PR

Существует около 500 определений PR. Вот некоторые из них:

1. «Public Relations» – это планируемые, продолжительные усилия, направленные на создание и поддержание доброжелательных отношений и взаимопонимания между организацией и ее общественностью (Институт общественных отношений (IPR)).

2. «Public Relations» – это искусство и наука анализа тенденций, предсказания их последствий, выдачи рекомендаций руководству организаций и осуществление программ действий в интересах и организаций и общественности (Мексиканское заявление).

3. «Public Relations» – это одна из функций управления, способствующая установлению и поддержанию общения, взаимопонимания, расположения и сотрудничества между организацией и ее общественностью (д-р Рекс Харлоу).

4. «Public Relations» – содействие установлению взаимопонимания и доброжелательности между личностью, организацией и другими людьми, группами людей или обществом в целом посредством распространения разъяснительного материала, развития обмена (информацией) и оценки общественной реакции (Международный словарь Уэбстера).

5. «Public Relations» – это менеджмент, который оценивает отношение общества к организации, увязывает политику и поведение отдельных организаций с общественным интересом, выполняет намеченную программу действий («Браун Нельсон Public Relations» – Американское агентство по связям с общественностью).

6. «Public Relations» – искусство н наука достижения гармонии посредством взаимопонимания, основанного на правде и полной информированности (Сэм Блек, автор книги «Public Relations. Что это такое?», почетный член IPRA).

7. «Public Relations» общественной организации – это деятельность, направленная на гармонизацию интересов организации и общественности через взаимоинформирование, установление и поддержание взаимопонимания и сотрудничества между ними.

«Public relations» первичной организации

1. Местная периодическая печать.

II. Местное телевидение.

III. Местное радио.

IV. Интернет.

V. Собственная малотиражная газета.

VI. Собственная рекламная информационная продукция.

VII. Рекламные PR-акции.

1. Организация встреч членов СС. Встречи должны организовываться на открытой площадке и не поздно вечером. Встречи должны быть хорошо организованы (игры, песни). Участники встреч не должны нарушать общественный порядок и вызывать недовольство со стороны общественности.

2. Организация шествий, гуляний членов СС. По сути, это тоже встречи членов СС, но они имеют свою специфику и больший резонанс в общественном мнении. Об организации СС узнает большее количество людей, и в том, и в другом случае большое внимание уделяется содержанию деятельности и присутствию символики организации.

3. Организация праздника первички СС в микрорайоне, по месту жительства или месту учебы членов СС. В данном мероприятии принимают участие местные жители, а члены СС являются его организаторами. Содержание праздника определено деятельностью и организационной культурой первички Российского Союза Молодежи.

4. Расклейка на столбах, заборах, автобусных остановках, дверях подъездов, в транспорте различного рода рекламной продукции собственного изготовления. Продукция должна быть красивой и аккуратной. Расклейка продукции в определенных местах должна быть согласована с соответствующими инстанциями.

5. Реклама организации СС в стиле граффити. Место для подобной рекламы должно быть согласовано с соответствующей организацией или специально для этого оборудовано силами членов СС.

6. Организация скрытой рекламы СС в местных СС. В этих целях можно использовать: программы музыкального радио, где с помощью телефона (пейджера, письма), можно передать привет или поздравление; рубрики «Переписка», «Объявления» в местных газетах; недорогую бегущую строку местного телевидения.

7. Организация различных ноу-хау PR-акций. Первичные организации СС в своих «банках опыта» имеют достаточное количество таких акций. Например, высадить цветочную рассаду на клумбе в виде надписи СС; воздвигнуть символический СС -монумент; организовать интересную СС -передачу из кабины водителя местного маршрутного автобуса и т.д. и т.п.

И МИДЖ-ПАКЕТ Логотип

Элементы фирменного стиля

Фирменные сувениры организации

Оформление офиса

ПРЕСС-РЕЛИЗ – всегда новость! Пресс-релиз – один из самых важных и надежных способов передачи информации в СМИ, причем именно в таком виде, какой Вам нужен.

Пресс-конференции - прекрасный способ добиться освещения в средствах массовой информации мероприятия или события. Они необходимы для передачи важной информации в средства массовой информации и позволяют журналистам задавать Вам вопросы. Пресс-конференция - это возможность продемонстрировать Ваш имидж публично, наладить или укрепить необходимые контакты с журналистами.

