
- •Загальний опис підприємства
- •Аналіз діяльності підприємства та ринкової ситуації
- •Опис продуктового ряду компанії
- •Основні споживачі
- •Загроза появи аналогічної продукції
- •Основні конкуренти
- •Зовнішній та внутрішній аналіз підприємства (визначення сильних та слабких внутрішніх сторін, можливостей та загроз зовнішнього середовища)
- •Конкурентний аналіз (побудова матиці профілю конкурентів)
- •Позиціонування продуктів компанії на матрицях портфельного аналізу
- •Визначення стратегій розвитку компанії
- •Визначення стратегічних альтернатив для продукції підприємства
- •Визначення основних напрямків діяльності підприємства
- •Побудова стратегічної карти компанії
Визначення основних напрямків діяльності підприємства
Для визначення основних напрямків діяльності ВАТ "Київський завод "Геофізприлад" доцільно скористатись визначеними раніше сильними та слабкими сторонами організації, зовнішніми можливостями та загрозами і стратегіями стосовно основних продуктів компанії. Результат можна оформити у вигляді результуючої матриці SWOT-аналізу
Таблиця 3.1
Матриця SWOT-аналізу
|
Можливості
|
Загрози
|
Сильні сторони
|
|
|
Слабкі сторони
|
|
|
Побудова стратегічної карти компанії
Стратегічна карта ВАТ «Київський завод «ГЕОФІЗПРИЛАД»
Додаток А
Об′єм продаж основної продукції ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад" за 2006-2008 рр. (тис.грн)
|
Прилади радіоактивного каротажу |
Прилади акустичного каротажу |
Прилади індукційного каротажу |
||||||
РК-П |
ГК-П |
СРК-01 |
СРК-73 |
ЕК-АГАТ |
МК-Г |
МК-УЦ |
АIК-5М |
IКЗ-2 |
|
1 кв. |
11,2 |
12,3 |
11,8 |
10,8 |
36,8 |
|
|
18,9 |
|
2 кв. |
12,3 |
15,2 |
12,3 |
9,9 |
54,2 |
|
|
22,3 |
|
3 кв. |
10,7 |
11,9 |
9,5 |
16,2 |
45,3 |
|
|
26,4 |
|
4 кв. |
11,9 |
10,8 |
18,8 |
16 |
52,1 |
|
|
32,5 |
|
2006 |
46,1 |
50,2 |
52,4 |
52,9 |
188,4 |
- |
- |
100,1 |
- |
1 кв. |
25,8 |
51,2 |
30,5 |
40,2 |
75,2 |
|
|
35,5 |
|
2 кв. |
32,3 |
53,6 |
38,6 |
65,3 |
80,1 |
|
|
38,5 |
|
3 кв. |
46,5 |
48,8 |
89,3 |
75,1 |
106,2 |
|
|
40,2 |
35,6 |
4 кв. |
53,9 |
32,7 |
87,4 |
84,8 |
139,1 |
|
|
54 |
60,6 |
2007 |
158,5 |
186,3 |
245,8 |
265,4 |
400,6 |
- |
- |
168,2 |
96,2 |
1 кв. |
70,1 |
55,5 |
289,6 |
189,2 |
156,5 |
325,6 |
269,8 |
100,5 |
65,2 |
2 кв. |
80,2 |
125,5 |
554,2 |
496,1 |
125,6 |
496,5 |
396,2 |
354 |
346,2 |
3 кв. |
90,5 |
256,7 |
578,6 |
500,1 |
132,8 |
588,2 |
578,2 |
501,5 |
421,3 |
4 кв. |
95,1 |
119,1 |
666,6 |
520,1 |
108,9 |
596 |
223,1 |
602,9 |
590,7 |
2008 |
335,9 |
556,8 |
2089 |
1705,5 |
523,8 |
2006,3 |
1467,3 |
1558,9 |
1423,4 |