
- •Донецьк 2012
- •Глава 7. Фінансові ресурси підприємств ресторанного господарства 69
- •Розділ 1. Місце і роль ресторанного господарства на споживчому ринку
- •1.1. Функції ресторанного господарства
- •1.2. Соціально-економічне значення ресторанного господарства
- •1 .3. Ресторанне господарство в системі народногосподарських комплексів
- •1.4. Поняття ефективності господарської діяльності підприємств ресторанного господарства
- •Розділ 2. Продукція як результат діяльності виробничої системи
- •2.1. Поняття продукції і товарообороту
- •2.2. Аналіз товарообороту і випуску продукції
- •2.3. Аналіз виробничої потужності і пропускної спроможності підприємства
- •2.4. Обґрунтування виробничої програми й товарообороту підприємств харчування
- •2.1. Поняття продукції і товарообороту
- •Покупні товари
- •Населенню
- •2.2. Аналіз товарообороту і випуску продукції
- •2.3. Аналіз використання виробничої потужності і пропускної спроможності підприємства
- •2.4. Обґрунтування виробничої програми і товарообороту підприємств харчування
- •Розділ 3. Товарно-інноваційна політика і ціноутворення
- •3.1.Напрями товарно-інноваційної політики підприємств ресторанного господарства
- •3.2. Визначення загального обсягу попиту населення
- •3.3.Фактори формування товарно-групової структури попиту на кулінарну продукцію та послуги
- •3.4.Загальна схема ціноутворення
- •3.5. Ціноутворення на продукцію ресторанного господарства
- •3.1. Напрями товарно-інноваційної політики підприємств ресторанного господарства
- •3.2. Визначення загального обсягу попиту населення
- •3.3. Фактори формування товарно-групової структури попиту на кулінарну продукцію та послуги
- •3.4. Загальна схема ціноутворення
- •3.5. Ціноутворення на продукцію ресторанного господарства
- •Розділ 14. Принципи формування та ефективність закупівельної політики підприємства
- •4.1. Поняття оптимальної величини закупка
- •4.2. Призначення товарних запасів, їх види
- •4.3. Методика планування поточних товарних запасів
- •4.1. Поняття оптимальної величини закупки
- •4.2. Призначення товарних запасів, їх види
- •4.3. Методика планування поточних товарних запасів
- •Розділ 5. Основні фонди ресторанного господарства
- •5.1. Вартісна оцінка основних фондів
- •5.2 Амортизація основних фондів
- •5.3. Показники стану та ефективності використання основних фондів
- •5.4. Відтворення основних фондів
- •Розділ 6. Продуктивність праці та матеріальне стимулювання робітників ресторанного господарства
- •6.1. Характеристика показників з праці
- •6.2. Продуктивність праці робітників ресторанного господарства
- •6.3. Планування чисельності робітників
- •6.4. Організація заробітної плати
- •6.4.1. Тарифна система
- •6.4.2. Форми та системи оплати праці
- •6.4.3. Аналіз і планування фонду заробітної плати
- •Глава 7. Фінансові ресурси підприємств ресторанного господарства
- •7.1. Роль фінансових ресурсів у формуванні основних виробничих фондів
- •7.2.Роль фінансових ресурсів у формуванні оборотних виробничих фондів
- •7.3.Методологічні основи оцінки економічної ефективності інвестицій
- •7.1. Роль фінансових ресурсів у формуванні основних виробничих фондів
- •7.2. Роль фінансових ресурсів у формуванні оборотних виробничих фондів
- •Фонди обігу
- •Позикові
- •7.3. Методологічні основи оцінки економічної ефективності інвестицій
- •Розділ 8. Витрати підприємств ресторанного господарства
- •8.1. Економічна природа витрат
- •8.2. Аналіз витрат ресторанного господарства
- •8.3. Методика розрахунку витрат підприємства
- •8.1. Економічна природа витрат
- •8.2. Аналіз витрат ресторанного господарства
- •8.3. Методика розрахунку витрат підприємства
- •Витрати на оплату праці
- •Амортизаційні відрахування на повне відтворення основних фондів і нематеріальних активів
- •Витрати на капітальний і поточний ремонт основних фондів
- •Знос та утримування малоцінних і швидкозношуваних предметів
