1. Основные понятия, сущность и задачи организации стратегического развития

Решения стратегического характера принимаются руководством в ответ на изменения во внешней среде. Возмущающие воздействия внешней среды требуют изменений в хоз. деят-ти предприятия. Основная задача стратегического управления состоит в выработке и реализации линии поведения предприятия с учетом изменений во внешней среде, обеспечивающей при оптимальном использовании потенциала предприятия достижение им стратегических целей.

Изменения в хоз. деят. предприятия потребуют внесения корректив в его организационное устройство, в структуры основных подсистем. Основной задачей организации стратегического развития является создание и поддержание в актуальном состоянии организационных структур, адекватных реализуемым стратегиям и способных эффективно достигать поставленных целей организационного развития.

Организационная система управления стратегическим развитием предприятия реализуется через структуры: а) жесткую - организационную; б) мягкую – корпоративную культуру предприятия. Они взаимозависимы и соответствуют друг другу.

2. Понятие организац. Системы упр-я стратегическим развитием предприятия.

Организационная система управления реализуется через жесткую организационную структуру и мягкую организационную культуру. Жесткая и мягкая структуры в эффективной компании взаимозависимы и соответствуют друг другу.

Развитие организации происходит через жесткую организационную структуру, а эффективность процесса зависит от мягкой организационной культуры, принятой на предприятии.

Вертикальные связи – связи между элементами разных уровней иерархии, основанной на должностном подчинении. Вертикальная составляющая позволяет минимизировать издержки за счет эффективного распределения ресурсов.

Горизонтальные связи – связи между элементами одного уровня, основанные на общности интересов. Развитые горизонтальные связи позволяют предприятию реагировать на изменения окружающей среды, и способствует минимизации упущенной выгоды.

Упущенная выгода – потеря вследствие отказа от использования какой-либо возможности, например, отказа от альтернативного варианта.

3. Роль организац. Культуры в системе управления стратегическим развитием

Мягкая структура предприятия отождествляется с организационной культурой. Организац. культура – это ценности, нормы и традиции поведения, разделяемые сотрудниками организации.

Организация формирует свой собственный облик, в основе которого лежат: специфическое качество производимой продукции, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т.д.

Предполагается рассматривать орг. культуру на основе след. характеристик:

1. Возможность проявления личной инициативы работника;

2. Готовность работников пойти на риск;

3. Направленность действий персонала;

4. Согласованность действий;

5. Обеспечение свободного взаимодействия, помощи и поддержки подчиненным со стороны управленческих служб;

6. Перечень правил и инструкций, применяемых для контроля и наблюдения за поведением сотрудников;

7. Степень отождествления каждого сотрудника с организацией;

8. Применяемая система вознаграждений;

9. Готовность сотрудника открыто выражать свое мнение;

10. Степень взаимодействия внутри организации, при которой это взаимодействие выражено в формальной иерархии и подчиненности.

Носители организационной культуры: Традиции и обычаи; Ценности организации; Стили руководства; Деловой этикет; Символика;

Организационная культура: Видимая - в предметах материального мира; Невидимая – отражается в сознании.

Поддержание организационной культуры зависит от:

1. Цели подбора работников – главное в этом подборе выявить и нанять людей со знаниями, умениями и способностями, выполнять соответствующую работу успешно. Окончательный выбор за теми кандидатами, которые отвечают потребностям и требованиям организации;

2. Действия высших руководителей, от их поведения, того что они провозглашают и какие нормы устанавливают;

3. Социализации, которая представляет собой процесс адаптации новых членов коллектива и процесс восприятия культуры организации.

Виды культур:

1. Бюрократическая, основана на господстве регламентов, правил и процедур. Источником власти здесь служит должность членов организации;

2. Клановая, основа – внутренние ценности организации, источником власти являются традиции;

3. Рыночная – характеризуется господством стоимостных отношений и ориентация на прибыль. Источник власти – собственность на ресурс.