- •4.1. Методические рекомендации по теоретическому изучению курса
- •Тема 1. Предмет и содержание дисциплины «Организационное поведение»
- •Тема 2. Понятие «поведения» субъектов организации и его регуляторы.
- •Тема 3. Модели организационного поведения
- •Тема 4. Психологические аспекты организационного поведения
- •Тема 5. Коммуникации и межличностные процессы в организации
- •Тема 6. Мотивация трудового поведения работника
- •Тема 9. Власть и политика в организации
- •Тема 7. Персональное развитие в организации.
- •Тема 8. Групповая динамика
- •Тема 10. Конфликты и стресс на рабочем месте
- •Тема 11. Руководство и лидерство в организации: стили, деятельность, навыки
- •Тема 12. Организационная культура предприятия
- •Тема 13. Изменения в организации
- •Тема 14. Поведенческий маркетинг в организации
- •Тема 15. Организационное поведение в международном бизнесе
Тема 4. Психологические аспекты организационного поведения
При изучении данной темы потребуется повторить материал из дисциплин «поведенческого» плана: психологии, социальной психологии, социологии – чтобы уяснить материал и сформировать ответ на вопрос - каково рассмотрение личности в данных науках и как эти знания можно конструктивно применить в управлении поведением работника в организации. Каковы возможности и цели развития личности. Каково взаимовлияние личности и организации.
Студентам необходимо разобраться в построении профиля личности, определиться в природе индивидуальности, рассмотреть влияние на нее различных факторов - возраста, культуры, функций, а также определиться с чертами организации, значимых для организации и с организационными типами социально значимого поведения работников.
Тема 5. Коммуникации и межличностные процессы в организации
При изучении данной темы у студентов должно сформироваться установка, что организации, добивающиеся высоких результатов в своей деятельности имеют высокие достижения и в коммуникационной сфере. Недостаточно развитиые коммуникации среди топ-менеджеров и между топ-менеджерами и сотрудниками на более низких звеньях иерархии служат препятствием для принятия эффективных управленческих решений, что, в конечном счете, снижает конкурентоспособность организации.
Следует уяснить исторические и теоретические основы коммуникационного поведения в организации, функции мотивации в организации, а также представлять коммуникационный процесс в организации. Каким образом происходит фильтрация и искажение информации и каковы способы их избежания.
Понимание вопроса - в чем состоит выбор подходящей коммуникационной среды - что такое информационная насыщенность и новые информационные технологии, позволит различать эффективные и неэффективные коммуникации в организации.
Тема 6. Мотивация трудового поведения работника
Для понимания организационного поведения следует хорошо разобраться в ее центральном элементе – мотивации, так как именно она объясняет – почему люди ведут себя в организации так или иначе. При уяснении теоретического аспекта развития мотивационных теорий следует воспользоваться рисунком 1 Развитие мотивации трудовой деятельности
|
|||
1900 Научный менеджмент
|
|
Адамс (справедливость) |
Келли, Роттер Атрибуция/локус контроля |
Школа человеческих отношений
|
Левин и Томан |
||
Маслоу
|
Врум Валентность/ ожидание |
||
Герцберг
|
Портер и
Лоуэр |
||
Альдерфер
|
|||
Содержательные теории |
Процессуальные теории |
Современные теории |
|
Рис. 1 -Развитие теории мотивации трудовой деятельности |
|||
Основной вопрос данной темы – как можно создавать работу, позволяющую мотивировать сотрудников и тем самым обеспечивать повышенный уровень удовлетворенности работой, который в свою очередь влияет на такие результаты как текучесть кадров, причастность сотрудников к деятельности организации. После изучения данной темы должно сформироваться понимание того - какова связь рабочих заданий с системой обеспечения эффективной мотивации и большей удовлетворенности работой сотрудников и как менеджеры могут создавать среду, мотивирующую работников трудиться результативнее, и как использование соответствующих управленческих инструментов приводит к приемлемым уровням показателям работы и достижению организационных целей.
