7.4. Особливості розвитку світового ринку праці

1. За останнє 10-ття економічне зростання більшою мірою привело до зростання продуктивності праці і меншою – до зростання зайнятості.

2. Продуктивність праці у світовому масштабі збільшилася на 26%, а чисельність працюючих у світі виросла лише на 16,6%.

3. Безробіття вдарило перш за все по молодих людях (від 15 до 24 рр). У 2006 р. у світі налічувалося 86,3 млн. безробітних молодих людей – 44% загальної чисельності безробітних у світі.

4. Розрив у рівні зайнятості чоловіків і жінок залишається значним. У 2006 р. частка працюючих жінок, старших за 15 років, склала лише 48,9% (порівняно з 49,6% в 1996 р.). Рівень зайнятості чоловіків становив 75,7% в 1996 році і 74% в 2006 р.

5. У 2006 р. частка сектора послуг у глобальній зайнятості зросла з 39,5 до 40% і вперше перевищила частку сільського господарства, яка знизилася з 39,7 до 38,7%. У промисловому секторі працюють 21,3% загальної чисельності працюючих.

6. Збільшення протягом 2009 р. на 64 млн. осіб кількості людей, що живуть за межею бідності

7. Зростання безробіття країнах в цілому на величину від 0,5% (Ірландія, США, Ісландія) до 1% (Іспанія, країни Балтії). По світу – на 1,5%, до 8,7% (7,2% у 2008 р.)

Тенденції в зайнятості на регіональному рівні

Рівень безробіття:

1. Найсуттєвіше зниження рівня безробіття відбулося в країнах з розвинутою економікою і державах ЄС (в період з 2005 - 2006 рр. знизився на 0,6% і склав 6,2%)

2. Рівень безробіття в країнах Східної Азії склав 3,6%, залишаючись, таким чином, найнижчим у світі.

3. Рівень безробіття в країнах Південної Азії склав 5,2%, в країнах Південно-Східної Азії і Тихого Океану – 6,6%.

4. В країнах Ближнього Сходу і Північної Африки, як і раніше фіксується найвищий рівень безробіття у 2006 р. - 12,2%

5. В СНД рівень безробіття серед молоді склав 18,6%. В більшості країн серед безробітних молодих людей більше жінок, ніж чоловіків.

Особливості розвитку світового ринку праці у 2007-2008 рр.

Після чотирьох років зниження рівня безробіття, у 2007р. вперше, експертами було зафіксовано зростання даного показника до рівня 5,7%, у 2008 р. – 6%;

За абсолютними показниками безробіття у світі оцінюється на рівні - 190 млн. чол.,

Серед яких 109 млн. - чоловіки в 83 - жінки;

Обсяги безробітних серед молоді – 76 млн.;

43,3%- зайняті у секторі послуг, 33,5%- у сільському господарстві; 23,2% - у промисловості;

609 млн. зайнятих (20,6%) працює менш ніж за 1,25 дол. на день, 1206 млн. (40,6%) - менш, ніж на 2 дол. на день;

Біля 62 млн. – зайняті в мережах ТНК

Приблизно 600 тис. – зайнятих в офшорних зонах

Міжнародна асоціація професіоналів в області аутсорсингу

IAOP (International Association of Outsourcing Professionals)— Міжнародна асоціація професіоналів в області аутсорсингу – міжнародна організація, що формує галузеві стандарти та підтримує розвиток аутсорсингу . Вона об'єднує понад 40 000 клієнтів, консультантів та постачальників послуг, асоціація допомагає компаніям підвищити ефективність процесу аутсорсингу, покращити показник залучення міжнародних інвестицій та розширити можливості використання послуг аутсорсингу в бізнесі.

Динаміка ринку ІТ-послуг в Україні в 2008 р

Нові форми зайнятості

Лізинг персоналу - оренда персоналу на

довгостроковій основі. Компанія-наймач оплачує

тільки послуги агентства-лізингодавця, не

пов'язуючи себе із співробітником юридичними

відносинами. Фахівець числиться в штаті компанії-

лизингодавця; надання тих, що знаходяться в штаті

лізингового агентства співробітників клієнтові на

відносно тривалий термін - від трьох місяців і до

декількох років. До лізингових агентств

підприємства-користувачі звертаються найчастіше

тоді, коли виникає необхідність в тимчасовому наймі

певних категорій працівників

Темпінг - набір персоналу на короткостроковий

період (звичайно до трьох місяців). Найчастіше ця

послуга використовується при проведенні

маркетингових заходів або виконанні невеликих

проектів. Підбір фахівця проводить рекрутингове

агентство, і воно ж несе відповідальність за

співробітника;

Аутстаффінг

1. залучення компанією позаштатного спеціаліста

(фрілансера), який має відповідні знання, професійні навики та досвід на період виконання відповідного проекту

2. виведення співробітника за штат компанії-

замовника і оформлення його у штат компанії провайдера, при цьому він продовжує працювати на попередньому місці і виконувати свої обов'язки, але обов'язки роботодавця по відношенню до нього вже виконує компанія-провайдер;

3. агентство-лизингодавець приймає в свій штат фахівця, що вже працює в

клієнтській компанії. При цьому відповідальність несуть обидві сторони, а формальну роботу (оформлення трудової книжки, відрахування податків і т. д.) бере на себе агентство-лизингодавець