Министерство образования и науки Российской Федерации

Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина

УТВЕРЖДАЮ

Проректор

_________С.Т.Князев

«_____»________ 2011г.

Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «экономика предприятия» Рекомендована Методическим советом Института Физической культуры, спорта и молодежной политики

Для студентов специальности

040104 – Организация работы с молодежью

Екатеринбург

2011

УДК

Составители: ст. преподаватель Ефремовских В.В.

Экономика предприятия: Методические указания по выполнению контрольной работы / Ефремовских В.В.

Екатеринбург: ФГАОУ ВПО УрФУ, 2011, 6 с.

В Методических указаниях по выполнению контрольной работы представлены требования к написанию и оформлению контрольной работы по дисциплине «Экономика предприятия».

Методические указания рассчитаны на студентов Института физической культуры, спорта и молодежной политики, обучающихся по специальности 040104 – Организация работы с молодежью

Библиогр.: 28. Прил. 1

Подготовлено кафедрой Организация работы с молодежью Института физической культуры, спорта и молодежной политики

ФГАОУ ВПО УрФУ, 2011

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕТОДИЧЕСКИХ УКАЗАНИЙ

Цель – помочь студентам дневной и заочной форм обучения в подготовке и проведении самостоятельной научно-исследовательской работы по дисциплине «Экономика предприятия».

Задачи методических указаний:

• Способствовать формированию аналитических исследовательских навыков;

• Закрепить полученные в процессе изучения дисциплины теоретические знания по теме «Финансовое планирование и прогнозирование» на практике.

• Помочь сформулировать выводы и оценки по проведенному исследованию.

• Представить образец оформления контрольной работы.

2. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К СОДЕРЖАНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Целью контрольной работы является составление основного бюджета производства и реализации нового продукта. Основной бюджет состоит из нескольких документов, каждый из которых является самостоятельным бюджетом (операционные бюджеты бизнес-процессов, бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет по балансовому листу (ББЛ) ). С точки зрения последовательности подготовки документов процесс формирования бюджетов может быть условно разбит на два этапа:

1. Подготовка операционных бюджетов.

2. Подготовка финансовых бюджетов.

Операционные бюджеты содержат натуральные и стоимостные показатели. К ним относятся:

- бюджет продаж;

-бюджет производства;

-бюджет производственных запасов;

-бюджет прямых затрат на материалы;

-бюджет производственных накладных расходов;

-бюджет прямых затрат на оплату труда;

-бюджет коммерческих расходов;

-бюджет управленческих расходов.

На основе консолидации операционных бюджетов формируются финансовые бюджеты: БДР, БДДС, ББЛ.

БДР – это прогноз доходов на определенный период в будущем. Он составляется на основе бюджета продаж, бюджетов производственных, коммерческих, управленческих расходов. Бюджет доходов и расходов позволяет определить ожидаемые финансовые результаты от производства и реализации нового продукта (прибыль от продаж, чистую прибыль, рентабельность).

БДДС содержит денежные потоки по основной, инвестиционной и финансовой деятельности, появляющиеся в процессе производства и реализации нового продукта. Он составляется на основе сальдо денежных средств на начало периода, поступлений и платежей по операционной, инвестиционной, финансовой деятельности в прогнозируемом периоде. БДДС позволяет наладить контроль за платежеспособностью и ликвидностью предприятия.

ББЛ – это прогнозный баланс, который формируется на основе БДР и БДДР. Наличие бюджета по балансовому листу обеспечивает возможность расчета финансовых коэффициентов, которые позволяют определит финансовую устойчивость нового направления бизнеса. На основе ББЛ может быть определен прирост экономического потенциала предприятия в результате антикризисных мероприятий.

Целью контрольной работы по дисциплине «Экономика предприятия» является подготовка выпускников специальности «Экономические основы работы с молодежью» к использованию бюджетирования как инструмента финансового оздоровления предприятия.

Задачи контрольной работы:

• изучение системы бюджетирования;

• изучение этапов внедрения бюджетирования на предприятии;

• овладение приемами формирования операционных бюджетов;

• усвоение приемов составления финансовых бюджетов;

• формирование навыков определения источников финансирования антикризисных мероприятий.

Содержанием контрольной работы является составление основного бюджета производства и реализации нового продукта. Основной бюджет состоит из нескольких документов, каждый из которых является самостоятельным бюджетом (операционные бюджеты бизнес-процессов, бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет по балансовому листу (ББЛ) ). С точки зрения последовательности подготовки документов процесс формирования бюджетов может быть условно разбит на два этапа:

3. Подготовка операционных бюджетов.

