9. Малі групи.

Малі групи. Аналіз соціальної структури суспільства вимагає, щоб, як одиниця, що вивчається, виступала елементарна частина суспільства, що зосереджує в собі всі види соціальних зв'язків. Як така одиниця аналізу була вибрана так звана мала група, яка стала постійним необхідним атрибутом всіх видів соціологічних досліджень. Під малою групою розуміють нечисленну за складом групу, члени якої з'єднані спільною соціальною діяльністю і знаходяться в безпосередньому особистому спілкуванні, що є основою для виникнення емоційних відносин, групових норм і групових процесів. Мала група – обмежена сукупність безпосередньо взаємодіючих людей, які:

- відносно регулярно і тривало контактують один з одним, на мінімальній дистанції, без посередників;

- володіють спільною метою або цілями, реалізація яких дозволяє задовольнити значущі індивідуальні потреби і стійкі інтереси;

- беруть участь в загальній системі розподілу функцій і ролей у спільній життєдіяльності, що зумовлює різноступеневу кооперативну взаємозалежність учасників, яка виявляється як в кінцевому продукті спільної активності, так і в самому процесі його виробництва;

- розрізняють загальні норми і правила внутрі- і міжгрупової поведінки, що сприяє консолідації внутрішньогрупової активності і координації дій по відношенню до середовища;

- розуміють переваги від об'єднання, що значно пперевершують результати порівняно з іншими групами, а тому переживають почуття солідарності один до одного, вдячність групі;

- володіють ясним і диференційованим (індивідуалізованим) уявленням один про одного;

- пов‘язані достатньо визначеними і стабільними емоційними відносинами;

- уявляють себе членами однієї групи і аналогічно сприймаються зі сторони.

65. Вимоги до кандидатів при формуванні управлінських команд:

1. Навички системного мислення і володіння ситуативним аналізом. Ці навички необхідні для аналізу, планування своєї діяльності в умовах обмеженої визначеності і постійних змін чинників зовнішньої дії. При цьому, варто оцінити такі здібності кандидатів, як: уміння виділяти з різноманітних джерел корисну інформацію за порівняльними даними, технологіями, методами, ринковою кон'юнктурою, потенційними конкурентами тощо; уміння системно аналізувати наявну інформацію з метою формування певних прогнозів, стратегії дій, вироблення нових напрямів діяльності; уміння оцінювати ризики можливих дій, об'єктивно аналізувати всі „за і проти” різних сценаріїв розвитку подій.

2. Комунікативні дані кандидатів. Зазвичай оцінюються здібності кандидатів: створювати атмосферу довіри, цінувати ідеї, що висуваються іншими, залучати колектив до активної роботи, не замикаючи всі завдання на собі; формувати мотиваційні стимули для співробітників, забезпечуючи їх ресурсами, зворотним зв'язком, навчанням і тренінгом, необхідними для їх особистісного і професійного зростання; ясно і переконливо аргументувати свої пропозиції і пропозиції інших, направлені на раціональний спосіб досягнення кінцевого результату.

3.Лідерські здібності кандидатів. Виявляються наступні якості: упевненість, уміння чітко визначити найбільш раціональний варіант дій і заразити інших упевненістю в успіху обраного шляху; уміння налагодити партнерську взаємодію навіть з тими службами і партнерами, з якими традиційно складаються конфліктні відносини; націленість на дію і результат, здатність брати на себе відповідальність за досягнення поставлених цілей, долаючи зовнішні труднощі і бюрократичні бар'єри.