32. Принципы, методы и элементы финансового планирования

Фин. планирование - орг-ция фин.развития на основе оптим. структуры целей и соотв-х им средств достижения.

Целью планир-я финансов явл. опред-е воз­м. объемов поступления ден.ср-в и их расходо­вание в план.период.

К задачам планир-я финансов отн.: 1) обеспечение хоз.процесса необх. де­н. ср-вами; 2) установление фин.отн. с бюджетом, бан­ком, страх.орг. и др. хоз. субъектами; 3) выявление путей наиб.рацион. вложения капи­тала, в т.ч. в совместное предприн-во, в цб и т.д.; 4) увеличение прибыли за счет экон. использования ден.средств; 5) осущ-е контроля за образованием и использ. ден.фондов.

Важн.моментом фин.планир-я явл.оп­ред-е стратегии планир-я, которая означает общее направление разработ­ки фин.плана, источников поступления денег, источни­ков прибыли.

К принципам финансового планирования относятся: на­учность (использование научно обосн-х методов расчета показателей норм и нормативов.); комплексность (показатели фин.плана должны быть увя­заны между собой. ); оптимальность (требу­ет наиболее рацион. использ-я капитала и всех фи­н.ресурсов. ).

ЭЛЕМЕНТЫ ФИН.ПЛАНИР-Я: 1. Можно выделить четыре вида целей финансового планиро­вания: Новаторские цели - творческие перспективные цели. К ним могут отн-ся повышение конкурентосп-ти хоз.субъекта на фина.рынке, захват им опред. части (сегмента) фин. рынка и др. Решение проблемы - цели, достиж-е кот. означ. решение конкрет.проблемы. Обычные рабочие обязанности - цели, кот. необх. формулировать для того, чтобы опред. по каким ре­зультатам фин.директор (менеджер) сможет оценить свою работу и работу фин. службы. Самосовершенствование означ. личные творческие цели конкрет. специалиста (фин. менеджера, экономи­ста), для достиж. кот. разрабат-ся планы повыше­ния квалификации работников.

2. Программы предст. собой часть плана, опред. согласованный по срокам, рез-там и ресурсному обеспече­нию комплекс действий исполнителей для достиж. постав­л.целей. Программы бывают: а)Целевые комплексные = результат приме­нения программно-целевого метода планир-я, кот. предполагает наличие цели и программы по ее реализации. б)Рабочая - небольшая программа, разработанная в хоз. субъекте для реализации опред. част­ной цели.

Цел. комп. и раб. программы им. разные масштабы действия, но программные элементы у них общие, т.е. в программе должны быть четко указано: что, когда, где и какими ресурсами должен делать.

3. Норматив - технич, экон. или др.расчетный показатель нормы для вып-я опред. задания. Предст. собой расчетную величину затрат фин., ма­тер., труд. и информ. ресурсов, а также затрат времени, использ-х в фин. планир. Нормативы и нормы бывают федер., регион. (т.е. субъектов РФ), местные, отрасл., от­д. хоз. субъекта и реализуются путем при­менения нормативного метода планирования.

4. Правила в фин. планир. опред. направ­ления и общие границы действий аппарата управления финан­сами (фин. дирекции или группы фин. менедже­ров. Правила м.б. общие (разрабат. для всех хоз.субъектов; н-р, порядок и формы расчетов, кредит-я, порядок уплаты нало­гов и др. ) и частными (действуют только в масштабах отд. хоз. субъекта; н-р, порядок нормирования обор.ср-в, правила ведения операт. учета использ. ден. ср-в и др.).

5. Процедуры представляют собой строго установленный по­рядок и последовательность действий в конкретных, часто по­вторяющихся ситуациях, например процедура бухгалтерского учета, получения денег со счетов в банке и др. Существуют четыре правила управления: знает, может, хо­чет, успевает.