Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Фандрайзинг для развития.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.4 Mб
Скачать

ФАНДРАЙЗИНГ ДЛЯ РАЗВИТИЯ

Оглавление

Предисловие 5

Введение. О СТРУКТУРЕ СЕМИНАРА И ПОСОБИЯ 6

Часть первая. НЕМНОГО ТЕОРИИ 8

Часть вторая. РЕКОМЕНДУЕМЫЙ СЦЕНАРИЙ

СЕМИНАРА 13

Часть третья. ПОДРОБНЫЙ ПЛАН СЕМИНАРА 19

Первая сессия. ЗНАКОМСТВО. ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ 19

Вторая сессия. МЕСТО ФАНДРАЙЗИНГА В РАЗВИТИИ

ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА И РЕШЕНИИ

КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ НГО 24

Третья сессия. ФАНДРАЙЗИНГ В ОБЩЕМ КОНТЕКСТЕ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 33

Четвертая сессия. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД

К ФАНДРАЙЗИНГУ 37

Пятая сессия. ФАНДРАЙЗИНГ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ

СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ 45

Шестая сессия. КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ 56

Седьмая сессия. ФАНДРАЙЗИНГ

С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ПР 68

Восьмая сессия. ДОБРОВОЛЬЦЫ 77

Девятая сессия. АЛЬТЕРНАТИВЫ И МЕТОДЫ

ФАНДРАЙЗИНГА 84

Десятая сессия. СТРАТЕГИЯ ФАНДРАЙЗИНГА 87

Одиннадцатая сессия. “ИДЕАЛЬНЫЙ ФАНДРАЙЗЕР” 93

Двенадцатая сессия. ПАРТНЕРСТВО

ВО ИМЯ РАЗВИТИЯ 98

Полезное чтение 106

Полезные контакты 107

Предисловие почему “для развития”?

Данное пособие явилось результатом работы группы тренеров из Москвы - Юлии Аксеновой (Фонд “ФОРА”), Андрея Вербицкого (Благотворительный фонд “Сопричастность”) и Павла Гамольского (Клуб бухгалтеров некоммерческих организаций), проведших в Мурманске, Рязани и Туле цикл тренингов по привлечению ресурсов из местных источников. Эта серия семинаров стала возможной благодаря гранту от Фонда “Евразия” на проект “Фандрайзинг для развития”.

В основе семинара лежит многолетний опыт тренеров, активно работающих в российском третьем секторе, и история и опыт Благотворительного фонда “Сопричастность”. Благотворительный фонд “Сопричастность” - одна из старейших российских благотворительных организаций, отметившая 10-летний юбилей в 1997 году. Особенностью организации является то, что первый грант она получила лишь в 1996 году. До этого вся деятельность осуществлялась исключительно за счет привлечения местных ресурсов (пожертвования бизнеса, частных лиц, добровольцы, доходы от банковских депозитов, до 1993 года - собственная хозяйственная деятельность, в том числе через учрежденные предприятия).

Андрей Вербицкий - один из основателей Благотворительного фонда “Сопричастность”, автор нескольких книг и множества статей на тему благотворительности и деятельности некоммерческих организаций, один из разработчиков Федерального закона “О благотворительной деятельности и благотворительных организациях”, разработчик ряда тренингов (“Фандрайзинг для развития”, “Маркетинг и ПР в некоммерческих организациях”, “Как организовать службу социально-правовых консультаций” и т.д.), проводит исследовательскую работу по вопросам корпоративной филантропии, провел более трех десятков семинаров, тренингов, конференций и круглых столов для представителей бизнеса и некоммерческих организаций в 16 городах - в России, в республиках Средней Азии и в Чехии.

Павел Гамольский, начавший свою деятельность в третьем секторе как волонтер в Объединении “Милосердие” (так раньше назывался Фонд “Сопричастность”), закончив институт и аспирантуру, стал признанным теоретиком и практиком в области бухгалтерии и налогообложения некоммерческих организаций. Он - автор многих статей и дважды переизданной книги на эту тему.

Юля Аксенова имеет значительный опыт в организации ПР-кампаний, работе с журналистами и проведении тренингов и семинаров в сфере психологии.

Опыт тренеров подсказал им, что фандрайзинг из местных источников является не только и не столько деятельностью некоммерческой организации, направленной на обеспечение ее необходимыми ресурсами, сколько непрерывным процессом по выстраиванию стратегии организации (как по достижению целей ее деятельности, так и по мобилизации имеющихся в обществе ресурсов). Этот процесс неминуемо приводит как к развитию самой организации (совершенствованию ее структуры, управления, профессионализма персонала), так и к развитию общества в целом (от местного сообщества до страны) - за счет просвещения общественности, изменения общественного мнения, объединения усилий представителей различных общественных групп в решении общих проблем, улучшения законодательной базы, работы органов исполнительной власти. Этот перечень можно продолжать до бесконечности... Но главная идея: никакой эффективный фандрайзинг невозможен без того, чтобы совершенствовалась сама организация и ее окружение!!!

Авторы благодарят партнеров по проекту “Фандрайзинг для развития” Любовь Штылеву (Конгресс женщин Кольского полуострова, Мурманск), Тамару Лопатину и Нину Панину (Лига деловых женщин, Тула), Софью Иванову и Николая Середу (“Мемориал”, Рязань) за огромную помощь в организации семинаров, за энтузиазм и смелость в проведении аналогичных семинаров своими силами и за конструктивную критику первых вариантов настоящего Пособия. Именно благодаря совместной работе с этими партнерами авторы смогли развить свои идеи и написать эту книгу.