
- •1. Основные понятия, сущность и задачи организации стратегического развития
- •2. Понятие организац. Системы упр-я стратегическим развитием предприятия.
- •3. Роль организац. Культуры в системе управления стратегическим развитием
- •4. Формы организации стратегического развития
- •5. Место функции организации стратегического развития в системе стратегического менеджмента
- •6. Процесс реализации функции организации стратегического развития
- •7. Закон нарастания организационной энтропии
- •12. Ресурсная концепция организации стратегического развития.
- •11. Концепция стратегического управления компанией по Минцбергу.
- •8. Классическая модель жизненного цикла организации.
- •9. Модель жизненного цикла организации по Грейнеру.
- •17. Организация многоуровневой компании на основе концепции технологической цепи производства.
- •Открытая сеть связей между производствами, специализированными по однородному конечному продукту.
- •10. Концепция рационального инкрементализма
- •13. Концепция организации страт развития на основе планирования кризиса.
- •14. Методика проектирования положительного кризиса.
- •23. Понятие и основная идея слияния и поглощения предприятий
- •2 Пути слияния:
- •15. Технология решения задач для проектирования положительных и преодоления отрицательных кризисов развития организаций.
- •Анализ состояния и функционирования предприятия.
- •Создание «образа будущего предприятия».
- •Построение «дерева противоречий»
- •Решение задач развития предприятия в соответствии с объективными законами триз.
- •19. Формы акционерных многоуровневых компаний
- •16. Концепция стратегического развития предприятия на основе способности к самоорганизации
- •18. Схемы участия одного предприятия в другом
- •20. Компании, образуемые по технологической цепи производства
- •21. Компании, образуемые по стадиям и этапам жизненного цикла продукции
- •22. Компании, образуемые по стадиям и этапам жизненного цикла продукции/технологии
- •25. Организационные формы слияния и поглощения компаний
- •24. Основные типы слияния и поглощения компаний
- •26. Основные мотивы слияния и поглощения компаний
- •27. Анализ эффективности слияния и поглощения компаний
- •28. Состав факторов влияния на изменения структуры предприятия
- •29. Решения по воздействию на интенсивные факторы влияния
- •30. Решения по воздействию на экстенсивные факторы влияния
26. Основные мотивы слияния и поглощения компаний
Основные мотивы слияний и поглощений компаний:
Установление стабильных произв.-хозяйств. связей между предприятиями по технологич. цепи пр-ва конечного продукта- позволяет снизить транзакционные издержки, повысить надежность работы поставщиков.
Получение синергетического эффекта.
Синергетический эффект может возникнуть благодаря:
- комбинированию взаимодоп. ресурсов;
Фин. экономии за счет снижения транзакционных издержек;
возросшей рыночной мощи из-за снижения конкуренции (мотив монополии);
- взаимодополняемости в области НИОКР.
Такие компании после объединения будут стоить дороже по сравнению с суммой их стоимостей до слияния.
Экономия, обусловленная масштабами- средняя величина издержек на единицу продукции снижается по мере увеличения объема производства продукции.
Мотив монополии. –(прежде всего горизонт. тип), стремление усилить свое монопольное положение, дает возможность усилиться в ценовой конкуренции.
Выгоды от повышения темпов НТР и достижения лидирующего положения на рынках в области разработки новых технологий и видов продукции
Достижение сбалансированности деятельности предприятий по ЖЦ продукции при создании новых видов продукции и новых видов технологий, по производству продукции, ее обращению и потреблению.
Создание собственной системы научно-технического развития, обеспечивающей сочетание различных стратегий развития (доминирования, лидерства и т. д.).
Повышение качества управления. Устранение неэффективности. - управление активами одной из фирм было неэффективным, а после слияния активы корпорации будут управляться более эффективно.
Налоговые льготы.
Диверсификация производства. Возможность использования избыточных ресурсов.
Возникновение выгоды от разницы в рыночной цене компании и стоимости ее замещения.
Выгоды от разницы между ликвидационной и текущей рыночной стоимостью (продажа «вразброс»),
Личные мотивы менеджеров. Стремление увеличить политический вес руководства компании
27. Анализ эффективности слияния и поглощения компаний
При покупке компании происходит инвестирование средств. Следовательно, можно применять основные принципы принятия решений о долгосрочных вложениях. Однако оценка эффективности слияния или поглощения часто сложна по следующим причинам:
необходимо определить экономические выгоды и издержки, рассчитать синергетический эффект от слияния и поглощения компаний;
необходимо выявить мотивы слияния, ответить на вопрос о том, кто из участников вероятнее всего извлечет из него прибыли, а кто понесет убытки;
важно оценить возможность налоговых, правовых, кадровых и бухгалтерских проблем;
необходимо учитывать, что не все слияния и поглощения осуществляются на добровольных началах. В случае враждебных поглощений издержки на реализацию этой сделки могут существенно превысить прогнозируемые.
Часто анализ слияния или поглощения начинают с прогноза будущих потоков денежных средств компании, которую собираются присоединить. Если приведенная стоимость ожидаемого от слияния приростного денежного потока превышает цену, которую следует заплатить за приобретаемую фирму, то приобретающей фирме можно совершать покупку.
Нужно определить почему 2 или несколько компаний, объединившись, будут стоить дороже, чем по отдельности, оценить возможные при этом экономические выгоды и издержки.