94. Треб-ия к руковод-ям стр-го пр-ва. Стили и методы упр-я в стр-ве

Требования к руководителям строительного производства:

1. Компетентность (большой производственный опыт, знания);

2. Организаторские качества (умение организовать слаженную работу в коллективе, умение подбирать кадры, контактировать с подчиненными, завоёвывать авторитет);

3. Психологические качества (знание вопросов психологии, этики, знание и использование различных методов и стилей руководства);

4. Деловые качества (умение анализировать и делать выводы, умение рисковать, видеть перспективу, умение доводить дело до конца);

5. Личные качества (энергичность, работоспособность и т.п.).

Методы управления и руководства в строительстве:

По продолжительности цикла управления различают методы управления:

Стратегические планы (от 10 до 15 лет);

Годовые планы работы предприятия (1 год);

Оперативные планы работы (квартал, месяц);

На краткосрочный период (недельно-суточные графики работы предприятия).

По способу передачи информации различают:

Личные связи;

Телефонные разговоры;

Общение по видео и интернет.

По способу принятия решений:

Альтернативные – принимаются единолично руководителем;

Коллегиальные – решения правления и советы коллектива.

Для активации трудовой деятельности необходимы стимулы. Для стимулирования используют организационные, распорядительные и экономические методы руководства трудовыми коллективами.

К организационным методам руководства относят разработку положений, определяющих состав организационно подготовительных мероприятий и способов их реализации. Организационные методы выступают в виде структуропреобразований, нормирования и регламентирования.

Распорядительные методы предназначены для конкретизации всех форм воздействия в процессе управления. Исходными положениями для применения распорядительных методов должны быть организационные регламенты и планы работы. Распоряжения могут содержать только задания либо задания и инструкцию по исполнению. В любом случае распоряжения должны быть четко сформулированы, чтобы не было никаких разночтений. Наиболее категоричной формой распоряжения является приказ.

Экономические методы руководства представляют собой способы воздействия, в основе которых лежат объективные экономические законы. Экономические методы реализуются по средствам хозрасчета, главными особенностями которого является достижение производственных результатах при наименьших затратах (труда рабочих, материально-технических, финансовых) при условии выполнения обязательств по договору в установленных срок с получением определенного дохода.

К социальным стимулам относят: повышение в должности (карьерный рост), улучшение жилищных условий и др. условия. К моральным стимулам относят: поощрение в виде благодарности, награждения грамотами, занесение в книгу почета и др. К материальным стимулам относят: различные премии, награждение ценными подарками, предоставление бесплатных либо частично оплачиваемых путевок.

Психологические способы активации труда опираются на понимание психологии людей, учет их личностных особенностей и искусства убеждения. В зависимости от индивидуальных особенностей людей, применяют убеждения, поощрения или принуждение.

Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных.

Директивный стиль управления характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающие методы управления: приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей, в общении преобладают резкость и грубость. Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.

Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель «плывет по течению», ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива. Предпочитает не рисковать, «не высовываться», увиливает от разрешения назревших конфликтов, стремится уменьшить свою персональную ответственность. Работу пускает на самотек, редко ее контролирует. Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.