- •1. Основные понятия, сущность и задачи организации стратегического развития
- •2. Понятие организац. Системы упр-я стратегическим развитием предприятия.
- •3. Роль организац. Культуры в системе управления стратегическим развитием
- •4. Формы организации стратегического развития
- •5. Место функции организации стратегического развития в системе стратегического менеджмента
- •6. Процесс реализации функции организации стратегического развития
- •7. Закон нарастания организационной энтропии
- •12. Ресурсная концепция организации стратегического развития.
- •11. Концепция стратегического управления компанией по Минцбергу.
- •8. Классическая модель жизненного цикла организации.
- •9. Модель жизненного цикла организации по Грейнеру.
- •17. Организация многоуровневой компании на основе концепции технологической цепи производства.
- •Открытая сеть связей между производствами, специализированными по однородному конечному продукту.
- •10. Концепция рационального инкрементализма
- •13. Концепция организации страт развития на основе планирования кризиса.
- •14. Методика проектирования положительного кризиса.
- •23. Понятие и основная идея слияния и поглощения предприятий
- •2 Пути слияния:
- •15. Технология решения задач для проектирования положительных и преодоления отрицательных кризисов развития организаций.
- •Анализ состояния и функционирования предприятия.
- •Создание «образа будущего предприятия».
- •Построение «дерева противоречий»
- •Решение задач развития предприятия в соответствии с объективными законами триз.
- •19. Формы акционерных многоуровневых компаний
- •16. Концепция стратегического развития предприятия на основе способности к самоорганизации
- •18. Схемы участия одного предприятия в другом
- •20. Компании, образуемые по технологической цепи производства
- •21. Компании, образуемые по стадиям и этапам жизненного цикла продукции
- •22. Компании, образуемые по стадиям и этапам жизненного цикла продукции/технологии
- •25. Организационные формы слияния и поглощения компаний
- •24. Основные типы слияния и поглощения компаний
- •26. Основные мотивы слияния и поглощения компаний
- •27. Анализ эффективности слияния и поглощения компаний
- •28. Состав факторов влияния на изменения структуры предприятия
- •29. Решения по воздействию на интенсивные факторы влияния
- •30. Решения по воздействию на экстенсивные факторы влияния
16. Концепция стратегического развития предприятия на основе способности к самоорганизации
Полн.комплекс использ-ия потенциала п/я возможен только на основе раскрытия творч.потенциала коллектива О., его сп-ти к самоорг. Самоорг-зация – св-во сист.приобретать пространств., логич. или иную стр-ру без специфич.воздействия извне. Специфич.возд-е – возд-е, кот.тем или иным обр.направл.на формир-е в сист.заданной стр-ры эл-тов и взаимосвязей.
в
озврат
капитала
К1 К2 К3 Фондовооруженность
K1: (Расширение поля выбора)Мал.фондовооруж-ть, низк.произв-ть труда. использ-е неквалиф.труда. Текучесть кадров, нет накапливания опыта. Ставка на дисциплину.Усиление исполнит.вертикали, сужение зоны отв-ти. Сист оплаты привязана соблюденю дисц и. предписаний.Административно ориентир.сист.ценностей.
K3: Хорош.фондовооруж-ть, выс.произ-ть, выс.з/п. Сниж-ся уд.изд-ки, повыш-ся конкурентосп-ть прод-ции. Оплата труда по рез-ту. Усиление гориз.связей. Рыночно ориентир.ситс.ценностей.
К2: (сужение поля выбора)Мин.обем инв-ций для перехода изК1 в К3 д.превышать величину барьера. Imin>=(k2-k1)*L; L-числ-ть раб-ков. Если объем инв-ций<необх., п/е возвращ-ся в К1. Макс.потери кап-ла, после кот-х п/е еще в состоянии вернуться в К3: (-Imax)=(k3-k2)*L
Привнесение нов.знаний, опыта дает большую отдачу, чем инв-ции в фондовооруж-ть. Альтернатива инв-циям, необх. для перехода в К3 – мероприятия по по развитию потенциала сотруд-ков. Кривая отдачи кап-ла S поднимается вверх, уменьш-ся необх.для перехода инв-ции. Содержание СУ: перевод п/я из нижн.состояния К1 в верхн. К3 не за счет доп.инв-ций, а за счетобучения персонала (кривая опыта оказ-ся более крутой).
18. Схемы участия одного предприятия в другом
В налоговом законодательстве долей участия одного п/я в другом принимается сумма:
А) доли непосредственного участия этого п/я в другом
Б) доли косвенного участия этого п/я в другом
Долей непосредственного участия одного в другом признаётся выраженная в % непосредственно принадлежащая одному п/ю доля в акциях с правом голоса 2-го п/я и/или непосредственно принадлежащая 1-му п/ю доля в УК 2-го п/я,учитываемая при голосовании.
Доля косвенного участия зависит от стр-ры сети участия и м.б. определена по алгоритму.
Ч
ем
сложнее сеть участия,тем тем труднее
налоговым органам контролировать
выполнение обязательств по уплате
налогов
Непосредственное участие
Zab-доля участия п/я А в В
Последовательная цепь участия
Цепь АВС-цепь косвенного учатия А в С; Zabc-доля участия п/я А в С по цепи АВС
Zac-доля участия п/я А в С по всем цепям
Zabc=Zac=Zab*Zbc
Простая последовательно-параллельная цепь участия.Здесь имеют место 2 сети косвенного участия А в С:АВС и ADEC.
Доля
участия п/я А в С по всем цепям опред-ся
по формуле:
Zac=Zab*Zbc+Zad*Zde*Zec
Сложная последовательно-параллельная сеть участия
Для данной цепи характ-ны цепь непосредственного участия предприятия А в С и цепи косв участия (abc,adbc,abec,adec,adbec).
Пример: доля участия предпр.D в предпр.С. Имеет место 3 цепи косвенного участия предпр.D в предпр.C: dbc,dbec,dec
Zdc=Zdbc+Zdbec+Zdec= Zdb*Zbc+Zdb*Zbe*Zec+Zde*Zec
Общие правила опред.доли уч.одного предпр.в другом:
1.выявл.все цепи участия предпр.Х в предпр.У(цепь участия начин.с Хи заканчив У)
2. Доля участия Х в У по каждой цепи опред.произведением долей непосредствен-го участия в каждой паре предприятий рассматрив-ой цепи.
3. полная доля участия Х в У равна сумме долей участия ХвУ по каждой цепи участия.
