16.2. Управление карьерой

Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей и возможностей, а также целей и возможности организации.

Управление карьерой осуществляется путем определения фаз карьеры и планирования карьеры.

Фазы карьеры – это последовательность работ, необходимых для достижения высот карьеры.

Совпадение фаз карьеры и стадий карьеры усиливает взаимодействие личности и организации.

Различают следующие стадии карьеры: начало (штат), становление (прогресс, успех), поддержка (сохранение), уход.

Стадия «штат» соответствует началу карьеры, стадия становление – это движение от работы к работе как внутри, так и вне организации. Сохранение имеет место, когда человек достиг пределов прогресса и концентрируется на работе, которую выполняет. Стадия «уход» предусматривает выход на пенсию. На каждой стадии карьеры меняются потребности (табл. 1).

Таблица 1

Характеристика основных стадий карьеры

Стадии карьеры	Начало	Становление	Сохранение	Уход
Возраст	18 - 24	25 - 39	40 - 54	55 - 65
Первоначальная деятельность, связанная с карьерой	Получение работы и знаний	Становление независимого сотрудника	Совершенствование мастерства других людей	Передача опыта другим людям
Приоритетные психологические потребности	Быть независимым от других при получении вознаграждения	Вознаграждение зависит от собственной работы	Удовлетворение потребностей зависит от других	Подлинное устранение от работы
Первоначальное удовлетворение потребности	Обеспеченность	Достижение автономии	Уважение	Самоустранение

Фазы карьеры – это последовательность работ, необходимых для достижения личностных высот и высот карьеры.

Фазы карьеры усиливают мобильность при движении вверх в отдельной профессиональной или функциональной области. Если работники накапливают необходимый опыт, имеют определенные способности и проявляют многообещающую готовность, то они могут достичь работы определенного уровня. Если индивид не получает повышения по истечение определенного времени, это означает неудачу.

Полное объединение потребностей организации и личности при создании фаз карьеры невозможно, но возможно систематическое планирование карьеры.

Планирование карьеры – это сочетание стремления личности к карьере с возможностями организации. Для этого личность должна идентифицировать свои желания, возможности и определить пути их совершенствования. Организация также должна определить свои потребности и возможности и путем планирования человеческих ресурсов обеспечить информацию о карьере и практические занятия для своих работников.

Индивиды также должны занимать активную позицию и учитывать реальность, то есть острую конкуренцию и сокращение штатов. Некоторые специалисты советуют работникам воспринимать работодателей на как долговременную возможность занятости, а как источник приобретения опыта.

Таким образом, планирование карьеры – это определение способов, с помощью которых можно достичь желаемого результата.

Планирование карьеры наиболее эффективно применять к людям, которые испытывают относительно сильную потребность в росте и успехе, способны осуществить свои планы в области карьеры и доказали это своими прошлыми успехами.