
- •1. Логистические процессы в закупках
- •1.1. Управление закупками на предприятии: цели, задачи, значение, функциональные особенности отдела снабжения на предприятии
- •1.2. Виды логистических процессов в управлении закупками
- •1.3. Виды закупок
- •1.4. Качественные характеристики закупок: определение технико-экономических показателей
- •1.5. Качественные характеристики закупок: определение потребности в закупках и их объемов
- •1.6. Методы закупок
- •2. Процесс выбора поставщиков в процессе закупок
- •2.1. Выбор поставщика: источники информации, требования к поставщику
- •2.2. Определение критериев и рейтинга в процессе выбора поставщика
- •2.3. Особенности сотрудничества в сфере снабжения с иностранными партнерами
- •2.4. Управление затратами в процессе закупочной деятельности
- •3. Документальное оформление закупок
- •3.1. Правовые основы закупок (контракт, договор поставки)
- •3.2. Документальное оформление закупки
- •3.3. Формы оплаты закупок
2. Процесс выбора поставщиков в процессе закупок
2.1. Выбор поставщика: источники информации, требования к поставщику
Одной из основных проблем в логистике закупок является проблема выбора поставщика. Прежде всего, поставщик должен быть надежным партнером товаропроизводителя.
Выбор поставщика осуществляется двумя способами:
1. Выбор поставщика из числа компаний, которые уже были вашими поставщиками (или являются ими) и с которыми уже установлены деловые отношения. Это облегчает выбор, так как отдел закупок компании располагает точными данными о деятельности этих компаний.
2. Выбор нового поставщика (поиск и анализ совершенно нового рынка).
Выбор реальных поставщиков осуществляют поэтапно:
1. Поиск потенциальных поставщиков.
2. Анализ потенциальных поставщиков.
Для решения 1-го этапа «Поиск потенциальных поставщиков» используются следующие общие методы:
объявление конкурсных торгов (тендеров) Федеральный закон. № 94-ФЗ от 21.07.2005. Конкурсные торги (тендеры) – распространенная форма поиска потенцииальных поставщиков. Конкурсные торги проводятся в случае, если предполагается закупить сырье, материалы на большую денежную сумму или наладить долгосрочные связи. Конкурсные торги выгодны как поставщику, так и потребителю. Поставщик получает точное представление об условиях работы с потребителем. Потребитель решает проблему получения требуемого предложения, одновременно, выбирая наилучшего поставщика;
изучение рекламных материалов; фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.;
посещение ярмарок, выставок;
переписка и личные контакты с возможными поставщиками.
Выявление и изучение источников закупки и поставки не является разовым мероприятием, оно должно проводиться систематически, базируясь на различных источниках информации.
Источники информации – это:
каталоги (в печатном или электронном виде, которые содержат информацию о производственных источниках, предложениях, перечень товаров, находящихся в наличии у дистрибьюторов, цены, размеры скидок и т.п.);
торговые журналы (являясь ценным источником информации о потенциальных поставщиках, несут покупателю общую информацию о новой продукции, а также определенную рекламу);
различного рода рекламные объявления;
прайс-листы;
торговые директории (регистры) поставщиков и товаров (это источники, в которых приводятся списки основных производителей, их адреса, количество отделений, филиалы, продукция). Они содержат списки названий товаров на рынке с указанием их производителей и списки сырья с указанием названия и адреса поставщика. Информация в регистрах организована так, чтобы можно было вести поиск по типу товара, по его производителю или по названию товара;
торговые представительства (они являются одним из наиболее ценных источников информации, которые содержат информацию об источниках снабжения, видах продукции и общей ситуации на рынке закупок) и др.;
особое внимание в качестве средства информации об источниках снабжения отводится Интернету. В последние годы Интернет в России активно используется для поиска партнеров по бизнесу, в том числе и для снабжения.
Требования к поставщику.
Потенциальным поставщиком может быть:
юридическое лицо;
физическое лицо.
1. Потенциальный поставщик – юридическое лицо, которое должно обладать правоспособностью. Подтверждением правоспособности являются нотариально заверенные копии следующих документов:
свидетельства о государственной регистрации юридического лица;
устава юридического лица;
документов, подтверждающие полномочия лица, которое будет от имени юридического лица подписывать договоры;
свидетельства о регистрации налогоплательщика;
свидетельства о постановке на учет по НДС (для плательщиков НДС);
лицензии (на осуществление видов деятельности, подлежащих лицензированию).
2. Потенциальный поставщик – физическое лицо, которое должно обладать дееспособностью. Подтверждением дееспособности являются нотариально заверенные копии следующих документов:
паспорта или удостоверения личности;
свидетельства о государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя;
свидетельства о регистрации налогоплательщика;
свидетельства о постановке на учет по НДС (если лицо является плательщиком НДС);
патента, если лицо работает в специальном налоговом режиме на основе патента;
лицензии (на осуществление видов деятельности, подлежащих лицензированию).
3. Потенциальный поставщик должен являться платежеспособным, не иметь просроченной налоговой задолженности. Подтверждением платежеспособности являются следующие документы:
справка из налогового органа об отсутствии задолженности по налогам и другим обязательным платежам в бюджет;
бухгалтерский баланс.
4. Потенциальный поставщик не должен находиться в процедуре банкротства либо ликвидации.
5. Потенциальный поставщик не должен находиться в состоянии судебного разбирательства.
6. Потенциальный поставщик вправе дополнительно предоставить нотариально заверенные копии документов, которые позволят ему повысить его рейтинг надежности поставщика (документы, подтверждающие сертификацию товаров и/или процессов производства).