Оценка потребности в развитии управленческой деятельности предприятия

№ п/п

Параметр организации

Анализ параметра

Рейтинг параметра

1.

В нашей организации имеются реалистичные долго-срочные планы

соответствие значимость

потребности

-

-

-

2.

В нашей организации имеется действенная система целевого планирования (качественно и количественно сформулированные цели, ключевые области развития и т.д.)

соответствие значимость

потребности

-

-

-

3.

Отдельные руководители различных уровней имеют конкретные ключевые области и цели деятельности, согласованные с начальником и известные подчинен-ным

соответствие значимость

потребности

-

-

-

4.

В нашей организации господствует творческая, открытая и благоприятная для преобразований атмо-сфера планирования и управления

соответствие значимость

потребности

-

-

-

5.

В нашей организации нет центральных функциональ-ных проблем (рентабельность, платежеспособность, персонал, маркетинг и пр.)

соответствие значимость

потребности

-

-

-

6.

Организационная структура и ответственность персо-нала в организации определены – в письменном виде (структурные схемы, схемы деятельности) и деятель-ность осуществляется на их основе

соответствие значимость

потребности

-

-

-

7.

Работа руководителей группы регулярна и эффектив-на (принимаются решения, которые выполняются, деятельность организации развивается, достаточен информационный обмен)

соответствие значимость

потребности

-

-

-

8.

Собственная готовность руководства и готовность персонала развивать деятельность организации высо-ки

соответствие значимость

потребности

-

-

-

9.

Сотрудничество, способы разрешения конфликтов и информации носят открытый и конструктивный характер

соответствие значимость

потребности

-

-

-

10.

Руководители различных уровней и персонал мотиви-рованы и приняли на себя обязательство выполнять свою работу эффективно

соответствие значимость

потребности

-

-

-

Симптомы проблемы

Проблема

Цели и критерии

Альтернативы

Оценка альтернатив

Решение

1

2

3

4

5

6

Перечень решений принимаемых в аппарате управления

Классификационный признак

Иерар-хичес-кий уровень

Срок дейст-вия

Масш-таб дейст-вия

Способ приня-тия

Степень неопре-делен-ности

Стан-дартное (нестан-дартное)

Простое (типовое) или

сложное

1. Кадровые

2. производство

3. Финансы

4. Материально-техническое обес-печение

5. Сбыт

6. Организацион-ные

7. Научно-техни-ческие

8. Хозяйственные

9. Прочие