- •Общие положения
- •Цель и задачи преддипломной практики
- •Основными задачами преддипломной практики являются:
- •После прохождения преддипломной практики студенты должны:
- •Организация прохождения практики
- •Обеспечение процесса прохождения практики
- •Общие права и обязанности студентов-практикантов
- •Требования к оформлению отчета о преддипломной практике и его структура
- •Содержание отчета по практике
- •Существующие на предприятии методы защиты информации от несанкционированного доступа. Отчёт о практике должен содержать следующую информацию:
- •Принципы построения баз данных на предприятии, их назначение, особенности функционирования. Отчёт о практике должен содержать сведения:
- •Порядок защиты отчета по практике
- •Тамбов 20__
- •Задание преддипломной практики
- •Характеристика-отзыв о прохождении преддипломной практики
- •(Фамилия, имя, отчество студента-практиканта)
- •Методика проведения типового обзора конъюнктуры рынка
- •1. Потребители продукта или услуг
- •2. Рынок
- •3. Конкуренция и конкурентные преимущества
- •Анализ конкурентов
- •Факторы, влияющие на принятие решения о покупке
- •Табличный материал к практике менеджмента
- •Анализ сильных и слабых сторон предприятия
- •Оценка потребности в развитии управленческой деятельности предприятия
- •Принятие управленческого решения
- •Анализ управленческих решений по классификационным признакам и оценка их качества
- •Методика проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерской отчетности
- •1 Горизонтальный и вертикальный анализ уплотненного баланса
- •Вертикальный и горизонтальный анализ баланса
- •2 Оценка финансового состояния предприятия
- •2.1 Оценка ликвидности и платежеспособности
- •Анализ ликвидности баланса
- •2.2 Оценка финансовой устойчивости
- •Типы финансовой устойчивости
- •Анализ финансовой устойчивости
- •3 Оценка эффективности деятельности предприятия
- •3.1 Анализ динамики и состава прибыли
- •Анализ динамики и состава прибыли
- •3.2 Оценка показателей рентабельности
- •3.3 Оценка деловой активности
3. Конкуренция и конкурентные преимущества
1. Необходимо дать реальную оценку силы и слабости конкурентов анализируемого предприятия. Оценить замещающие и альтернативные продукты и услуги и перечислить как российские, так и иностранные фирмы, поставляющие их. Анализ конкурентов удобнее проводить в табличной форме (табл. 5.1).
Таблица 5.1
Анализ конкурентов
Фирма |
Местополо-жение |
Доля рынка |
Оценка объема продаж |
Оценка потерь в продажах из-за проникновения на рынок анализируемого предприятия |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2. Провести обзор сильных и слабых сторон конкурентов предприятия и определить долю рынка каждого, их объем продаж, методы сбыта и производственные мощности.
3. Показать, кто является лидером в обслуживании, ценах, себестоимости и качестве продуктов.
4. Пояснить причины, по которым предприятия, организации, фирмы появлялись и.уходили с рынка анализируемого предприятия в последние годы.
5. Необходимо провести анализ различных элементов, которые принимает во внимание покупатель, когда решает, будет ли он покупать товары/услуги анализируемого предприятия или его конкурента (табл. 5.2).
Таблица 5.2
Факторы, влияющие на принятие решения о покупке
№ п/п |
Факторы |
Конкуренты |
Сравнение предприятия с конкурентами |
1. |
Эксклюзивность обслуживания |
|
|
2. |
Более низкие цены |
|
|
3. |
Широта продуктового ассортимента |
|
|
4. |
Надежность продукта |
|
|
5. |
Своевременность поставки |
|
|
6. |
Удобство в местоположении продавца |
|
|
7. |
Доступность продукта |
|
|
8. |
Гарантии в послепродажном обслуживании |
|
|
9. |
Помощь в использовании продукта в комплекте |
|
|
10. |
Вежливое обращение |
|
|
11. |
Другие факторы |
|
|
Приложение 6
Табличный материал к практике менеджмента
Таблица 6.1
Анализ сильных и слабых сторон предприятия
№ п/п |
Ключевой индикатор |
Сильная сторона |
Слабая сторона |
Значимость |
|
высокая |
низкая |
||||
I |
Рынок и конкуренция |
|
|
|
|
1.1 |
Знание своего целевого рынка |
|
|
|
|
1.2 |
Имидж фирмы |
|
|
|
|
1.3 |
Фирма контролирует большую долю рынка |
|
|
|
|
1.4 |
Продукция фирмы имеет репутацию качества |
|
|
|
|
1.5
|
Низкие издержки производства (рента-бельность производства) |
|
|
|
|
1.6 |
Низкие издержки распределения (рен-табельность продаж) |
|
|
|
|
1.7 |
Эффективная торговля (оборот) |
|
|
|
|
1.8 |
Эффективные исследования и нововве-дения (рентабельность инвестиций) |
|
|
|
|
1.9 |
Географические преимущества |
|
|
|
|
1.10 |
Преимущества по отношению к сырью (стратегические партнеры) |
|
|
|
|
II |
Финансы |
|
|
|
|
2.1 |
Низкая стоимость капитала |
|
|
|
|
2.2 |
Высокая доступность |
|
|
|
|
2.3 |
Высокая прибыльность (рентабель-ность капитала) |
|
|
|
|
2.4 |
Финансовая стабильность (экономи-ческая устойчивость)* |
|
|
|
|
III |
Производство |
|
|
|
|
3.1 |
Новое и хорошо оснащенное производ-ство** |
|
|
|
|
3.2 |
Высокий эффект масштаба (операци-онный рычаг)*** |
|
|
|
|
3.3 |
Способность фирмы отвечать измене-нию спроса (обновление ассортимента) |
|
|
|
|
3.4 |
Рабочие с высокой квалификацией и самоотдачей (мотивацией) |
|
|
|
|
3.5 |
Способность обеспечить своевремен-ные поставки |
|
|
|
|
IV |
Организация и управление |
|
|
|
|
4.1 |
Дальновидное руководство (топ-менед-жмент) |
|
|
|
|
4.2 |
Квалифицированный менеджмент (средний и нижний уровень) |
|
|
|
|
4.3 |
Преданный фирме персонал |
|
|
|
|
4.4 |
Эффективная организационная струк-тура |
|
|
|
|
4.5 |
Ориентация на стратегическую устой-чивость, нововведение и предпринима-тельство |
|
|
|
|
4.6 |
Гибкость и быстрое реагирование на изменение условий |
|
|
|
|
|
|||||
Примечания:
* Финансовая стабильность:
1) коэффициент финансовой независимости (автономии);
2) коэффициент соотношения заемных и собственных, в том числе оборотных средств;
3) коэффициент чистой выручки: КЧВ = (Пч + А)/ВР;
4) ТрПч > ТрП > ТрВР > ТрА > 100%, т.е. выполнение «золотого правила».
** Степень износа активной части ОПФ (накопленный износ в %).
*** Отношение вклада на покрытие (F + П) к прибыли (П), где F – постоянные издержки; П – прибыль.
Таблица 6.2