33. Программа выхода предприятия из кризиса.

Цели антикризисной программы выхода предприятия из кризиса вытекают из результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности оценки масштабов кризисного состояния, выявления факторов, влияющих на неблагоприятное развитие.

Цели программы антикризисного управления финансами:

1. Устранение неплатежеспособности.

Достигается за счет сокращения внешних и внутренних обязательств за счет а также увеличения объема денежных ресурсов :

-оптимизация организационной структуры и сокращения постоянных издержек,

-сокращение переменных издержек за счет автоматизации производственного процесса и сокращения персонала основных и вспомогательных подразделений,

-отсрочка и реструктуризация по возможности кредиторской задолженности,

2. Восстановление финансовой устойчивости будет достигнуто в случае, когда уровень генерирования собственных финансовых ресурсов (положительного денежного потока) будет не меньше уровня потребления финансовых ресурсов (отрицательного денежного потока) в процессе развития.

Для достижения финансового равновесия необходимо реализовать следующие мероприятия:

-роста чистого дохода за счет проведения эффективной ценовой политики, применения системы скидок  и методов продвижения продукции на рынок,

-оптимизация налогового пресса на хозяйственный процесс в результате использования легальных схем снижения базы и ставок налогообложения,

-осуществление дивидендной политики, адекватной кризисному развитию предприятия, с целью увеличения чистой при

были, направляемое на производственное развитие,

-реализация изношенного и неиспользуемого оборудования,

3. Стратегическая финансовая стабилизация и экономический рост, направленные на увеличение рыночной стоимости.

Модель экономического роста базируется на 4 факторах:

-рост рентабельности продаж, которое может быть достигнуто с использованием ценовой политике, использованием эффекта операционного рычага,

-возрастание доли чистой прибыли, которая идет на производственной развитие,

-ускорение оборачиваемости активов, которое может быть достигнуто за счет сокращения сверхнормативных активов по видам ( производственные запасы, запасы готовой продукции, внеоборотные активы), ускорение оборачиваемости активов ведет к сокращению потребности в них.

26. Диагностика причин возн. Криз

Предлагаемый подход к диагностике финансового состояния основан на последовательной

оценке действия внутренних и внешних факторов, определяющих глубину финансового кризиса, выбор

и перспективность применения методов финансового оздоровления.

Диагностика финансового состояния осуществляется в следующей логической

последовательности:

1. Состояние реализации и производства продукции.

2. Состав и структура выпускаемой продукции.

3. Конкурентоспособность продукции.

4. Наличие и эффективность использования производственных ресурсов.

5. Финансовое состояние предприятия и его финансовая устойчивость.

6. Оценка финансового результата деятельности.

7. Эффективность управления финансовыми ресурсами.

Такой методологический подход к диагностике несостоятельности предприятия позволяет

установить причины, степень глубины кризиса и возможность повышения конкурентных преимуществ

и финансового оздоровления.

Оценка производственного потенциала предприятия. Следующим логическим этапом

диагностики экономического состояния является оценка соответствия потребляемых

производственных ресурсов объемам выпускаемой продукции. Оцениваются производственный

потенциал предприятия, эффективность и возможность его использования в целях финансового

оздоровления предприятия.

В составе производственных ресурсов учитываются: персонал, внеоборотные активы,

оборотные активы.

Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и их использования должна

осуществляться в целях диагностики социального банкротства, которое выражается снижением

численности, уровнем квалификации работников, заработной платы.

Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами включает:

• анализ динамики численности и структуры персонала;

• оценку соотношения темпов изменения производительности труда и средней заработной платы.

Снижение численности персонала - один из индикаторов финансового кризиса на предприятии.

В процессе оценки необходимо сделать заключение о способности персонала участвовать в финансовом

оздоровлении предприятия.