49 Які цілі стратегічного менеджменту

Стратегічний менеджмент — це процес оцінки зовнішнього середовища, формулювання організаційних цілей, ухвалення рішень, направлених на створення і утримання конкурентних переваг, здатних забезпечити бізнесу прибуток в довгостроковій перспективі.

Цілі – це конкретний кінцевий стан чи бажані результати, яких організація намагається досягнути. Призначення та цілі мають між собою таке ж співвідношення як і поняття "абстрактне" та "конкретне". Метою керівників є створення відповідно до призначення організації чіткої структури цілей, відносно якої можна вибудувати організаційний механізм по досягненню цих цілей.

50 Назвіть основні завдання оперативного менеджменту

оперативний менеджмент – це планування роботи на короткі проміжки часу (в межах одного року з поділом на квартали і місяці), в процесі якого деталізуються плани підрозділів і служб підприємства (аж до окремих робочих місць) і відбувається їх коригування у зв'язку зі зміною обставин, які не були передбачені при складанні тактичних планів.

51 Які існують види проектної документації

Проектна продукція — це специфічні результати інтелектуальної і фізичної праці колективів проектних організацій чи фізичної особи-підприємця, що мають ліцензії на виконання проектних робіт. Матеріальним виразом проектної продукції є закінчені виробництвом підрядної проектної організації інвестиційні проекти, окремі види та комплекси робіт та інші результати її діяльності, виконані відповідно до норм проектування та договірних умов і прийняті замовником.  Проектна продукція неоднорідна. Розрізняють такі її види:  • закінчений виробництвом і прийнятий замовником інвестиційний проект будівництва в цілому, укомплектований відповідно до норм проектування;  • технологічно самостійні частини інвестиційного проекту;  • передпроектні розробки, робочий проект, робочі креслення, спеціальні креслення та інші види проектної продукції;  • окремі види спеціальних робіт проектної організації, а саме:  а) результати обмірно-вишукувальних робіт на об'єктах, що підлягають реновації (розширенню реконструкцї, капітальному ремонту, реставрації);  б) гідротехнічні та інші спостереження, нагляд за об'єктом, що будується;  в) авторський нагляд проектних організацій за будівництвом. 

52 Варіанти вибору замовником проектної організації

Існує три підходи до вибору і залучення замовником проектних фірм до роботи по проекту:

Надання професійних послуг при необхідності.

Якщо замовник має постійне співробітництво з якою-небудь інженерно-архітектурною фірмою, то дві сторони підписують між собою спеціальний договір, який передбачає надання фірмою професійних послуг по мірі необхідності. Зазвичай такий договір щорічно переглядається. Такий спосіб найбільш широко використовується в муніципальних проектах.

Закриті переговори.

Якщо яка-небудь фірма вже надає послуги замовнику, то він може без оголошення конкурсу вкласти з нею угоду на додаткові послуги з реалізації проекту. Фірмі, як правило, пропонується представити пропозицію з вказаною твердою кошторисною або максимальною вартістю робіт. Замовник порівнює її з промисловими нормами і якщо вона буде для нього оптимальна, то укладе з фірмою додаткову угоду.

Проведення конкурсу

Конкурсний відбір пропозицій здійснюється для наступних типів комерційних угод:

оплачуваних по факту: інженерно-архітектурна фірма оцінює загальні витрати на виконання робіт і періодично надає замовнику рахунки для сплати;

з верхнім обмеженням ціни: на відміну від попереднього варіанту має верхню межу на загальну вартість робіт;