43. Що таке типовий проект?

. Типовий проект. Основна мета типового проектування.  Типове проектування є дешевшим ніж індивідуальне. Маючи типовий проект ми можемо бути впевненими що в ньому все розраховано вірно і ніяких сюрпризів не виникне. Типове проектування є швидшим і менш трудомістким.  Недоліки – це повторюваність, буденність і простота в архітектурі. 

44.Що таке індивідуальний проект

Індивідуальний проект.  Кожен будинок - індивідуальність, а точніше, відображення індивідуальності свого господаря. Завдяки своїм знанням і досвіду, архітектор врахує всі необхідні норми і правила, вирішить багато важливих питань, пов'язаних з плануванням, зручністю, міцністю будинку, про існування яких ви і не здогадуєтеся. 

45. Перелічіть основні розділи архітектурного проекту

У проектуванні окремих комплексів, будинків і споруд виділяються три основні розділи:

Проектне завдання (ескізний проект, форпроект), яке виявляє можливість і доцільність будівництва чи реконструкції об'єкта і визначає його основні архітектурно-композиційні, технологічні і технічні характеристики, а також укрупнені техніко-економічні і вартісні показники;

Технічний проект, який містить докладнішу розробку основних вирішень;

Робочий проект (робочі креслення), який фіксує остаточні вирішення містить повний комплект технічної, фінансової, організаційної документації, необхідної і достатньої для виконання усіх робіт з будівництва (реконструкції) об'єкта.

46. Що таке менеджмент в архітектурі?

визначення менеджменту як складової науки управління

Менеджмент – процес планування, організації, приведення в дію та контроль організації з тим, щоб досягнути координації людських і матеріальних ресурсів, необхідних для ефективного досягнення завдань.

Цілі менеджменту: -прогнозування -спланування -отримання результату

В управлінні проектами до складу основних функцій відносять:

управління інтеграцією в проекті;

управління змістом проекту;

управління часом у проекті;

управління вартістю проекту;

управління командою проекту;

управління закупівлями в проекті;

управління ризиком у проекті;

управління інформаційним зв'язком у проекті.

Ці функції реалізуються в ході виконання процесів проектного менеджменту.

47 Назвіть основні чинники успіху архітектурного проекту

.Основні чинники успіху арх. Проекту:

-Успішна ідея проекту -Вдале об*ємне вирішення об*єкту -Задовільне робоче креслення -Відповідність до кошторисної частини проектування

-Задоволений замовник

48 Назвіть основні типи структур управління проектом

функціональна, матрична, проектна. Існує кілька типів організаційних структур, які широко застосовують в управлінні проектами: функціональна, матрична та проектна.

За функціональної структури управління здійснює лінійний керівник через групу підпорядкованих йому функціональних керівників, кожний з яких керує певними підрозділами в межах своїх функцій. Якщо проекти, які ведуться в організації, носять рутинний характер, регулярно повторюються й добре вивчені, доцільно застосовувати функціональну структуру управління проектами.

Матрична структура управління створюється на базі функціональної. У цьому разі взаємовідносини базуються на прямих вертикальних зв’язках «керівник — підлеглий». З метою розв’язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники проектів. Ці групи формують зі спеціалістів відповідних функціональних відділів, що перебувають на різних рівнях ієрархії управління. Керівники проектів взаємодіють з функціональними відділами по горизонталі; ці зв’язки накладаються на традиційні вертикальні зв’язки «керівник — підлеглий», утворюючи матрицю взаємодії.

Матрична структура управління робить можливим гнучке маневрування людськими ресурсами завдяки перерозподілу їх між проектами. Для того, щоб ця структура була ефективною, необхідно мати ефективну систему контролю за виконанням робіт, пов’язаних з проектом, якістю їх виконання, витратами та термінами. Необхідно постійно стежити за тим, щоб фактичні показники відповідали плановим.

Проектна організація в управлінні проектами

Проектні структури найпристосованіші для управління унікальними, складними проектами, які мають великий бюджет або велике значення для організації.

Проектна структура управління є прямою протилежністю функціональній, у якій у кожного члена команди проекту також один безпосередній керівник, але підрозділи організовані за проектним принципом — команди управління проектами утворюють власні підрозділи, очолювані менеджерами відповідних проектів.