Интегрированные:

1. Сегментирование хозяйственной деятельности – в ходе сегментации хозяйственной деятельности относительно обозримые образы задач закрепляются за сравнительно небольшим количеством сотрудников.

Признак изолированности заключается обладании структурных единиц вертикальных и горизонтальных автономиях.

• при вертикальной автономии круг решений передается структурной единице. При вертикальной автономии проявляется базисный организационный момент делегирования решений

• при горизонтальной автономии отражает степень независимости структурных единиц по отношению параллельно существующих.

2. Концепции центра прибыли, затрат и других финансовых центров - согласно концепции центра прибыли успех структурных единиц предприятия определяет показатель прибыли рентабельности и полученных финансовых средств.

Центр прибыли – относительно самостоятельное подразделение предприятия реализующее свою продукцию и имеющее право распоряжаться доходами от ее реализации.

Центры прибыли создаются с целю стимулирования работников подразделения к повышению производительности труда и обеспечению личной заинтересованности, а следовательно и улучшения работы всего предприятия.

3) Управление координацией – необходимость в управлении координации возникает при пересечении интересов различных подразделений, это происходит при разделении между ними решений сложных задач.

Базисным организационным элементом, положенным в основу этой концепции является создание интеграционных инструментов.

4) Оптимизация процессов – является важнейшей задачей деятельности предприятия.

Основные процессы, которые должны быть оптимизированы:

1. Процессы, связанные с рынком и потреблением продукции.

2. Процессы, направленные на развитие инновации.

3. Процессы экономически использованных ресурсов с целью снижения затрат предприятия и повышения эффективности использования этих ресурсов.

Основные действия оптимизации:

1. Установление и распределения комплекса задач

2. Исключительность и эффективность координации критически важных точек пересечения интересов подразделения.

3. Использование адекватной информационной технологии.

II.Методы и средства реструктуризации, связанные с человеческим фактором, их характеристика

Базисные.

1) Развитие персонала – все мероприятия связанные с повышением квалификации работников.

• Возможность повышения и совершенствования мастерства.

• Оплата курсов повышения квалификации.

• Стимулирование повышения самостоятельности.

• Увеличения разнообразия труда.

Для повышения содержания труда производится реформирование, нацеленное на объединение операций осуществляемых каждым работником снижение монотонности труда, увеличение меры ответственности каждого работника и использование его творческих способностей.

2) Организация доверительных отношений – это достижение таких отношений между руководителем и подчиненным:

1. Правильно выбрать стиль управления

2. Уметь завоевать авторитет и подчиненных.

3. Привлечь подчиненных к участию решений.