2 (64). Виды планов и их характеристика.

Система планирования в организации охватывает стратегическое и тактическое планирование. Тактический план, в свою очередь, подразделяется на текущий и оперативно-календарный.

Виды планов различают по содержанию, назначению и периодам действия. Помимо этих планов могут разрабатываться по отдельным проблемам и мероприятиям: целевые программы, планы реализации отдельных видов стратегии, бизнес-планы.

Стратегический план — основой вид плана. Предназначен для определения целей, стратегии, программ производства продукции, формирования и использования потребляемых ресурсов, программ нововведений. Отражает все виды деятельности организации. Стратегический план рассчитан на длительный промежуток времени (на 3-5 лет и более). Его ключевыми элементами являются определение целей, разработка альтернатив их реализации, выбор оптимального варианта реализации стратегии и план его выполнения. Ответственность за разработку стратегического плана несет высший менеджмент организации.

Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и разрабатывается средним и низшим звеном менеджеров. Оно подразделяется на текущее и оперативно-календарное планирование.

Текущее планирование связано со стратегическим и сосредоточено на организации его выполнения. Текущий план — это развернутая программа деятельности организации, ее подразделений, направленная на успешное выполнение стратегии. Его разрабатывают по видам деятельности организации, включая помимо указанных в стратегическом плане разделов, планы по техническому обслуживанию производства, по МТО организации и другие.

Оперативно-производственное планирование — разработка операций, заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декада, сутки, смена) с целью обеспечения текущего плана, синхронности и ритмичности деятельности организации. При оперативно-производственном планировании детализируются в основном количественные показатели. Основная форма производственного задания на декаду, пятидневку — оперативный план-график, в котором объем производства продукции или выполнения работ указывают по датам.

Целевые программы определяют развитие одного из важнейших аспектов деятельности организации. Например, программа по совершенствованию техники и технологии.

Бизнес-план — план, составленный для отдельных программ нововведений, реализации отдельных проектов или для создания малых предприятий. Бизнес-план — это развернутое технико-экономическое обоснование проекта, необходимое как для организации, разрабатывающей и внедряющей проект, так и для инвестора.

3 (65). Планирование показателей производственной программы буровой организации (бо).

План производства и реализации продукции (производственная программа) — центральный раздел плана социального и экономического развития организации.

Производственная программа БО включает количественные и качественные показатели.

Количественные оценивают объемы продукции и объемы работ в бурении:

• количество эксплуатационных скважин, законченных строительством и сданных заказчику;

• количество разведочных скважин, законченных строительством и выполнивших свое назначение;

• прирост разведанных запасов нефти и газа категорий А+В+С1 и отдельно А+В;

• объем проходки, м.

Указанные показатели характеризуют объемы бурения в натуральном исчислении.

Стоимостной показатель бурения выражается сметной стоимостью строительства скважин.

Объем работ в бурении оценивается и планируется такими показателями как:

• станко-месяцы бурения;

• число одновременно действующих БУ;

• число БУ на балансе организации.

В число качественных показателей включены:

• продолжительность цикла строительства скважин, сутки;

• коммерческая скорость бурения, м/ст-мес.

В производственной программе БО планируют отдельно число эксплуатационных (Nэ) и разведочных (Nр) скважин, законченных строительством (N):

N(t+1) = Nэ (t+1) + Nр (t+1), где (t+1) — плановый год, t – текущий год.

Число нефтяных и газовых скважин, подлежащих строительству в планируемом году, определяют, исходя из проекта разработки месторождения, плана объема добычи нефти (Q(t+1)) за вычетом объема добычи из переходящего фонда добывающих скважин (Qп(t+1)) и продуктивности новых скважин (qп( t+1)). При этом учитывают скважины, вводимые в эксплуатацию из разведочного бурения (Nн.р(t+1)) и опробования прошлых лет (Nн.о(t+1)):

Nэ(t+1) = ( (Q(t+1) -Qп(t+1))/(qп(t+1) * 183 * Kэ.н.) ) - Nн.р(t+1) – Nн.о(t+1), где Кэ.н. - коэффициент эксплуатации по новым скважинам в планируемом году.

Плановый объем проходки по эксплуатационным скважинам (Аэ(t+1)) определяется произведением числа скважин, планируемых к завершению, бурением на среднюю глубину скважины (hср.э):

Аэ(t+1) = Nэ(t+1)*hср.э(t+1).

Плановый объем проходки по разведочным скважинам рассчитывается отношением планируемого прироста запасов нефти и газа по категориям В+С, к средней эффективности разведочного бурения на нефть и газ: Арн (t+1)=∆Zн(t+1)/Эрн; Арг(t+1)=∆Zг(t+1)/Эрг; где

Арн(t+1), Арг(t+1) – объем бурения в метрах на нефть и газ в планируемом году; ∆Zн(t+1), ∆Zг(t+1) — прирост запасов нефти и газа по категориям В+С1 в планируемом году, млн.т и млрд. м3; Эрн, Эрг — эффективность разведочного бурения, выраженная приостом запасов нефти (в т) или газа (в тыс.м3) в расчете на метр проходки.

Число разведочных скважин планируется как отношение объема проходки к средней глубине разведочных скважин:

Nрн(t+1) = Арн(t+1)/hр.н.; Nрг(t+1) = Арг(t+1)/hр.г..

*(Вышеперечисленные формулы — количественные показатели, далее идут качественные).

Календарная продолжительность цикла строительства скважин (Тпц) определяется по проектным нормам времени по формуле:

Тпц=Тпвм+Тппр+Тпбк+Тпоп+Тпи, где

Тпвм — проектная продолжительность строительства вышки и привышечных сооружений, монтажа, демонтажа, оборудования и разборки привышечных сооружений, сут; Тппр — проектная продолжительность подготовительных работ к бурению, сут; Тпбк — проектная продолжительность бурения и крепления скважины, сут; Тпоп — проектная продолжительность испытания пластов в процессе бурения, сут; Тпи — проектная продолжительность испытания скважин по окончании бурения, сут.

По организации коммерческая скорость бурения планируется по средневзвешенным величинам глубин скважин и продолжительности их бурения и крепления:

Vk(t+1)=∑(от n до i=1) Ni*hin*720/∑(от n до i=1) Ni*Tпбi*Kбкi, где

hin – проектная глубина скважины, i-ой группы, м; Tпбi – проектная продолжительность бурения и крепления по i-ой группе скважин,ч, Kбкi – поправочный коэффициент.