- •58. Сущность и функции финансов
- •59. Финансовая система рф
- •60. Госбюджет: соц-эконом сущность, функции, стр-ра.
- •61.Государтвенные внебюджетные фонды
- •62. Финансовый рынок
- •63. Государственный кредит
- •64.Кредитная система рф
- •65. Классификация пок-лей качества продукции
- •66. Затраты строит предпр на обеспечение качества
- •67. Методы оценки качества продукции (работ, услуг)
- •68. Методы контроля качества продукции (работ, услуг)
- •69. Понятие «качество продукции (работ, услуг)
- •70. Состав и классификация основных средств предприятия
- •71. Состав и структура оборотных средств предприятия
- •72. Методы измерения производительности труда в строит-ве
- •73. Основные эл-ты, входящие в состав произв-ого потециала
- •74. Амортизация основных фондов и методы её определения
- •75. Понятие «себестоимость продукции», её виды
- •76. Сущность, виды, механизм формир-ия и распред-ия прибыли
- •77. Методы бух. Учёта
- •78. Объекты бух. Учета
- •79. Способы оценки материалов при отпуске в производство
- •80. Бухгалтерская отчетность
- •81. Измен-ия в балансе, происход-е под влиянием хоз. Опер.
- •82. Учёт расходов с подотчетными лицами
- •83. Учет кассовых операций
- •84. Маркетинговая среда предприятия
- •85. Маркет исслед-ия. Сист-а маркет инф-и и методы её сбора
- •86. Товар, его коммерч-ие хар-ки. Жизн-й цикл тов. И хар-ка его стадий
- •87. Ценовая пол-ка: виды цен, ценовые страт-и, виды скидок и условия их применения
- •88. Сбытовая пол-ка: типы каналов распред-ия, орг-я сист товародвижения
- •89. Задачи, функции и организация службы маркетинга
- •90. Комплекс маркетинговых коммуникаций
- •94. Треб-ия к руковод-ям стр-го пр-ва. Стили и методы упр-я в стр-ве
- •95. Должност-е инструкции и функцион-ые обязанности рук-ля стр-ой орг-й
- •96. Должност0е инструкции и функцион-ые обязанности начальника планово-экон-ого отдела
- •1. Общие положения
- •2. Функциональные обязанности
- •Нормативно-технические документы в строительстве
- •98. Барьеры входа и выхода (стратег-ие и нестратег-ие)
- •99. Структура рынков (классификация, критерии)
- •100. Экономические особенности строительной отрасли
- •101. Государственное регулирование рыночной власти
- •102. Понятие и виды конкурентных стратегий предприятия
- •103. Организационные формы интеграции компаний
- •104. Оценка рыночной власти. Пок-ли концентрации рынка
96. Должност0е инструкции и функцион-ые обязанности начальника планово-экон-ого отдела
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность начальника планово-экономического отдела (ПЭО) открытого акционерного общества (варианты: ОАО, ЗАО, ООО, учреждения, организации).
1.2. Начальник планово-экономического отдела назначается, перемещается и увольняется приказом председателя правления акционерного общества по представлению исполнительного директора.
1.3. Начальник планово-экономического отдела подчиняется непосредственно исполнительному директору и всю работу выполняет под его контролем.
1.4. На должность начальника планово-экономического отдела может быть назначен работник, имеющий высшее экономическое или инженерно-техническое образование и стаж работы на экономических и руководящих должностях не менее 5 лет.
1.5. Начальник планово-экономического отдела в своей работе руководствуется действующим законодательством Украины, приказами, инструкциями, распоряжениями вышестоящих организаций в пределах их компетенции, приказами и распоряжениями председателя правления акционерного общества и настоящей инструкцией.
2. Функциональные обязанности
2.1. Осуществляет руководство планово-экономической деятельностью предприятия. Организовывает работу: по рациональному использованию резервов производства, снижению материальных, трудовых и денежных затрат на производство продукции, по эффективному использованию основных фондов и оборотных средств на предприятии, соблюдению правильного соотношения между ростом производительности труда и средней заработной платой. Проводит работу по повышению рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции.
2.2. Методически руководит и контролирует деятельность всех подразделений предприятия по составлению перспективных планов экономического и социального развития, разрабатывает план производства с необходимыми обоснованиями и расчетами, положенными в основу планов, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства.
2.3. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей.
2.4. Обеспечивает строгий контроль над соблюдением режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия.
2.5. Организовывает планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности предприятия, работу по улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования.
2.6. Обеспечивает строгое соблюдение планово-финансовой дисциплины, контроль за ходом выполнения плановых заданий, организовывает проведение комплексного анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.
2.7. Проводит сравнительный анализ фактической себестоимости, фонда заработной платы, расхода материалов, расшифровку накладных расходов за отчетный период.
97. ЮР-ОЕ ОБЕСПЕЧ-ИЕ В СТР-ВЕ. ПРАВОВАЯ, НОРМ-НО-ТЕХГН-АЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ В СТР-ВЕ