
- •1. Основные понятия, сущность и задачи организации стратегического развития
- •2. Понятие организац. Системы упр-я стратегическим развитием предприятия.
- •3. Роль организац. Культуры в системе управления стратегическим развитием
- •4. Формы организации стратегического развития
- •5. Место функции организации стратегического развития в системе стратегического менеджмента
- •6. Процесс реализации функции организации стратегического развития
- •7. Закон нарастания организационной энтропии
- •12. Ресурсная концепция организации стратегического развития.
- •11. Концепция стратегического управления компанией по Минцбергу.
- •8. Классическая модель жизненного цикла организации.
- •9. Модель жизненного цикла организации по Грейнеру.
- •17. Организация многоуровневой компании на основе концепции технологической цепи производства.
- •Открытая сеть связей между производствами, специализированными по однородному конечному продукту.
- •10. Концепция рационального инкрементализма
- •13. Концепция организации страт развития на основе планирования кризиса.
- •14. Методика проектирования положительного кризиса.
- •23. Понятие и основная идея слияния и поглощения предприятий
- •2 Пути слияния:
- •15. Технология решения задач для проектирования положительных и преодоления отрицательных кризисов развития организаций.
- •Анализ состояния и функционирования предприятия.
- •Создание «образа будущего предприятия».
- •Построение «дерева противоречий»
- •Решение задач развития предприятия в соответствии с объективными законами триз.
- •19. Формы акционерных многоуровневых компаний
- •16. Концепция стратегического развития предприятия на основе способности к самоорганизации
- •18. Схемы участия одного предприятия в другом
- •20. Компании, образуемые по технологической цепи производства
- •21. Компании, образуемые по стадиям и этапам жизненного цикла продукции
- •22. Компании, образуемые по стадиям и этапам жизненного цикла продукции/технологии
- •25. Организационные формы слияния и поглощения компаний
- •24. Основные типы слияния и поглощения компаний
- •26. Основные мотивы слияния и поглощения компаний
- •27. Анализ эффективности слияния и поглощения компаний
- •28. Состав факторов влияния на изменения структуры предприятия
- •29. Решения по воздействию на интенсивные факторы влияния
- •30. Решения по воздействию на экстенсивные факторы влияния
24. Основные типы слияния и поглощения компаний
В соотв.с опред.классификационными признаками.
1. В зависимости от характера интеграции компаний:
горизонтальные слияния – объед. компаний одной отрасли, произв. одно и то же изделие или осущ. одни и те же стадии производства;
вертикальные слияния – объед. компаний разных отраслей, связанных технолог. процессом пр-ва готового продукта, т. е. расширение компанией-покупателем своей д-ти либо на предыдущие производ. стадии, вплоть до источников сырья, либо на послед. - до конечного потребителя
родовые слияния – объед. компаний, выпуск. взаимосвяз. товары
конгломератные слияния – объед. компаний различ.отраслей без наличия произв.общности, т. е. слияния такого типа - это слияние фирмы одной отрасли с фирмой др. отрасли, не явл. ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом. В рамках конгломерата объединяемые компании не имеют ни технолог., ни целевого единства с осн. сферой деятельности фирмы-интегратора.
3 вила конгломератных слияний:
слияния с расширением продуктовой линии, т. е. соединения неконкурир. продуктов, каналы реализации и процесс производства кот. похожи;
слияния с расширением рынка, т. е. приобретения доп.каналов реализации продукции (супермаркетов в новых геогр.районах);
чистые конгломератные слияния, не предполаг никакой общности.
2. В зависимости от национальной принадлежности объединяемых компаний:
национальные слияния
транснациональные слияния
В зависимости от отношения управленческого персонала компаний к сделке:
- дружественные слияния - слияния, при кот. руководящий состав и акционеры компаний поддерживают сделку;
враждебные слияния - слияния и поглощения, при кот. руководящий состав целевой компании не согласен со сделкой и осущ. ряд противозахват. Мероприятий.
4. В зависимости от способа объединения потенциала:
корпоративные альянсы - это объед. двух или неск. компаний, сконцентрированное на конкретном направлении бизнеса, обеспеч.получение синергетического эффекта только в этом направлении, в ост. же видах деятельности фирмы действуют самостоятельно. (совместные предприятия);
корпорации - объединяются все активы вовлекаемых в сделку фирм.
От того, какой потенциал в ходе слияния объединяется:
производственные слияния – объед. производств. мощности - с целью получения синергет. эффекта за счет увелич. масштабов деятельности;
чисто финансовые слияния - слияния, при кот.объединившиеся компании не действуют как единое целое- есть централизация финн.политики, способ. усилению позиций на рынке ценных бумаг, в финан. инновационных проектов.
5. Слияния по реализуемым условиям могут осуществляться на паритетных началах («пятьдесят на пятьдесят») (трудный вариант)
В зарубежной практике:
слияние компаний, функц. связанных по линии пр-ва или сбыта продукции;
слияние, в результате кот. возникает новое юр. лицо (полное или частичное поглощение);
- прямое слияние;
слияние компаний путем обмена акциями между участниками;
поглощение компании с оплатой активов по полной стоимости.