Планирование на предприятии

1 (63). Планирование на предприятии: понятие, значение, принципы и методы;

2 (64). Виды планов и их характеристика.

3 (65). Планирование показателей производственной программы буровой организации.

4 (66). Планирование показателей производственной программы нефтегазодобывающей организации.

5 (67). Планирование показателей производственной программы НПЗ.

6 (68). Планирование показателей объема продукции геологоразведочной организации.

7 (69). Планирование показателей производственной программы организации трубопроводного транспорта.

8 (70). Производственная мощность организаций нефтегазового комплекса.

9 (71). Методика расчета себестоимости товарной продукции на НПЗ.

10 (72). Планирование себестоимости строительства скважины.

11 (73). Планирование себестоимости добычи нефти и газа.

12 (74). Бизнес-план: назначение и содержание.

13 (75). Методика планирования финансовых результатов в нефтегазодобыче.

14 (76). Планирование производительности труда в организациях нефтегазового комплекса.

15 (77). Планирование труда и заработной платы на НПЗ.

1 (63). Планирование на предприятии: понятие, значение, принципы и методы.

Планирование в организациях является основной функцией управления производством. Понятие «планирование» имеет два смысла. Первый — общеэкономический, то есть с точки зрения общей теории организации, ее природы. Здесь, планирование — это механизм, который заменяет цены и рынок, что определяет объемы производства, способы производства и потребления товаров. Второй — конкретно-управленческий. Здесь планирование выступает как основная функция менеджмента. Планирование с этой точки зрения — это умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Планирование — это инструмент сглаживания неопределенности рыночной среды. Одна из основных задач планирования — установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в деятельности промышленных организаций, исходя из их практических целей.

Характер и содержание плановой деятельности организации зависят от принципов планирования. Различают следующие принципы:

1. Единства (предполагает, что планирование в организации должно иметь системный характер);

2. Участия (означает, что каждый член организации является участником плановой деятельности);

3. Непрерывности (процесс планирования в организации должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла);

4. Гибкости (означает, что с изменением условий деятельности организации необходимо менять направленность планов, то есть вносить коррективы);

5. Точности (любой план должен быть составлен с такой степенью точности, которая допускается при определенном объеме информации).

Методы планирования — это способы и приемы расчетов планов и их технико-экономических показателей.

Основной метод плановых расчетов — балансовый. Производство совершается в определенных пропорциях. Все разделы плана по форме представляются в виде балансов: по производству, труду, МТО, доходам и расходам, по своду затрат и так далее. Для расчета конкретных разделов плана и технико-экономических показателей используется множество методов планирования. Основные:

1. Нормативный метод основан на разработке и использовании нормативов, характеризующих удельные затраты потребляемых ресурсов на производство продукции, работ и услуг, и последующих расчетах производства этой продукции, работ и услуг, а также величин затрачиваемых ресурсов и эффективность их использования.

2. Факторный метод основан на изучении факторов, влияющих на тот или иной показатель, и расчете изменения в результате этого итогового показателя.

3. Индексный метод также базируется на изучении факторов, влияющих на итоговый показатель, но для расчета показателя используются индексы изменения этих факторов.

4. Экстраполяция основана на выявлении тенденций изменения показателя во времени и распространения этой тенденции на последующие периоды.

5. Метод статистических зависимостей основан на выявлении взаимозависимости показателей и факторов, их определяющих, и расчетах их взаимовлияния.

6. Экспертный метод основан на оценках экспертов.

Все методы одновременно используются при планировании. Получить оптимальный вариант возможно только на основе экономико-математических методов с применением вычислительной техники. Известны следующие методы: линейное программирование, теория игр и массового обслуживания и другие.