7. Закон нарастания организационной энтропии

Под орг.энтропией понимается энергетич.ур-нь орг-ции, Ур-нь ее предпринимат духа, предприимчивости ее рук-ей, Ур-нь сопротивления орг-ции, деорганизующих факторов, препядств.ее развитию.

Соц-эк-ие с-ма: в силу действия з-на онтогенеза также проходит свой ж.ц. в процессе жизнедеят-ти с-м также нарастают негативные явления. Падает уровень предпринимательства, что связано с выходом орг-ии на стабильный режим ее произв-хоз деят-ти.

З-н нарастания энтропии проявляется в появлении на рынке венчурных фирм, кот.не обладая выс.уровнем предпринимательской энергии, реагируют только на начальные этапы ж.ц орг-ции. Такие фирмы выявляют перспективные инновац.идеи, орг-ют поведение НИР и ОКР, опытн.пр-во, выводят новые фирмы на стадию роста и затем продают ее заинтересованным бизнесменам. Задача последних – стабилизация работыф.на рынке. Т.о д/фирм с выс.уровнем предпринимательства и низким уровнем энтропии неприемлема р-та в стабильных условиях, тк их собственная энтропия нах-ся на достаточно низком уровне.

12. Ресурсная концепция организации стратегического развития.

Оценка потенциала орг-и при рассм-и его с т. зр. страт. упр-я сводится к выявлению таких эл-тов произв. сист., при исп-и кот. появл-ся возможность достижения стрнат.целей.

Страт. ресурсы – не матер. ср-ва пр-ва, а те возможности, кот. возникают при их исп-и. Рес-сы в сист. страт.рес-в: 1. Технич. р (особенности пр-го об-ия, осн. мат-лов и др.) 2. Технологич. р. (динамичность м-дов технологии и др) 3. Кадровые р (квалиф. раб-ки, их способности) 4. Пространственные р (хар-р произв. помещений, коммуникаций и др) 5. Р-сы стр-ры сист. упр-я орг-й (хар-р и гибкость управл. сист., кач-во упр. реш-ий) 6. Информ. р (хар-р располагаемой инфо о самой ПС и о ее внешн. среде и др.) 7. Финансовые р (состав активов п/п, их ликвидность и др.).

Каждый вид рес-в - совокупность возможностей достижения целей ПС. Имея в своем распоряж-и опред. рес-сы ПС способна в опред. степени удовлетворить растущие потребности насел-я в будущем.

11. Концепция стратегического управления компанией по Минцбергу.

Генри Минцберг показал, что страт-е управление имеет место в тех организациях, к-е готовы идти на революционные изменения в своей хоз-й деят-ти. Менеджмент таких орг-й старается придерживаться выбранной парадигмы, невзирая на тенденции изменения внеш среды. Однако, расхождения между внеш условиями и способом функционирования орг-ии нарастают. Достижение критического уровня этих расхождений приводит орг-ю к кризису.

В условиях орг-го кризиса компания должна в сжатые сроки провести свое реструктурирование. В противном случае ей грозит уход с рынка.

8. Классическая модель жизненного цикла организации.

1)рождение.Основатели орг-ции выявляют неудовлетворенность потребности общ-ва или целевых групп. Хаар-ся целеустремленностью, способностью рисковать, преданностью сотрудников. Исп-ся дерективн. М-д рук-ва, требующий быстрого исполнения и тщательного контроля. Цели нечеткие, торг.процесс протекает свободно. Продвижение к след.этапу требует обеспечения рес-сами.

2)детство.Опасный период, тк большее кол-во неудач происходит в первое время. Большинство неудач связано с неопытностью рук-ва. Задача – быстр.успех. Цель – здоровое сущ-ие и развитие, а не просто выживание. Упр-ие осущ-ся деятельными и подготовленными руководителями. Форм-ся миссия, коммуникации и стр-ра орг-ции остаются неформальными. Иногда наз-ся этап коллективности.

3)Отрочество

Рост орг-ции осущ-ся несистематично, рывками. Однако, орг-ция все больше набирает силу, но координация подразделений и должностных лиц проводится ниже необх.уровня. Налаживается планирование, делаются прогнозы, орг-ция расширяется путем приема на р-ту новых спец-ов. Стр-ра орг-ции стабилизируется, вводятся правила, опр-ся процедуры, делается упор на эфф-ть инноваций и стабильность.

4)Ранняя зрелость.Экспансия, дифференциация и возможная диверсификация. Образ-ся структурн.подразделения, рез-ты деятельности кот измеряются полученной прибылью. Исп-ся экспертиза эфф-ти орг-ции. Проводится обучение персонала, повышение квалификации. Орг.стр-ра становится более комплесной, мех-мы принятия решений децентрализуются. Этап выработки стр-ры

5)расцвет сил.Стр-ра, корд-ая, стабильность и контроль не менее важны, чем эфф-ть инновации. На этом этапе инновации носят соверш.хар-р, а не радикальный.

6)этап полной зрелости.Не всегда ответств.рук-во, иногда орг-ция действует сама по себе. Не смотря на то, что картина доходов приемлема, темпы развития орг-ции замедляются. Эти симптомы часто игнорируются руководством.

7)старение.Никогда бы не наступил если бы рук-во осознавало необх-ть обновления. Конк-ты покушаются на нашу долю на рынке. Трудно прекратить вып-ие непродукт.р-ты. Возрастает потр-ть в работниках, дефецит специальностей, увеличивается число конфликтов

8)этап обновления.Реализуется новой командой управленцев, уполномоченной на реорганизацию. Должна пользоваться поддержкой кредиторов, инвесторов.