1. Открытая сеть связей между производствами, специализированными по однородному конечному продукту.

Исходное сырье последовательно подвергается переработке в n производствах. Центром такой производственной системы является производство, изготавливающее конечный продукт.

2. сеть связей с разветвлением выходов из первого производства цепи, поступающих в ряд параллельно действующих производств, которые производят из аналогичных полупродуктов различные конечные продукты. Центральным элементом такой производственной системы является производство, перерабатывающее исходное сырье.

3. Сеть связей с различными входами исходного сырья в ряд производств, одно-двухкаскадным разветвлением входов в последующие производства, одно-двухуровневым полупродуктом и конечным продуктом. Центральными являются предприятия с разветвлением входов.

Технологические цепи: Блочная; Матричная.

10. Концепция рационального инкрементализма

Идея – являясь стратегией разв. орг-и, по сути отвергает необходимость и полезность разраб-ки страт. планов, исследование в плановом периоде.

Не имея такого плана, орг-я пытается поддерживать динамичное равновесие со своим окружением.

Изменения в таких орг-ях напрямую зависят от хар-ра и глубины изм-ий внешн. среды и согласуются с ними. 2 метода инкрементального развития (согласование своего разв с внешн средой): 1. Постоянное подстраивание внутр. среды орг-и к изменениям внешнего окруж-я 2. Возможность изменения внешн. среды орг-и в соотв-и с ее внутр. средой

I путь – эти орг-и – «хамелеоны» могут существ-ть очень долго, подстраивая свою д-ть под усл-я внешн. среды. В таких орг-ях не происходит коренных изм-ий до тех пор, пока они не произойдут во внешн. среде.( + график – кривая (траектория изм-ий во внеш.среде), от нее вектора орг. развития, м/у кривой и вектором – угол рассогласования действий орг-и с внешн. средой, чем  угол, тем  эфф-ен менеджмент орг)

Менеджеры идут на путь инкремент. разв. когда: 1. Осознают невозможность прогнозиров-я состояния орг-го окружения в долгосрочной перспективе 2. Понимают свою зависимость от полит. сист. страны и невозможность провед-я самост. разв-я без конфликта с ней

II путь - антипод 1-го пути. Орг-я пытается созд. такие усл-я во внеш. среде, кот. наилучшим образом соглас-ся с ее потенциалом. Только крупнейшие и сильнейшие орг-и, обладающ. мощным фин. потенциалом. Чем  орг-я и  ее капитал, тем  у нее шансов следовать по 1-му пути, т.к. динамика изм-ий во внешн. среде выше темпов изм-й внутр. Крупн. орг-и не в состоянии изм-ть свои стр-ры, процессы с той же U, с кот. изм-ся пол., фин., техн. усл-я (им легче изм-ть сами эти усл-я). Но: влияние орг-и на внеш. среду – уже не эк-ка, а пол-ка (Н-р: военные действия США и Ирака – противоречивость 2-го пути).

13. Концепция организации страт развития на основе планирования кризиса.

Все орг-и в процессе своего разв-я проходят через череду кризисных моментов, каждый из кот. отражает накопл. противоречия м/у сост. внешн. среды и присущего орг-и способа хозяйствования. Т.к. любое противоречие – движущая сила прогресса => вывод о необходимости поддерж-я готовности мен-та орг-и к разрешению криз. ситуаций.

Коллич-ое описание орг. изм-ий м.б. проведено с привлечением S-образной кривой (логисты), по оси ординат м.б. отложен к-либо эк-кий пок-ль (приб, рентаб), абцисс – время. 3 осн. временных этапа: 1. Становление, зарождение 2. Рост 3. Стабилизация орг. разв.

На логисте опр-ся 3 ключ. точки А,Б и С, хар-щие переломные моменты в разв. орг-и (совпадают с точками перегиба кривой). Каждая из точек – кризисная. т. А (самая нижняя)- соотв-ет «+» кризису, т.к. после нее идет быстрый рост (противоречие – м/у сущ-ми структурами орг-и и растущими), ПС оказывается перед необходимостью реструктуризации. Если реструктур. не будет, то п/п окажется в точке Б – соотв-ет началу «-» кризиса, когда темпы роста падают, , а в точке С разв-е кризиса будет неизбежным – орг. застой, когда без существ. внеш. инвестир-я разв. орг-и обеспечить уже не удастся.

Чтобы избежать негативных последствий кризисов рук-ву необх-мо прогнозировать эти события, для этого нужно знать з-ны развития (исслед-я – 2% ст-ти проекта, затраченные на прогнозир-е, дают 50 кратную отдачу).

2 пути преодоления кризисных ситуаций: 1. Если орг-я исчерпала рес-сы своего разв-я, нужно объединить ее с др. сист.(желательно моложе 1-й), имеющей ту же главн. ф-ю., такое объединение рождает нов. сист, рес-сы разв-я кот. гораздо выше каждой из исходных сист. +2 графика – 2 S – образные кривые отдельно друг от друга, на 2-м графике они объединяются в одну. 2. Опред-е наиб. перспективных э-тов сист., напр-е в их разв. необходимых рес-в, на основе чего разв-ся нов. направления д-ти и у потреб-й формир-ся нов. потребности, кот. орг-я может удовлетворить качественнее. Речь идет о закладывании новых S – образных кривых в д-ти п/п. На 1-м этапе разв-я орг-и нужно реинвестировать часть прибыли в разв. новых напр-ий д-ти (закладывать новую S- образную кривую). + график – 3 не объединенных кривых, идущих одна за другой.