Зовнішній та внутрішній аналіз підприємства (визначення сильних та слабких внутрішніх сторін, можливостей та загроз зовнішнього середовища)

Потенційні внутрішні переваги

Потенційні внутрішні недоліки

• Вигідне розміщення та близькість виробництв до головних центрів нафтогазового видобутку у регіоні.

• Тісні виробничі зв’язки та партнерство з компаніями енергетичного сектору економіки більшості країн СНД: Росії, Казахстану, Азербайджану, Туркменії та інших., в які підприємство постачає свою продукцію.

• Досвід кооперації із західними компаніями у виробництві обладнання.

• Спеціалізовані виробничі потужності та сучасне обладнання.

• Департамент з розробки нової техніки та обладнання.

• Услід стандартам виробника, якість товарів чітко підтверджується українською сертифікацією та процедурами контролю якості у відповідності до стандартів ISO 9001.

• наявність супутніх послуг по налагодженню і контролю за роботою обладнання

• сильна позиція у ринковому сегменті по виробництві приладів акустичного каротажу, добре знаний лідер

• хороший імідж товару (прилади радіоактивного каротажу СРК-01 та СРК-73 користуються підвищеним попитом)

1. постійні атаки з боку ключових конку­рентів (конкурентна позиція погіршується)

2. обмеженість фінансових ресурсів через неадекватність акціонерного капіталу (обмеження фінансування).

3. значна частка витрат на персонал у структурі операційних витрат (трудомісткість) з тенденцією до зростання.

4. відсутність єдиного інтегрованого програмного рішення, яке покривало усі основні операційні процеси (закупки, логістика, облік, продажі, CRM тощо).

5. слабкість у сфері розробки приладів індукційного каротажу, недостатня увага дослідженням і розробкам

6. брак дій для пом’якшення конкурентного тиску

7. слабка система розподілу

8. старіння потужностей

9. розміри виробництва надто малі, щоб впливати на ринкову ситуацію

10. відсутність міцної позиції, щоб боротися із загрозами

Потенційні зовнішні можливості

Потенційні зовнішні загрози

1. розширення виробництва для задоволення потреб споживачів

2. споріднена диверсифікація (пропозиція клієнтам приладів іншого каротажу для більш детальних геофізичних досліджень)

3. вертикальна інтеграція (виробництво деталей до продукції)

4. самозаспокоєність ключових конкурентів

5. ріст попиту на прилади акустичного каротажу

6. сприятливі умови для імпорту продукції

1. несприятливі зміни в системі оподаткування

2. поява нової технології виробництва у конкурентів

3. інфляція

4. вихід на вітчизняний ринок американської компанії

5. уповільнений темп зростання ринку

6. технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність вітчизняної продукції

7. виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами