5. Функции и механизмы фм

Функции подразделяются на две группы: функции ФМ как управляющей системы; 2) как специальной области управления предприятием.

1. - разработка финансовой стратегии предприятия; - формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений; - осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия; - осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям; - разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности; - осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.

2. - управление активами; - управление капиталом; - управление инвестициями (реал. и фин.); - управление денежными потоками (операц., фин., инвест. д-ти); - управление фин.рисками (состав, профилактика, страхование); - антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства (устранение неплатежесп., восст. фин.уст-ти, обеспечение фин.равновесия, управление санацией).

Механизм ФМ – с-ма осн.элементов, регулирующих процесс разработки и реализации упр.решений в области фин.д-ти п/п.

Элементы: 1) государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия; 2) рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия; 3) внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия; 4) система конкретных методов и приемов осуществления управления финансовой деятельностью предприятия.

Эффективный механизм ФМ позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием.

6. Политика управления финансовыми и реальными инвестициями

Основу инвестиционной деятельности предприятия составля¬ет реальное инвестирование.

Реальные инвестиции осуществляются предприятиями в разно¬образных формах, основными из которых являются:

- приобретение целостных имущественных комплексов;

- новое строительство;

- реконструкция;

- модернизация;

- обновление отдельных видов оборудования;

- инновационное инвестирование в нематериальные активы;

- инвестирование прироста запасов материальных оборот¬ных активов.

Специфический характер реального инвестирования и его форм предопределяет определенные особенности его осуществления на предприятии. При высокой инвестиционной активности предприя¬тия с целью повышения эффективности управления реальными ин¬вестициями разрабатывается специальная политика такого управ¬ления.

Политика управления реальными инвестициями представ¬ляет собой часть общей инвестиционной политики предприятия, обеспечивающая подготовку, оценку и реализацию наиболее эф¬фективных реальных инвестиционных проектов.

Процесс формирования политики управления реальными инве¬стициями предприятия осуществляется в разрезе следующих основ¬ных этапов:

1. Анализ состояния реального инвестирования в предше¬ствующем периоде.

2. Определение общего объема реального инвестирования в предстоящем периоде.

3. Определение форм реального инвестирования.

4. Подготовка бизнес-планов реальных инвестиционных про¬ектов.

5. Оценка эффективности отдельных реальных инвестицион¬ных проектов.

6. Формирование портфеля реальных инвестиций.

7. Обеспечение реализации отдельных инвестиционных про¬ектов и инвестиционных программ.

Финансовые инвестиции

Финансовые инвестиции рассматриваются как активная фор¬ма эффективного использования временно свободного капитала или как инструмент реализации стратегических целей, связанных с ди¬версификацией операционной деятельности предприятия.

Финансовое инвестирование осуществляется предприятием в следующих основных формах:

- вложение капитала в уставные фонды совместных пред¬приятий;

- вложение капитала в доходные виды денежных инстру¬ментов;

- вложение капитала в доходные виды фондовых инстру¬ментов.

С учетом форм финансового инвестирования организуется управ¬ление ими на предприятии. При достаточно высокой периодичности осуществления финансовых инвестиций на предприятии разрабаты¬вается специальная политика такого управления.

Политика управления финансовыми инвестициями представ¬ляет собой часть общей инвестиционной политики предприятия, обес¬печивающая выбор наиболее эффективных финансовых инструмен¬тов вложения капитала и своевременное его реинвестирование.

Формирование политики управления финансовыми инвестици¬ями осуществляется по следующим основным этапам:

1. Анализ состояния финансового инвестирования в предшест¬вующем периоде.

2. Определение объема финансового инвестирования в предстоящем периоде.

3. Выбор форм финансового инвестирования.

4. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов.

5. Формирование портфеля финансовых инвестиций.

6. Обеспечение эффективного оперативного управления порт¬фелем финансовых инвестиций.