- •1. Основные понятия, сущность и задачи организации стратегического развития
- •2. Понятие организац. Системы упр-я стратегическим развитием предприятия.
- •3. Роль организац. Культуры в системе управления стратегическим развитием
- •4. Формы организации стратегического развития
- •5. Место функции организации стратегического развития в системе стратегического менеджмента
- •6. Процесс реализации функции организации стратегического развития
- •7. Закон нарастания организационной энтропии
- •12. Ресурсная концепция организации стратегического развития.
- •11. Концепция стратегического управления компанией по Минцбергу.
- •8. Классическая модель жизненного цикла организации.
- •9. Модель жизненного цикла организации по Грейнеру.
- •17. Организация многоуровневой компании на основе концепции технологической цепи производства.
- •Открытая сеть связей между производствами, специализированными по однородному конечному продукту.
- •10. Концепция рационального инкрементализма
- •13. Концепция организации страт развития на основе планирования кризиса.
- •14. Методика проектирования положительного кризиса.
- •23. Понятие и основная идея слияния и поглощения предприятий
- •2 Пути слияния:
- •15. Технология решения задач для проектирования положительных и преодоления отрицательных кризисов развития организаций.
- •Анализ состояния и функционирования предприятия.
- •Создание «образа будущего предприятия».
- •Построение «дерева противоречий»
- •Решение задач развития предприятия в соответствии с объективными законами триз.
- •19. Формы акционерных многоуровневых компаний
- •16. Концепция стратегического развития предприятия на основе способности к самоорганизации
- •18. Схемы участия одного предприятия в другом
- •20. Компании, образуемые по технологической цепи производства
- •21. Компании, образуемые по стадиям и этапам жизненного цикла продукции
- •22. Компании, образуемые по стадиям и этапам жизненного цикла продукции/технологии
- •25. Организационные формы слияния и поглощения компаний
- •24. Основные типы слияния и поглощения компаний
- •26. Основные мотивы слияния и поглощения компаний
- •27. Анализ эффективности слияния и поглощения компаний
- •28. Состав факторов влияния на изменения структуры предприятия
- •29. Решения по воздействию на интенсивные факторы влияния
- •30. Решения по воздействию на экстенсивные факторы влияния
14. Методика проектирования положительного кризиса.
Предлагается методика проектирования положительного кризиса в развитии организации, к-я построена на трех осн-х инструментах мен-та: целевого подхода(построение дерева целей орг-го развития), исслед-е причинно-следственных связей при разработке управленч-го решения в проблемной ситуации (диаграмма Исикавы), теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Методика проектир-я кризисов вкл. 3 осн-е блока: А-построение диаграммы кризиса; Б-разрешение противоречий; В-разраб-ка страт. плана разв-я О.)
Шаги: 1.Опред-ть полож-е п/я на S-кривой
Сформир-ть цель «+»кризиса (увел-е пр-ва и сбыта, напр)
Учесть возм-ть начала работы нежелат.эл-тов, кот.будут мешать реал-ции «+» изм-ий. Ось нежелат.эл-тов (увел. налогов, нехватка об.ср-тв, технол.огранич; неготовность персонала, рестр-ция пр-ва)
Нанести (ранжированные)существ.и потенц.нежелат.эфф-ты на диаграмму
Временная гр.под рук-вом консульт-тов предлагает неск.вар-тов разреш-я противоречий (взять, кредит, обучить персонал и т.п.). На кажд.нежелат.эф-т реком-ся найти еск сп-бов нейтрализ-ции.
Нач-ся с системн.анализа получ-х реш-ий. Работа ведется той же гр. Реш-я групп-ся в блоки, блоки увяз-ся м/у собой. Внутри блоков реш-я ранж-ся по степ.их эфф-ти в соотв.с критериями оценки. Формир-ся скелет стр.плана. Доработка, окончат.вар-т стратегии. Консультанты передают упр-ие одному лицу п/я, кот.принимает окончат.реш-е по реал-ции плана.
23. Понятие и основная идея слияния и поглощения предприятий
Слияние – один из приемов развития. Реорганизация юр. лиц, при которой права и обязанности каждого их них переходят ко вновь возникшему в соответствии с передаточным актом.
Поглощение – взятие одной компанией другой под свой контроль, управление ею с приобретением абсолютного или частичного права собственности на нее. Осуществляется путем скупки всех акций предприятия на бирже.
2 Пути слияния:
Приобретение активов и финансирование их за счет собственных или заемных средств (внутренний рост);
Слияние с др. компанией на каких-либо условиях, или приобретение др. компании, или участие в ней (внешний рост).
Основная идея укрупнения или реструктуризации – создание новой стоимости в результате слияния и поглощения, покупки при распродаже, создании филиалов, выкупа контрольного пакета акций.
15. Технология решения задач для проектирования положительных и преодоления отрицательных кризисов развития организаций.
Этапы:
Анализ состояния и функционирования предприятия.
Проводится, чтобы выявить:
Подсистемы, структурные единицы и элементы рассматриваемого предприятия;
Значимое окружение;
Взаимодействие структурных единиц предприятия м/у собой;
Движущие силы развития предприятия;
Факторы, тормозящие развитие предприятия, и нежелательные эффекты.
Результаты первого этапа:
Функциональная модель предприятия;
Элементная модель предприятия;
Оценка положения на кривой развития;
Полный перечень внутр и внешн ресурсов, кот м.б. использованы на развития предприятия.