Работа с другими организациями:

• Если вы планируете кампанию, которую проводят несколько организаций, необходимо, чтобы каждый из участников почувствовал большую личную заинтересованность в работе на общее дело. В то же время необходимо сразу и четко определить ответственного за общее руководство кампанией.

• Такая кампания может состоять из разных по теме и форме акций, но необходимо разработать несколько событий, которые проходили бы через всю кампанию, объединяли бы всех ее участников и создавали устойчивую ассоциацию у общественности, что НКО – это сила, потому что их много, и потому что они вместе решают важные социальные проблемы.

• Большие имиджевые кампании НКО – хорошая возможность для развития социального партнерства с государством и бизнесом. Поэтому необходимо еще на стадии планирования тщательно продумать, кто и в какой мере из других секторов мог бы принять участие в вашей кампании.

FRANDRAIZING

Миф первый: Фонд только и ждет, чтобы озолотить меня.

Реальность: Соискание требует активности. Само это слово указывает на необходимость поиска, выслеживания, а не пассивного ожидания того, что кто-то придет и даст вам денег. Короче говоря, не сидите сложа руки. Если вы не найдете подходящей фонд первыми, это "за вас" сделают другие. Правило: "Активно ищите возможности, если не хотите проиграть".

Миф второй: Чем больше денег я попрошу, тем больше мне дадут.

Реальность: Обычно, чем больше бюджет проекта, тем сложнее получить деньги. На большие гранты могут рассчитывать лишь известные и проверенные временем организации с "послужным списком" успешно реализованных проектов. Если вы представляете молодую организацию, начните с малого. Однако, если идея проекта не оправдывает запрошенных денег, может случиться и так, что фонду даже очень скромный запрос покажется завышенным. Правило: "Любой спонсор желает получить отдачу от своих денег".

Миф третий: Получив грант от фонда, я гарантирую себе получение новых грантов от того же фонда в будущем.

Реальность: Ни один грант не может быть гарантией автоматического получения нового финансирования от того же фонда. В ваших интересах показать очередному фандеру, что у вас имеется уже целая сеть финансовых источников, с помощью которой вы сможете сколь угодно долго осуществлять свой проект. Приоритетные направления фондов меняются очень часто. Правило: "Не возлагайте ни на один фонд надежд на пожизненное финансирование”.

Миф четвертый: Деньги в кармане - я им хозяин и ни перед кем не должен отчитываться.

Реальность: Фонды заключают договор с организацией, которая берется осуществить проект, находящийся в соответствии с потребностями (интересами, приоритетом) самого фонда. Ваш проект становится таким образом тем документом, который юридически связывает вас и ваш фонд. По этому контракту вы обязаны вовремя предоставлять фонду всю документацию - отчеты, сообщения об изменениях в программе и т.д. Правило: "Грант накладывает на вас прежде всего обязательства".

Миф пятый: Солгав и представив свою организацию в более выгодном свете, чем есть на самом деле, я добьюсь большего, чем говоря только правду.

Реальность: У вас может возникнуть соблазн приукрасить правду. Вряд ли это может помочь. Плодотворность ваших отношений с фондом зависит, в основном, от того, насколько вы доверяете друг другу. Если обнаружится ложь, вы не только рискуете репутацией своей организации, но, скорее всего, должны будете вернуть вложенные деньги. Правило: "Честность - лучшая тактика."

Миф шестой: Свои цели и задачи я должен полностью подчинить интересам фонда.

Реальность: Некоторые соискатели убеждены, что их шансы увеличатся, если ориентиром для них будут, в первую очередь, интересы и цели фандера, и только потом - свои собственные. Возьмите курс на равноправное сотрудничество. Определите собственные цели и потребности и попытайтесь сблизить их с интересами фонда.

Правило:"Вы не можете управлять ветром, но вы можете управлять парусами".

Миф седьмой: Отказ - это подлинная катастрофа.

Реальность: В этой игре у вас очень много соперников. Обычно только 10-30% всех соискателей получают положительный ответ. Поэтому, если на ваше предложение поступил отрицательный ответ, отнеситесь к этому как к хорошему уроку и - попробуйте снова! Выясните у фандера, почему он отказался финансировать вашу идею, и никогда не отказывайтесь от следующих попыток. Правило: "Если вас постигла неудача, учитесь на своих ошибках и пробсте снова и снова! "

Следующие восемь категорий помогут нам сосредоточиться на главном и сформулировать ваши мысли максимально четко и ясно:

- Проблема; - социальные группы; - географические области; - решение проблемы; - тип проекта; - продолжительность проекта; - величина бюджета; - характеристика вашей организации.