13.Предпроектная подготовка к строительству.
Предпроектная подготовка строительства - комплекс работ, проводимых в целях обоснования градостроительной деятельности на территории и получения права на ее проведение.
Процесс подготовки состоит из следующих этапов: 1.1 принятие инвестором решения о начале строительства; 1.2 предпроектная подготовку (включая изыскательские работы и выбор места строительства); 1.3 проектирование. На стадии предпроектной подготовки также разрабатывается обоснование инвестиций (финансирование):
цель инвестирования, источники и объем финансирования;
назначение и мощность строительного объекта;
перечень продукции, услуг и материалов, закупаемых для строительства;
требуемые ресурсы;
После этого Заказчик представляет в местные исполнительные органы власти ходатайство о намерениях. Как только положительное заключения получено, начинается разработка "Обоснования инвестиций в строительство", для чего заказчик выдает генеральной проектной организации (генпроектировщику) задание на проектирование.
Задание на проектирование.
Задание на проектирование содержит такие данные, как:
наименование и адрес проектируемого объекта;
основание для проектирования (решение местной администрации, приказ министерства или ведомства);
подробные данные об особых условиях площадки;
основные требования к архитектурно-планировочному решению;
указания по проведению работ очередями;
стадийность проектирования;
наименование и адрес проектной организации генерального проектировщика;
наименование и адрес ремонтно-строительной организации - генерального подрядчика, а также сведения о предприятиях, на которых могут быть изготовлены строительные конструкции и изделия;
ориентировочные сроки окончания работ;
и прочее (по необходимости). Вместе с заданием на проектирование заказчик передает генеральному проектировщику следующие документы:
разрешительный акт на выполнение работ по реконструкции здания;
архитектурно-планировочное задание, утвержденное городской администрацией;
разрешение на присоединение здания или сооружения к источникам снабжения, инженерным сетям и коммуникациям;
и прочее (по необходимости).
14.Бизнес план и технико-экономическое обоснование инвестиций.
Бизнес-план то основополагающий документ для начала реализации любой бизнес-идеи, любого проекта. Он описывает бизнес-модель будующей компании, и ее развития, планируемую продукцию или услуги, оценивает потребности рынка, и способы продвижения продукции на рынках сбыта, финансовые потребности, структуру финансирования, порядок првлечения кредита, инвестиций, лизинга; показывает финансовые результаты и риски проекта.
Бизнес-план отражает все этапы реализации проекта от первого рубля до истечения срока жизни продукта/услуги, или до момента, когда Вы планируете продать созданный бизнес.
Бизнес-план необходим для:
привлечения
инвестиций
получения кредита, субсидии
разработки стратегии развития Вашего бизнеса
оценки Ваших реальных возможностей
Для подготовки бизнес плана, способного привести к успеху, необходимо затратить довольно много времени. Вам потребуется собрать и проанализировать большой объем различной информации, провести многочисленные расчеты. Иногда, повторно изучить собранные сведения или провести дополнительные исследования, и несколько раз пересчитать все заново.
Нередко можно услышать, что главная задача составления бизнеса-плана — привлечь финансирование в той или иной форме. Тем не менее ценность бизнес-плана не ограничивается необходимостью убедить инвесторов в том, что у предприятия есть бизнес-идея, в которую стоит вложить средства. Он имеет большое значение и для управленческой команды компании, поскольку точно определяет цели предприятия, сроки и способы их достижения.
Обоснования инвестиций необходимых для строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения предприятий, зданий и сооружений служат основой для принятия решения о хозяйственной необходимости, технической возможности, коммерческой, экономической и социальной целесообразности инвестиций в строительство объекта, получения исходно-разрешительной документации, выполнения проектно-изыскательских работ с последующим строительством.
Состав работ:
Экономическая часть:
Сбор исходной информации о реализуемом проекте.
Анализ положения отрасли по рассматриваемому направлению.
Комплексное маркетинговое исследование рынка.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Оценка текущих затрат.
Оценка трудовых ресурсов и разработка структуры предприятия.
Экономические расчёты.
Оценка финансовых перспектив проекта.
Оценка эффективности инвестиционного проекта.
Экономическое обоснование проекта.
Оценка потребностей финансирования.
Разработка схем привлечения инвестиций.
Финансовая оценка проекта.
Оценка рисков.
Техническая часть:
Обоснование выбора оборудования, схемы производства и технологии.
Описание потребности в увеличении мощностей производства, смены технологии или схемы производства.
Расчеты потребностей производства в сырье, материалах, энергетических и трудовых ресурсах.
Разработка предварительного генерального плана с соблюдением градостроительных регламентов, планировочных ограничений, санитарно-защитных зон.
Определение этапов проектирования и строительства.
Разработка предварительных конструктивных схем, компоновок зданий и сооружений, их функциональных особенностей, ориентировочных площадей помещений и их назначений, стилевых направлений, материалов основных строительных конструкций, внутренней и наружной отделки.
Предварительная оценка протяженности и состава внешних инженерных сетей и сооружений.
Расчет нагрузок на инженерные сети: водоснабжения, водоотведения, электроснабжения, потребности тепловой энергии, условного топлива.
Разработка концептуальной модели объекта - 3D модель.
Выполнение макета объекта.
Расчет стоимости проектных и изыскательских работ.
Предварительный расчет затрат на получение разрешительной документации на проектирование, строительство, подключение объекта к инженерным сетям.
Предварительный укрупненный сводный сметный расчет стоимости строительства, реконструкции, ремонта.
Экономическая и технические части обоснования инвестиций неразрывно связаны между собой. В зависимости от степени подготовки проекта инвестирования возможны различные комбинации работ.