• плюрализм;

• члены Правления не получают вознаграждения за свою работу.

  Цели организации:

  Четко заявлены, программы соответствуют заявленным целям; при сборе пожертвований общественность должна быть четко проинформирована о сущности целей, программ и финансовых нужд.

  Использование средств:

• затраты на фандрайзинг не должны быть необоснованно высокими - не более 35% от суммы собранных за данный отчетный период средств - использовать по меньшей мере 60% годовых расходов на программные мероприятия;

• не более 50% общего дохода организации за каждый отчетный период можно использовать на административные расходы и мероприятия по сбору пожертвований;

• размеры средств на следующий год, как правило, не должны превышать вдвое расходную статью бюджета текущего года (или бюджета следующего года);

• резервные фонды должны быть обоснованными, по возможности - оговорены с дарителями.

  Учет:

  В соответствии с законодательными требованиями, отчетность - должна включать подготовку годового отчета и его обнародование, бюджет - реалистичный, утвержденный советом, составлен по основным категориям проверяемого финансового отчета.

  Примеры из великобритании (расходы нго на административные и фандрайзинговые цели)

		Из них:
Организация	Годовые расходы (фунтов стерлингов)	Направлено на административные нужды	Расходы на фандрайзинг
BAND AID TRUST	23.000.000	0,2%	-
OXFAM	53.579.000	2.0%	7.3%
DR BARNARDO'S	33.038.000	3.0%	13.1%
ACTION AID	10.147.000	10.0%	12.3%
GUIDE DOGS FOR THE BLIND	7.814.000	5.6%	20.4%

ДЛЯ ДЕМОНСТРАЦИИ ИЛИ РАЗДАЧИ ВО ВРЕМЯ ПЛЕНАРНОГО ОБСУЖДЕНИЯ:

Желательно подготовить раздаточные материалы или заранее написать эти тексты на больших листах и вывесить их (или раздать) после отчета малых групп, когда начнется пленарное обсуждение вопросов, связанных с развитием партнерства.

“Партнерство - договор между людьми, вовлеченными в общее дело или объединенными общей целью. Оно предполагает согласование целей, совместное планирование и принятие решений, частые консультации и обсуждения, оценку и согласование этапов любых совместных действий. Партнерство в большей мере касается стилей взаимодействия, разделения власти и ответственности, чем финансовых отношений”

(Из книги

“Волонтерство в Ирландии”)

Принципы социального партнерства

• участие всех заинтересованных групп в поиске подходов к решению проблем;

• сотрудничество потенциальных противников или оппонентов;

• децентрализация решений (уменьшается концентрация власти в руках отдельных групп);

• поиск работающих решений;

• добровольная самопомощь на местном уровне (вместо патернализма государственных программ).

  Что необходимо для успешного партнерства?

• Общность целей.

• Видение перспектив и взятие на себя ответственности за решение общей проблемы.

• Равное участие в выработке концепции, в принятии важных решений, в разработке критериев оценки успеха.

• Умение сообща решать общие проблемы (не забывая о решении частных проблем):

• Взаимное доверие;

• Умение преодолеть стереотипы, разглядеть конструктивные возможности другой стороны;

• Преодоление амбиций, нахождение компромиссов;

• Уважение и удовлетворение интересов другой стороны (в итоге партнерства нет проигравших: выигрывают все участники);

• Умение привлечь поддержку и ресурсы для решения общей проблемы.

• Открытость, взаимная отчетность, эффективный информационный обмен между участниками.

• Умение учиться на опыте.

ДИАЛОГ

“Диалог - это практическая возможность взглянуть на природу человеческих отношений и ценностей. Группа людей, участвующих в диалоге - это как бы уменьшенная модель всего человеческого сообщества... Во время диалога мы не ставим перед собой цель убедить собеседника в чем-то, прийти к соглашению или стереть различия. Главная задача - понять позицию каждого...

Диалог - это путь от конфликта к пониманию, как внутри собственной души, так и в сообществе людей... Для того, чтобы научиться диалогу, не надо усваивать специальную технику общения. Надо просто прислушиваться к себе и к другим, с открытым сердцем принимать новое. Эти способности заложены в нас Богом”.

(из статьи Валтрауд Айланд

“Диалог: поле для трансформации”,

журнал “ВЫ и МЫ”, №4 (16), 1997)