• Что я делаю из того, что я вообще не должен делать?

• Что я делаю из того, что другие могут сделать более квалифицированно?

• Что я делаю такого, из – за чего возникает дополнительная работа у подчиненных?

Полномочия являются

ограниченным правом использовать ресурсы и командовать людьми. Внутри организации эти пределы обычно определяются

политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями, изложенными в письменном виде, или передаются подчиненному устно.

Полномочия не следует смешивать с властью, под которой понимают реальную способность действовать или возможность влиять на ситуацию.

Можно иметь власть, не имея полномочий.

Уровень власти: Система власти:

общенациональный унитарная

региональный федеральная

местный

«Вверх»

Делегирование власти

«Вниз»

Например, управляющий финансами корпорации имеет право или полномочия подписывать чеки и обладает властью и способностью переводить деньги фирмы на свой собственный банковский счет. Однако его полномочия ограничены законными операциями. Если управляющий финансами совершит кражу, президент компании обладает и властью, и полномочиями, чтобы уволить его. Но разработав свои планы заранее, бесчестный управляющий финансами, обладающий властью, ускользает в другую страну на самолете компании.

Линейные полномочия –

это полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному.

Рекомендательные полномочия –

линейные руководители могут обращаться к руководителям высшего уровня за советами и получать необходимые консультации.

Параллельные полномочия –

устанавливается система сбалансированности власти, что способствует созданию действенного контроля и предотвращению ошибок в работе. Вариант параллельных полномочий может применяться для контроля финансовых расходов в организации. Пример: необходимость наличия двух подписей на платежных поручениях, направляемых в банк.

Функциональные полномочия –

аппарат управления, наделенный данными полномочиями, может как разрешить, так и запретить выполнения каких – либо действий.

Административные полномочия –

базируются на делегировании различных функций аппарату управления; административный аппарат выполняет многочисленные функции обслуживания линейных подразделений по вопросам планирования, финансирования, продвижения банковских продуктов и т.д.

РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛНОМОЧИЙ ПРИ РАЗЛИЧНЫХ СТИЛЯХ РУКОВОДСТВА

Авторитарный	Либеральный	Демократический
Полномочия
Все сосредотачивает у себя	Предпочитает действовать по указанию	Делит с работниками
Ответственность
Замыкает на себя	Старается уменьшить свою ответственность	Делит с подчиненными
Отношение к самостоятельности подчиненных
Навязывает свое мнение	Предоставляет самим себе	Поощряет самостоятельность