- •Витрати на паливо, газ і електроенергію для виробничих потреб
- •Витрати на зберігання, сортування, обробку, упакування та передпродажну підготовку товарів
- •Витрати на рекламу
- •Відсотки за кредити
- •Втрати товарів у межах норм природного збитку під час перевезення, зберігання та реалізації
- •Витрати на тару
- •Відрахування на соціальні заходи
- •Витрати на обов'язкове страхування майна
- •Інші витрати
- •Розділ 9. Формування фінансових результатів
- •9.1. Доходи підприємств ресторанного господарства
- •9.2. Аналіз і планування валового прибутку підприємства
- •9.3. Доходи та ризик у діяльності підприємства
- •9.4. Прибуток, його значення для підприємства
- •Прибуток підприємств
- •Реалізація продукції, робот, послуг
- •9.5. Аналіз і планування прибутку
- •9.6. Оцінка фінансового стану
- •9.7. Завдання фінансового планування
- •9. 8. Планування потреби в оборотних коштах підприємств ресторанного господарства
- •Рекомендована література
- •Intenet-ресурси
3.5. Ціноутворення на продукцію ресторанного господарства
Відповідно до національних стандартів бухгалтерського обліку - нижню межу ціни відображають витрати, пов'язані з операційною діяльністю, які включають:
собівартість реалізованої продукції;
адміністративні витрати;
витрати на збут;
інші операційні витрати.
У ресторанному господарстві до складу собівартості реалізованої продукції (робіт, послуг) входять тільки прямі витрати на оплату вартості сировини й товарів.
Якщо узяти до уваги, що підприємства ресторанного господарства виробляють і реалізують протягом тільки одного дня великий обсяг різноманітних за асортиментом страв, виробів, покупних товарів, то стає зрозумілим, що у розрахунку на одиницю продукції можна визначити тільки вартість використовуваної сировини відповідно до збірника рецептур. Усі інші витрати, тобто витрати на оплату праці, виробничі, накладні, адміністративні, витрати на збут та інші визначити неможливо. Тому розрахунковою базою ціни продукції є покупна ціна, до якої встановлюється націнки.
Застосування націнок на продукцію ресторанного господарства пояснюється тим, що підприємства виконують не тільки торговельні, але й виробничі функції, а також функції з організації споживання продукції, що приводить до великого обсягу витрат.
Розміри націнок залежать від обсягу матеріальних витрат, від рівня сервісного обслуговування споживачів на конкретному підприємстві. Виходячи з оцінки кожного фактору, а також платоспроможності потенційних споживачів, визначаються розміри націнок.
У сучасній практиці господарсько-фінансової діяльності ресторанного господарства відсутні будь-які обмеження у встановленні націнок. Підприємства самостійно визначають їх розміри, керуючись при цьому прагненням одержати найбільший розмір вигоди на вкладений капітал.
Розрахунок цін на продукцію й послуги здійснюється на основі калькуляції. Вихідними даними при цьому є: набір сировини, відпускні ціни й розміри націнок. При цьому відсутня єдина методика й нормативи елементів ціни для різних підприємств. До 1998 року існували націночні категорії і рекомендувалися граничні розміри націнок. Відповідно до нової системи стандартизації скасовані націночні категорії. На класи: люкс, вищий і перший - підрозділяються тільки ресторани. Однак розміри застосовуваних націнок на різних підприємствах можуть бути неспівставними.
У практиці діяльності підприємств використовуються такі методи встановлення цін.
1. Метод застосування розміру націнки у відсотках до покупної ціни одиниці сировини.
2. Метод застосування розміру націнки у відсотках до вартості сировинного набору для страви.
3. Метод застосування розміру націнки в абсолютній сумі до вартості сировинного набору страви.
Вибір методу та розмірів націнок знаходиться винятково в компетенції підприємців і відповідає певним завданням у політиці ціноутворення, які вони ставлять перед собою.