- •Министерство образования и науки, молодежи и спорта Украины
- •Методические указания
- •6.030508 – Финансы и кредит
- •6.030601 - Менеджмент
- •1. Теоретический раздел. 21
- •1. Теоретический раздел. 26
- •Практическая работа №1 система показателей черных и цветных металлов
- •1. Теоретический раздел.
- •1.1. Общая характеристика металлов
- •1.2. Классификация металлов и сплавов.
- •2. Порядок выполнения работы.
- •3. Банк справочной информации
- •3.1. Часть 1. Черные металлы и сплавы стали
- •Твердые сплавы
- •3.2. Часть 2. Цветные металлы и сплавы алюминий и его сплавы
- •Деформируемые алюминиевые сплавы
- •Баббиты
- •Магний и его сплавы
- •Титан и его сплавы.
- •Медь и ее сплавы
- •1.2. Структурные единицы предприятия и их задачи
- •1.3. Техническая подготовка производства
- •2. Порядок выполнения работы.
- •2.1.Организационная часть
- •2.2. Конструкторско-технологическая часть
- •3. Содержание отчета по работе.
- •4. Контрольные вопросы.
- •Практическая работа №3 составление паспорта метода обработки
- •1. Теоретический раздел.
- •1.1. Общая информация
- •1.2. Классификация и принципы кодирования мо
- •2. Порядок выполнения работы.
- •3. Содержание отчета по работе.
- •4. Контрольные вопросы.
- •Приложение 1.
- •Приложение 2
- •Приложение 3
- •Библиографический список.
1.2. Структурные единицы предприятия и их задачи
Основной задачей управления предприятием является организация ритмичного и рентабельного производства, отвечающего требования системы качества в соответствии с ISO 9000.
Структура предприятия включает в себя следующие блоки:
- Отдел маркетинга (ОМ)
- Блок экономики
- Блок производства
- Блок инжиниринга
- Блок общих вопросов
- Блок бухгалтерии
- Юридическая служба
- Отдел технического контроля (ОТК)
- Отдел материально технического снабжения (ОМТС)
- Транспортная служба
- Торгово-сбытовой отдел
- Охрана труда и ГО
- Отдел метрологии, сертификации
- Служба безопасности и охрана
- Отдел автоматизации
- Отдел кадров (ОК)
- Служба ремонта оборудования
- Служба энергообеспечения
Задачи основных подразделений:
Блок производства (основное производство) обеспечивает выполнение текущей производственной программы; изготовление опытных и головных образцов изделий.
Блок инжиниринга (ОГК, ОГТ) обеспечивает разработку и постановку на производство новой продукции (ОГК); конструкторско – технологическое сопровождение производства и техническую подготовку производства (ОГК, ОГТ).
ОТК обеспечивает технический контроль при изготовлении продукции.
ОМТС обеспечивает предприятие материалами, сырьем, комплектующими.
Транспортная служба обеспечивает транспортное обслуживание грузоперевозок предприятия.
1.3. Техническая подготовка производства
Техническая подготовка - это комплекс мероприятий, направленных на разработку и подготовку к выпуску нового изделия. В общем случае она включает в себя научную (НПП), конструкторскую (КПП), технологическую (ТПП) и организационную (ОПП) подготовки производства.
НПП направлена на проведение исследований относительно выявления возможности применения в новом изделии новейших достижений фундаментальных наук
( физики, химии и т. др.), а также разработка новых принципов функционирования разных машин.
КПП ставит своей целью разработку всей конструкторской документации включая чертеж сборочных единиц и деталей, всевозможные инструкции изготовления, эксплуатации и ремонта машины и подобные документы.
ТПП это комплекс мероприятий по подготовке производства к выпуску или ремонту новой продукции. Основными функциями ТПП являются отработки изделий на технологичность, проектирование технологических процессов, разработка и изготовление средств технологической оснастки, организация всей технологической подготовки.
ОПП включает работы по планированию производства, обеспечения его материалами, которые комплектуют изделия, и тому подобное.
ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ – 4 часа
2. Порядок выполнения работы.
2.1.Организационная часть
Сформировать бригады по 4-5 человек из состава группы.
Каждому студенту-члену бригады надлежит сформулировать предложение по выпуску вида промышленной продукции.
Члены бригады выбирают одно из предложений в качестве основного варианта выпуска продукции на организуемом предприятии.
Принять решение о масштабности выпуска продукции и о типе производства.
2.2. Конструкторско-технологическая часть
Разработать структурную схему выпускаемого изделия и определить варианты изготовления и приобретения его составляющих элементов и комплектующих. Результаты представить в виде таблицы.
Указать варианты приобретения покупных комплектующих.
Определить перечень профессий работников и ответственных исполнителей, необходимых для создания предприятия.
Распределить должностные обязанности между членами бригады.
Определить перечень технологических процессов, которые следует организовать на предприятии.
10. Разработать маршруты технологических процессов изготовления элементов изделия (возможно использовать поиск в сети Интернет вариантов технологических процессов изготовления элементов изделия и всего изделия в целом). Описание технологий должно отражать последовательность действий, операций по превращению первичного продукта (заготовка) в конечный продукт (деталь, изделие) и может быть выполнено в виде блок – схемы или текстовой информации.
Составить структурную схему предприятия в виде блок - схемы, включающей необходимые элементы и блоки.
Сверху структурной схемы располагается директор, ниже располагаются главные специалисты, диспетчер; на следующих уровнях блок – схемы располагают отделы, производственные подразделения, службы и хозяйства.