2. Создание «образа будущего предприятия».

Проводится для:

• Выявления представлений членов временной рабочей группы о вреоятном развитии предприятия и для преодоления психологической инерции;

• Формирования сис-мы целей и миссии предприятия для достижения max возможного результата при его развитии;

• Активизации использования всех имеющихся ресурсов.

Результаты:

• Желаемый образ структуры будущего предприятия;

• Будущая функциональная модель;

• Будущая элементная модель;

• Список наиболее пригодных ресурсов.

3. Построение «дерева противоречий»

Проводится для:

• Углубленного анализа существующей на предприятии ситуации;

• Выявления ключевых противоречий в его развитии;

• Выявления тактических противоречий;

• Ранжирования системы противоречий;

• Ранжирования системы задач по развитию предприятия;

• Выбора приоритетных направлений решения сформулированных задач;

• Выявления дополнительных ресурсов для решения задач.

Результаты:

• Расширенный перечень ресурсов для развития предприятия;

• Система проранжированных стратегических и тактических задач;

• Приоритетные направления развития предприятия.

4. Решение задач развития предприятия в соответствии с объективными законами триз.

Проводится для:

• Корректировки субъективного образа будущего предприятия;

• Max использования всех имеющихся ресурсов;

• Формирования идеального конечного результата для развития предприятия.

Результаты:

• Идеальная функциональная модель предприятия;

• Стратегический план развития предприятия и его варианты.

19. Формы акционерных многоуровневых компаний

Ими являются: концерн подчинения, концерн координации, холдинговая компания

Концерн подчинения:

Такие концерны формируются материнскими и дочерними компаниями.Они образуются путём приобретения контрольного пакета акций головным п/ем в дочернем. Влияние начинается при владении 25% акций или 25% капитала.Такой пакет позволяет предотвращать реш-ия,кот трубую квалифицир-го большинства,т.е 75 и более% голосов.Если же у головного нах-ся 75% акций дочернего,то его господство в дочернем будет неограниченно. Благодаря долевому участию в капитале компании можно построить систему цепочек зависимости.Напр. фирма А приобретает 80% акций Б,а фирма Б приоб 75% акций фирмы С и т.д.В рез-те материнская компания А через дочернее общество Б явл полновластным уч-ом п/я С.

Во многих случаях финансовые,договорные и личные переплетения крупных концернов оказываются столь многосторонними,что бывает очень сложно определить все взаимосвязи.

Концерн координации:

Образуется сестринкими предприятиями и м.б. создан таким образом,что отдельно входящие в него компании производят взаимный обмен акциями.Тем самым все члены концерна оказывают взаимное влияние на политику развития концерна в целом и отдельно входящих в него предприятий.

Холдинговая компания

Акционеры отдельных предприятий,входящих в концерн могут большую часть акций перводить материнской компании,кот является держателем акций.В этом случае материнская компания является холдинговой. Она держит акции и может выпускать свои акции.Таким образом через капитал она господствует над всеми участниками концерна.Сама при этом может не участвовать ни в пр-ве ни в торговых операциях. Достоинство холдинга в том,что стр-ра позволяет одной компании получать контроль над другой при гораздо меньшем объёме инвестиций,чем в случае присоединения. Холдинг может скупать акции постепенно,что не приводит к увеличению их цены,что часто происходит при покупке компании.Кроме того для покупки акций небольшими пакетами не требуется разрешения других акционеров

Концерн координации учреждается АО в целях интеграции и достижения сбалансированности осн ф-ций пр-ва,а именно ф-ций НИОКР,пр-ва,маркетинга.Кроме того такие концерны решают проблемы уст-ия долговременных связей по закупке крупных партий сырья и полуфабрикатов,организации внутр рынка рабочей силы.

Концерн подчинения и холдинговая компания чаще всего создаютяс для объединения пр-тв вдоль технологич. цепи.При этом головное пр-во принадлежит холдинговой компании.В этом случае она занимается не только фин. деят-тью,но и пр-ом и называется смешанной.Ост пр-ва являются дочерними в концерне подчинения.Холд компания владеет контр пакетом акций,вып-ет ф-ции страт упр-ия и как правило не вмешивается в их пр-ую деят-ть.