Менеджмент організації

1. Чим обумовлена унікальність та непередбачуваність поведінки підприємства як відкритої системи в конкретних умовах?

2. Наявністю активного елемента - людини.

2. Ціль діяльності децентралізація, управління, кризи контролю в управлінні збалансоване зростання підприємства, диверсифікація діяльності, наявність це характерні ознаки:

4. Етапу зрілості підприємства.

3. Свідоцтво про реєстрацію підприємства отримується:

3. У місцевій держадміністрації.

4. До якого типу мають відношення управлінські моделі — «забезпечення максимально високого прибутку», «виводу прибутку». «виводу з безприбуткового стану»?

1.- Економічні.

5. Якою мінімальною кількістю голосів акціонерів у сукупності необхідно володіти, щоб мати право вимагати скликання позачергових зборів в будь-який час і з будь-якого приводу:

2. Понад як 20 % голосів.

6. Якими можуть бути функціональні повноваження на підприємстві?

4. Рекомендаційні, нормативні, розпорядчі.

7. Закінчіть визначення: "Скалярний ланцюг — є характер­ною рисою для усіх...

1. Формальних структур управління.

8. Оцінка фактичних результатів після виконання окресленого кола робіт, що дає змогу обстежувати можливі відхилення результатів від поставлених грлей і в разі потреби вносити корективи — це характеристика:

3. Заключного контролю.

9. Які основні завдання повинна мати система антикризового управління ^?

3. Упередження виникнення кризових явищ та прискорена стабілізація стану підприємства.

10. Що може визначати стратегія менеджменту на підприємстві⁷

2. Цілі та основні шляхи їх реалізації за рахунок єдиного напряму дії.

11. Який з критеріїв ефективності менеджменту органі­зації може бути охарактеризованим як ступінь адаптованості процесу та структури управління, продукції до випереджаючих вимог зовнішнього середовища та потенціалу підприємства?

3. Інноваційність.

12. Визначте, яка категорія водночас виступає внутрішньою змінною підприємства і належить до факторів зовнішнього середовища:

3. Технологія.

Менеджмент організації

1. Визначте, яка категорія водночас виступає внутрішньою змінною підприємства і належить до факторів зовнішнього середовища:

3. Технологія.

2. Головна ціль діяльності — виживання на ринку, основне завдання — вихід на ринок, організація праці спрямована на максимізацію праці, криза стилю керівництва - це характерні ознаки:

1. Стадії зародження підприємства.

3. Відповідно до чинного законодавства України керівник завжди самостійно вирішує питання діяльності торговельного підприємства:

2. У межах компетенції, які регламентовані статутом.

4. До якого типу належать управлінські моделі «переслідування», «лідирування», «паритетності»?

3. Забезпечення конкурентоспроможності.

5. Установчі збори акціонерного товариства скликаються у строк, визначений у повідомленні, але:

3. Не пізніше місяця з моменту початку підписки на акції.

6. Що слід розуміти під функціональними повноваженнями на підприємстві?

3. Можливість залучати додаткові ресурси.

7. Закінчіть наведений перелік: „Повноваження — обов'язки - ... „

1. Відповідальність.

8. Стратегічна спрямованість службового контролю полягає в тому, що:

1. Все, що впливає на ефективність досягнення цілей підприємства, повинно підлягати контролю.

9. На якому управлінському рівні повинні розроблятися антикризові заходи?

2. На вищому рівні менеджменту.

10. У чому полягає головне призначення стратеги

4. Впровадження системи стратегічного управління.

11. Який з критеріїв ефективності менеджменту органі­зації може бути охарактеризованим як ступінь задоволення потреб працівників та реакція працівників на умови праці та життя?

4. Якість трудового життя.

12. Головна ціль — забезпечення оновлення усіх функцій підприємства. Головне завдання - омолодження ресурсного потен­ціалу, організація праці спрямована на впровадження управлінських повноважень — це характерні ознаки:

3. Етапу уповільнення росту.