4. Подготовка финансовых бюджетов.

Операционные бюджеты содержат натуральные и стоимостные показатели. К ним относятся:

- бюджет продаж;

-бюджет производства;

-бюджет производственных запасов;

-бюджет прямых затрат на материалы;

-бюджет производственных накладных расходов;

-бюджет прямых затрат на оплату труда;

-бюджет коммерческих расходов;

-бюджет управленческих расходов.

На основе консолидации операционных бюджетов формируются финансовые бюджеты: БДР, БДДС, ББЛ.

БДР – это прогноз доходов на определенный период в будущем. Он составляется на основе бюджета продаж, бюджетов производственных, коммерческих, управленческих расходов. Бюджет доходов и расходов позволяет определить ожидаемые финансовые результаты от производства и реализации нового продукта (прибыль от продаж, чистую прибыль, рентабельность).

БДДС содержит денежные потоки по основной, инвестиционной и финансовой деятельности, появляющиеся в процессе производства и реализации нового продукта. Он составляется на основе сальдо денежных средств на начало периода, поступлений и платежей по операционной, инвестиционной, финансовой деятельности в прогнозируемом периоде. БДДС позволяет наладить контроль за платежеспособностью и ликвидностью предприятия.

ББЛ – это прогнозный баланс, который формируется на основе БДР и БДДР. Наличие бюджета по балансовому листу обеспечивает возможность расчета финансовых коэффициентов, которые позволяют определит финансовую устойчивость нового направления бизнеса. На основе ББЛ может быть определен прирост экономического потенциала предприятия в результате антикризисных мероприятий.

При выполнении контрольной работы студенты должны:

• Уметь составлять операционные и финансовый бюджет предприятия ;

• Уметь провести исследование экономических и финансовых показателей деятельности предприятия;

• Продемонстрировать глубокое знание теоретических основ процесса финансового планирования и бюджетирования.

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

   1. Общие положения

Контрольная работа выполняется на основе исходных данных приложения (табл. 1) по вариантам. Выбор варианта студентом осуществляется по последней цифре зачетной книжки. Приветствуется выполнение контрольной работы на основе реальных данных, характеризующих выпуск нового конкурентоспособного продукта на действующем предприятии. Результаты расчетов заносятся в таблицы 2-15 (приложение).

Целью контрольной работы является составление основного бюджета производства и реализации нового продукта. Основной бюджет состоит из нескольких документов, каждый из которых является самостоятельным бюджетом (операционные бюджеты бизнес-процессов, бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет по балансовому листу (ББЛ) ). С точки зрения последовательности подготовки документов процесс формирования бюджетов может быть условно разбит на два этапа:

5. Подготовка операционных бюджетов.

6. Подготовка финансовых бюджетов.

Операционные бюджеты содержат натуральные и стоимостные показатели. К ним относятся:

- бюджет продаж;

-бюджет производства;

-бюджет производственных запасов;

-бюджет прямых затрат на материалы;

-бюджет производственных накладных расходов;

-бюджет прямых затрат на оплату труда;

-бюджет коммерческих расходов;

-бюджет управленческих расходов.

На основе консолидации операционных бюджетов формируются финансовые бюджеты: БДР, БДДС, ББЛ.

БДР – это прогноз доходов на определенный период в будущем. Он составляется на основе бюджета продаж, бюджетов производственных, коммерческих, управленческих расходов. Бюджет доходов и расходов позволяет определить ожидаемые финансовые результаты от производства и реализации нового продукта (прибыль от продаж, чистую прибыль, рентабельность).

БДДС содержит денежные потоки по основной, инвестиционной и финансовой деятельности, появляющиеся в процессе производства и реализации нового продукта. Он составляется на основе сальдо денежных средств на начало периода, поступлений и платежей по операционной, инвестиционной, финансовой деятельности в прогнозируемом периоде. БДДС позволяет наладить контроль за платежеспособностью и ликвидностью предприятия.

ББЛ – это прогнозный баланс, который формируется на основе БДР и БДДР. Наличие бюджета по балансовому листу обеспечивает возможность расчета финансовых коэффициентов, которые позволяют определит финансовую устойчивость нового направления бизнеса. На основе ББЛ может быть определен прирост экономического потенциала предприятия в результате антикризисных мероприятий.