Завдання для самоперевірки

1. Дайте характеристику стратегічній моделі Портера.

2. Чому стратегічне положення господарських підрозділів, які розташовані всередині моделі Портера, називається болотом?

3. Проаналізуйте стратегію цінового лідерства. У чому її переваги та недоліки? Наведіть приклади її практичного застосування.

4. Охарактеризуйте стратегію концентрації. Що може бути об'єктом концентрації? Наведіть приклади практичного застосування стратегії концентрації в діяльності відомих Вам фірм.

5. Чому матрицю Бостонської консультативної групи називають матрицею росту?

6. Які фактори утворюють основу матриці Бостонської консультативної групи?

7. Опишіть процес побудови матриці Бостонської консультативної групи.

8. Які типи стратегічних господарських підрозділів виділяють згідно з матрицею Бостонської консультативної групи?

9. Дайте маркетингову характеристику таким стратегічним господарським підрозділам:

• "зірки",

• "знаки питання",

• "дійні корови",

• "собаки".

10. Які маркетингові стратегії виділяють згідно з матрицею Бостонської консультативної групи?

11. Розкрийте сутність та сфери застосування таких маркетингових стратегій:

• стратегія інтенсифікації зусиль,

• стратегія підтримання конкурентних переваг,

• стратегія збору урожаю,

12. Які показники входять до складу фактора "привабливість ринку" в матриці Мак Кінсі?

13. Які показники входять до складу фактора "конкурентоспроможність СГП"?

14. Опишіть процес побудови матриці Мак Кінсі.

15. Чому матриця привабливості ринку має подвійну назву — "Мак Кінсі—Дженерал Електрик"?

16. Які стратегічні зони виділяють за матрицею "Дженерал Електрик"?

Структура практичних занять Методика виконання практичних завдань

Для виконання практичних завдань кожен студент повинен вибрати підприємство, з діяльністю якого він ознайомлений (це може бути місце практики або попереднє місце роботи). Вихідні данні для виконання завдань повинні бути занесені в таблицю 1.

Таблиця 1

Характеристика підприємства

Назва підприємства
Юридична адреса та місце розташування
Організаційна структура та структура управління
Чисельність персоналу
Основний та додаткові види діяльності
Період роботи підприємства
Основні досягнення підприємства або персоналу
Основні конкуренти
Основні постачальники
Основні споживачі послуг (товару)

Заповнену таблицю студент повинен мати при собі кожне заняття, оскільки вона виступає базою для виконання практичних завдань. Таблиця повинна бути заповнення до початку практичної роботи. Остання практична робота повинна бути здана викладачу за три дні до другої модульної роботи. На практичні зайняття відводиться 30% із загальної кількості балів.

Модуль 1.

Практичне зайняття 1. Місце стратегічного маркетингу у структурі управління маркетингом та під­приємством.

1. Дайте визначення стратегічного маркетингу. Як виникло це поняття?

2. Як стратегічний маркетинг впливає на прийняття рішень в процесі управління підприємством?

3. Як повинна організовуватись маркетингова діяльність на підприємстві? Місце стратегічного маркетингу в маркетинговій діяльності.

Завдання 1.

Проаналізуйте чинники зовнішнього середовища обраного Вами підприємства, визначите міру їх впливу і обґрунтуйте свої висновки.

Практичне зайняття 2. Інфраструктура ринків готельно-ресторанного (курортного) та туристичного сектору.

1. Що таке інфраструктура ринку?

2. Які особливості має інфраструктура туристичної сфери діяльності?

3. Як аналізується інфраструктура ринку?

Завдання 2.

Проаналізуйте чинники внутрішнього середовища вибраного Вами підприємства, визначите міру їх впливу і обґрунтуйте свої висновки.

Практичне зайняття 3. Взаємозв'язок стратегічних ресурсів підприємств ГРС (туризму)

1. Які ресурси підприємства відносять до категорії «стратегічну»?

2. Як нестача ресурсів впливає на маркетингову діяльність підприємства? Чи відображається це на загальній стратегії діяльності?

3. Яким чином можна запобігти неефективному використанню ресурсів?

Завдання 3.

Проведіть SWOT-аналіз підприємства. Зробіть висновки.

Практичне зайняття 4. Фактори та критерії сегментації.

1. Що таке «ринковий сегмент» та «сегментація»?

2. Як підприємство визначає основні критерії сегментації?

3. Чи впливає ефективність сегментування на стратегічну діяльність підприємства? Якщо так, то яким чином.

Завдання 4.

Проаналізуйте стратегічні сегменти вибраного вами підприємства. Визначите, які переваги отримує підприємство при роботі з вибраним сегментом. Прокоментуйте ефективність сегментації і запропонуєте свої критерії.

Практичне зайняття 5. Етапи сегментування ринку закладів готельно-ресторанного (туристичного) сектору.

1. Які ви знаєте етапи сегментування?

2. Чим відрізняється сегментування ринку від сегментування споживачів?

3. На якому етапі маркетингової діяльності має місце процес сегментування ринку? Чи впливає це на конкурентні переваги підприємства?

Завдання 5.

На основі обраного підприємства визначити, які типи стратегій забезпечення конкурентних переваг і забезпечення зростання реалізує компанія. Обґрунтувати свої висновки.