;

12. отчисления в специальные отраслевые, внебюджетные фонды;

13. затраты на воспроизводство основные производственных фондов, включаемые в с/с в форме амортизационных отчислений;

14. износ по нематериальным активам;

15. налоги, сборы, платежи и другие обязательные платежи.

При разработке плана по с/с ДНГ составляются: расчеты по основным технико-экономическим факторам; расчет на снижение с/с товарной продукции в % к предыдущему году; смета затрат на производство; с/с всей товарной продукции; с/с реализуемой товарной продукции; затраты на один рубль товарной продукции; плановые калькуляции с/с ДНГ, продуктов стабилизации нефти, работ и услуг.

Производственная с/с валовой продукции (Св.пр.): Св.пр.=Зпр.-Зн.в.±∆Об.п.±∆Он.з.±∆Орез., где

Зпр.-производственные затраты; Зн.в.-затраты на работы и услуги, не включаемые в валовую продукцию; ∆Об.п.-изменение остатков расходов будущих периодов; ∆Он.з.- изменение с/с остатков незавершенного производства, не включаемую в валовую продукцию; ∆Орез.-изменение остатков резервов предстоящих периодов.

Производственная с/с товарной продукции (Ст.пр.): Ст.пр.=Св.пр.-Звн.об., где Звн.об.-внутрипроизводственный оборот.

Полная с/с товарной продукции (Ст): Ст=Ст.пр.+Зк, где Зк-коммерческие расходы.

Полная с/с реализуемой продукции (Ср): Ср=Ст±∆От, где ∆От-остатки товарной продукции на складе.

Затраты на 1 рубль товарной продукции (Зт): Зт=Ст/Qт, где Qт-объем товарной продукции, руб.

Прибыль на 1 рубль товарной продукции (Рт): Рт=Qт/Ст или Рт=1-Зт.

12 (74). Бизнес-план: назначение и содержание.

Бизнес-план (БП) — план развития организации, необходимый для освоения новых сфер деятельности, создания новых видов бизнеса.

В зависимости от степени освоенности выпуска товара БП подразделяется на планы действующего бизнеса и планы развертывающегося бизнеса.

БП предназначен для решения следующих проблем:

1. определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости организации, снижает риск предпринимательской деятельности;

2. конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

3. привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов организации;

4. помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду;

5. служит инструментом для организации контроля за его реализацией.

Этапы разработки БП: 1. Подготовка БП (определение источников нужной информации); 2. Определение целей его разработки; 3. определение читателей проекта (внутренние участники организации и (или) внешние, например, инвесторы); 4. Установление структуры проекта; 5. Сбор информации для написания каждого раздела плана; 6. непосредственно написание БП.

Обычно БП состоит из следующих разделов:

1. титульный лист и оглавление;

2. резюме;

3. общее описание организации, если она уже действует;

4. описание описание продукции и услуг;

5. описание состояния отрасли и товарных рынков;

6. оценка и выбор конкурентной среды;

7. маркетинговый план;

8. производственный план (главная задача этого плана — показать реальный объем продукции, которая будет производиться, в какие сроки и какого качества);

9. организационный план (форма собственности, распределение полномочий и обязанностей, тип организационной структуры управления и производства и так далее);

10. финансовый план — один из важнейших разделов БП, обобщающий всю деятельность организации. Необходимо подготовить следующие документы:

прогноз объема реализации, баланс денежных расходов и поступлений, баланс доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов организации, график достижения безубыточности;

11. приложение (документы, не являющиеся частью основного текста, но дающие подтверждение их расчетов).