- •Донецьк 2012
- •Глава 7. Фінансові ресурси підприємств ресторанного господарства 69
- •Розділ 1. Місце і роль ресторанного господарства на споживчому ринку
- •1.1. Функції ресторанного господарства
- •1.2. Соціально-економічне значення ресторанного господарства
- •1 .3. Ресторанне господарство в системі народногосподарських комплексів
- •1.4. Поняття ефективності господарської діяльності підприємств ресторанного господарства
- •Розділ 2. Продукція як результат діяльності виробничої системи
- •2.1. Поняття продукції і товарообороту
- •2.2. Аналіз товарообороту і випуску продукції
- •2.3. Аналіз виробничої потужності і пропускної спроможності підприємства
- •2.4. Обґрунтування виробничої програми й товарообороту підприємств харчування
- •2.1. Поняття продукції і товарообороту
- •Покупні товари
- •Населенню
- •2.2. Аналіз товарообороту і випуску продукції
- •2.3. Аналіз використання виробничої потужності і пропускної спроможності підприємства
- •2.4. Обґрунтування виробничої програми і товарообороту підприємств харчування
- •Розділ 3. Товарно-інноваційна політика і ціноутворення
- •3.1.Напрями товарно-інноваційної політики підприємств ресторанного господарства
- •3.2. Визначення загального обсягу попиту населення
- •3.3.Фактори формування товарно-групової структури попиту на кулінарну продукцію та послуги
- •3.4.Загальна схема ціноутворення
- •3.5. Ціноутворення на продукцію ресторанного господарства
- •3.1. Напрями товарно-інноваційної політики підприємств ресторанного господарства
- •3.2. Визначення загального обсягу попиту населення
- •3.3. Фактори формування товарно-групової структури попиту на кулінарну продукцію та послуги
- •3.4. Загальна схема ціноутворення
- •3.5. Ціноутворення на продукцію ресторанного господарства
- •Розділ 14. Принципи формування та ефективність закупівельної політики підприємства
- •4.1. Поняття оптимальної величини закупка
- •4.2. Призначення товарних запасів, їх види
- •4.3. Методика планування поточних товарних запасів
- •4.1. Поняття оптимальної величини закупки
- •4.2. Призначення товарних запасів, їх види
- •4.3. Методика планування поточних товарних запасів
- •Розділ 5. Основні фонди ресторанного господарства
- •5.1. Вартісна оцінка основних фондів
- •5.2 Амортизація основних фондів
- •5.3. Показники стану та ефективності використання основних фондів
- •5.4. Відтворення основних фондів
- •Розділ 6. Продуктивність праці та матеріальне стимулювання робітників ресторанного господарства
- •6.1. Характеристика показників з праці
- •6.2. Продуктивність праці робітників ресторанного господарства
- •6.3. Планування чисельності робітників
- •6.4. Організація заробітної плати
- •6.4.1. Тарифна система
- •6.4.2. Форми та системи оплати праці
- •6.4.3. Аналіз і планування фонду заробітної плати
- •Глава 7. Фінансові ресурси підприємств ресторанного господарства
- •7.1. Роль фінансових ресурсів у формуванні основних виробничих фондів
- •7.2.Роль фінансових ресурсів у формуванні оборотних виробничих фондів
- •7.3.Методологічні основи оцінки економічної ефективності інвестицій
- •7.1. Роль фінансових ресурсів у формуванні основних виробничих фондів
- •7.2. Роль фінансових ресурсів у формуванні оборотних виробничих фондів
- •Фонди обігу
- •Позикові
- •7.3. Методологічні основи оцінки економічної ефективності інвестицій
- •Розділ 8. Витрати підприємств ресторанного господарства
- •8.1. Економічна природа витрат
- •8.2. Аналіз витрат ресторанного господарства
- •8.3. Методика розрахунку витрат підприємства
- •8.1. Економічна природа витрат
- •8.2. Аналіз витрат ресторанного господарства
- •8.3. Методика розрахунку витрат підприємства
- •Витрати на оплату праці
- •Амортизаційні відрахування на повне відтворення основних фондів і нематеріальних активів
- •Витрати на капітальний і поточний ремонт основних фондів
- •Знос та утримування малоцінних і швидкозношуваних предметів
- •Витрати на паливо, газ і електроенергію для виробничих потреб
- •Витрати на зберігання, сортування, обробку, упакування та передпродажну підготовку товарів
- •Витрати на рекламу
- •Відсотки за кредити
- •Втрати товарів у межах норм природного збитку під час перевезення, зберігання та реалізації
- •Витрати на тару
- •Відрахування на соціальні заходи
- •Витрати на обов'язкове страхування майна
- •Інші витрати
- •Розділ 9. Формування фінансових результатів
- •9.1. Доходи підприємств ресторанного господарства
- •9.2. Аналіз і планування валового прибутку підприємства
- •9.3. Доходи та ризик у діяльності підприємства
- •9.4. Прибуток, його значення для підприємства
- •Прибуток підприємств
- •Реалізація продукції, робот, послуг
- •9.5. Аналіз і планування прибутку
- •9.6. Оцінка фінансового стану
- •9.7. Завдання фінансового планування
- •9. 8. Планування потреби в оборотних коштах підприємств ресторанного господарства
- •Рекомендована література
- •Intenet-ресурси
3.4. Загальна схема ціноутворення
Вільне ціноутворення зовсім не означає абсолютної стихійності у встановленні цін. Вільне ціноутворення означає лише те, що в цей процес не втручається держава, але сам він відбувається за певною схемою.
