• 5.3. Мотивація міжнародної інвестиційної діяльності

• Отримання більшого прибутку за кордоном;

• Мотивація прямого іноземного інвестування як засобу оволодіння значною ринковою часткою країни — імпортера капіталу компанією-інвестором;

• Забезпечення стійких довготривалих інтересів в країні або регіоні;

• Зниження ризику шляхом географічної диверсифікації виробництва;

• Можливість ефективності виробничої діяльності через прямий доступ до національних ринків ресурсів;

• Поширення новітніх технологій та домінування окремих країн у розвитку цих технологій;

• Перспектива отримати квазірентні доходи на нововведеннях до їх тотального поширення дуже часто приваблює компанії вкладати капітали саме в передові галузі, які, як правило, просуваються тільки деякими розвиненими країнами.

7. Стимулювання міжнародних інвестицій

міжнародними організаціями: МВФ, COT, МБРР, БАГІ, МФК, ЮНКТАД, Міждержавні регіональні банки розвитку;

9. Стимулювання міжнародних інвестицій на міждержавному рівні;

10. Стимулювання міжнародних інвестицій на національному рівні:

10.1) доступ до раніше закритих секторів;

10.2) режим доступу до земельних ділянок;

10.3) ліквідація монополій та приватизація державних підприємств.

10.4) спрощення процедур перевірки та затвердження;

10.5) прискорення видачі дозволів на реалізацію проектів;

10.6) створення податково-бюджетних

та фінансових стимулів в певних

галузях, регіонах, створення

спеціальних економічних зон;

покращення ділового клімату:

зниження ставки оподаткування

корпорацій (в розвинених країнах та в

країнах, що розвиваються в

африканському та азійському регіонах);

• 5.4. Методи міжнародної інвестиційної діяльності

Стимулюючі методи міжнародної інвестиційної діяльності

І. Через розвиток контрактних форм співробітництва;

ІІ. Створення підрозділів, дочірніх компаній, спільних підприємств, стратегічних альянсів;

ІІІ. Злиття і поглинання підприємств. Стратегічні альянси

І. Розвиток контрактних форм співробітництва

1. Експорт-імпорт;

2. Інжинірингові контракти:

• інженерно-консультаційні

• інженерно-будівельні

3. Ліцензійні угоди

4. Франчайзинг

5. Міжнародні субконтракти

6. Експорт гудвіла – це передача невидимих активів

7. Підрядне виробництво

8. Факторинг

9. Лізинг: операційний та фінансовий (капітальний) лізинг;

10. Контракти на управління

11. “Проекти під ключ”

ІІ. Створення власних філій, дочірніх компаній, спільних підприємств, стратегічних альянсів

Власні зарубіжні фірми створюються за кордоном у вигляді:

2.1) дочірньої компанії;

2.2) асоційованої (змішаної) компанії;

2.3) відділення;

2.4) спільне підприємництво: акціонерні товариства, товариства з обмеженою відповідальністю, командитні товариства, холдинги тощо;

ІІІ. Злиття і поглинання підприємств. Стратегічні альянси

Злиття і поглинання підприємств – форми концентрації капіталу, які здобули значного поширення в сучасних умовах. Основними причинами злиттів і поглинань компаній виступають:

• глобалізація економіки і лібералізація світової торгівлі. Вступаючи в боротьбу за перерозподіл ринків, компанії прагнуть посилити свої позиції.

• переніс центру ваги міжнародної конкуренції в сектор високотехнологічних товарів і послуг, що зумовлює необхідність зростання витрат на НДДКР.

• проблема надвиробництва і пошуки ринків збуту.

Стратегічні альянси

Стратегічні альянси – довгострокові взаємовигідні

відносини між фірмами, що дозволяють їм розвивати

співробітництво в галузі збуту продукції, НДДКР,

виробництва продукції та технологічного розвитку