- •Особливості swot-аналізу ринку морозива україни
- •Можливості та загрози для українського ринку морозива
- •Сильні (s), слабкі (w) та нейтральні (n) сторони виробників морозива
- •Сильні та слабкі сторони компаній на ринку морозива
- •Модифікована таблиця результатів swot-аналізу українського ринку морозива
Сильні (s), слабкі (w) та нейтральні (n) сторони виробників морозива
Фактори діяльності підприємств |
Айс |
Ласунка |
Рудь |
Геркулес |
Троянда |
Хладик |
Мушкетер |
Королівське морозиво |
Ласка |
виробництво |
N |
S |
S |
S |
S |
N |
S |
S |
N |
сировинна база |
W |
S |
S |
S |
N |
N |
N |
S |
S |
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
фінанси |
N |
S |
S |
S |
S |
N |
N |
S |
S |
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кадри |
N |
S |
S |
N |
S |
N |
N |
S |
N |
інфраструктура фірми |
N |
S |
S |
N |
S |
N |
N |
S |
N |
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
маркетинг |
N |
S |
S |
N |
S |
N |
N |
S |
N |
орг-я марк. д-ті, систематичність аналізу і планування |
N |
S |
N |
N |
S |
N |
N |
S |
N |
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кольором позначено сильні сторони компаній, на яких вони будують свої конкурентні переваги або мають змогу це зробити; на особливу увагу серед показників заслуговують ті, за якими компанія відрізняється від конкурентів, в той час як вважаємо доречним до слабких сторін віднести ті, що оцінено як нейтральні, але за ними усі без виключення конкуренти мають сильніші позиції
Виходячи з отриманих показників, слід зазначити, що, оскільки приналежність досліджуваних компаній до однієї стратегічної групи обумовлює їх схожість за більшістю характеристик, для глибшого й результативнішого аналізу пропонується оцінювати сильні та слабкі сторони за деталізованішою шкалою, де, наприклад, «0» свідчитиме про займання компанією нейтральної позиції щодо відповідного показника, «±0,5» - відповідно наявністю порівняно сильніших (слабших) показників, «±1» - найбільш сильних (слабких) показників.
За отриманими результатами доцільно звести до купи головні сильні (ймовірні конкурентні переваги) та слабкі сторони компаній-конкурентів (табл. 6), за якими здійснюватиметься подальший аналіз.
Таблиця 6
|
Слоган/ цільовий сегмент (ЦС) |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Айс |
«Улюблене скрізь та завжди» «Неземне задоволення» ЦС - недиференційований |
перевага за кривою досвіду; наявність значних навиків, знань та умінь; високий ступінь задоволеності споживачів; стабільність споживчої бази; висока репутація, імідж |
нестабільність сировинної бази; брак інвестицій; слабка організація маркетингової діяльності; відсутність чіткого позиціонування; нерозвиненість інтеграційних процесів |
Ласунка |
«При пожежі (пожаре) – морозиво Ласунка» ЦС - молодь |
високий ефект масштабу виробництва, значна потужність; оптимізація різноманітного асортименту; значна частка ринку; сильне позиціонування |
високий рівень безпосередньої конкуренції |
Рудь |
«Морозиво №1» преміум ЦС - діти та молодь |
значна сировинна база; високий ефект масштабу виробництва, значна потужність; вихід на світовий ринок оптимізація асортименту |
слабка організація маркетингової діяльності, несистематичність аналізу і планування |
Геркулес |
«Непереможна сила якості» ЦС - недиференційований |
значна потужність; ефективне управління кадрами; розвиненість диверсифікації; значний географічний обхват |
слабкий рівень інновацій; слабка організація маркетингової діяльності; висока можливість копіювання асортименту; високий рівень безпосередньої конкуренції |
Троянда |
європейська якість за середньою ціною ЦС - середній ціновий |
значні інвестиції; високій рівень організації маркетингової діяльності, систематичність аналізу і планування |
незначний ефект масштабу виробництва; відставання за крива досвіду; високий рівень безпосередньої конкуренції відсутність чіткого позиціонування |
Хладик |
«Отримай задоволення» «Нехай розтане кожне серце!» ЦС - недиференційований |
порівняно низький рівень безпосередньої конкуренції; перевага за кривою досвіду; наявність значних навиків, знань та умінь; високий ступінь задоволеності споживачів, стабільність споживчої бази, висока репутація, імідж |
відсутність виходу на світовий ринок; розрив між технологічними знаннями з конкурентами; нерозвинутість інновацій, брак інвестицій; незначний управлінських талант та управління кадрами; відсутність чіткого позиціонування |
Мушкетер |
«Імперія натуральних продуктів» ЦС - недиференційований |
розвиненість технології розвиненість інновації |
незначний ефект масштабу виробництва, мала частка ринку, низька потужність, високий рівень безпосередньої конкуренції |
Корол морозиво |
ЦС - середній + |
оптимізація різноманітного асортименту; ефективна інфраструктура фірми; організація маркетингової діяльності, планування на високому рівні |
відсутність передумов збільшення виробничих потужностей; Відсутність чіткого позиціонування |
Ласка |
відсутні |
розвинена збутова діяльність, її матеріально-технічне забезпечення; налагодженість контактів з важливими клієнтами та високий рівень їх обслуговування |
низька якість продукції, низький ступінь задоволеності споживачів, низька репутація та імідж; відставання за кривою досвіду, розвитком технології, значна можливість копіювання асортименту; відсутність чіткого позиціонування |