Загальна схема ціноутворення (незалежно від типу ринкових відносин) складається з таких блоків:
Постановка задачі ціноутворення.
Оцінка попиту.
Аналіз цін на аналогічні товари конкурентів.
Вибір методу ціноутворення.
Встановлення ціни.
Повною мірою всі ці стадії прийнятні на олігополістичному ринку (невелика кількість продавців). На ринку чистої конкуренції (де велика кількість продавців і покупців) основний акцент роблять на третьому й п'ятому пунктах; на ринку монополістичної конкуренції більше уваги приділяють другому пункту - оцінці попиту. В умовах ринку чистої монополії - постановці задач ціноутворення.
Задачі ціноутворення можуть бути такими:
- забезпечити виживання (у тому числі, знижуючи ціни до рівня собівартості, а іноді на короткий строк - і нижче);
- максимізувати прибуток;
- завоювати лідерство на ринку (найчастіше, істотним зниженням цін);
- завоювати лідерство по якості товарів (як правило, підвищуючи ціни у зв'язку з необхідністю покрити додаткові витрати, що забезпечують високу якість та її збереження);
- досягти соціальних завдань, встановлюючи низькі й пільгові ціни.
У процесі ціноутворення необхідний аналіз витрат, щоб знати мінімальний рівень ціни. Іноді можна, виходячи з ринкової стратегії, на якийсь час призначити ціну, рівну витратам ( при нульовій рентабельності), або навіть опустити ціну нижче суми витрат, однак довго це тривати не може. Такі випадки рідкі. Таким чином, інформація про нижню межу ціни є обов'язковою у будь-якій ситуації.
Аналіз цін на аналогічний товар конкурентів включає оцінку якості конкуруючих товарів. Якщо виявиться перевага товару за параметрами, що характеризують споживчі властивості, то є сенс встановити більш високу ціну - але так, щоб зберегти попит.
Наступний етап - визначення конкурентного значення ціни. При цьому методи ціноутворення можуть бути такими:
- покриття витрат + прибуток;
- забезпечення цільового прибутку;
- цінність товару або послуги, що відчувається споживачем.
Найбільш доступний і простий - перший із цих методів. Прибуток забезпечується додаванням націнки до суми витрат. Одержання цільового прибутку - це коли задається конкретна величина прибутку на обсяг продажів. Все більше поширення одержує метод встановлення ціни на підставі оцінки цінності даного товару, що відчувається споживачем. Витрати при цьому розраховують тільки для того, щоб визначити нижню границю ціни; при визначенні реального значення ціни витрати ніякої ролі не відіграють. Наприклад: чашка кави з порцією яблучного пирога може коштувати у закусочній - 3 грн., у готельному кафе - 6,5грн., при подачі в номер - 10грн. Різниця в ціні тут пов'язана не стільки із розходженням витрат, скільки з різним уявленням споживачів про місце й умови реалізації.
При ціноутворенні на продукцію ресторанного господарства також важливо виходити з мінімального рівня ціни. Для цього необхідно знати її нижню межу.
