II. Предприятия нового типа. Их характеристика.

Предприятия нового типа – характеризуются: открытостью, гибкостью, автономностью, приоритетом горизонтальных связей.

Стратегичность применения ресурсосберегающих технологий и высокий уровень обучения.

Виды предприятия нового типа:

1. Расширенные или метапредприятие.

2. Ресурсосберегающие предприятия.

3. Горизонтальные предприятия.

4. Гибкое или подвижное предприятие.

I. Расширенные или метапредприятие – характеристики открытой и переменной сетевой структурой со следующими особенностями:

• на главном предприятии накапливаются важнейшие ресурсы и знания.

• менее значимые процессы выводятся за пределы предприятия и доверяются поставщикам, подрядчикам или другим внешним партнерам.

• создается переменная, настраиваемая на внешнюю среду организационная структура, состоящая из автономных подразделений.

• главное преимущество этой структуры состоит в образовании новых возможных за счет энергетических эффектов и объединения.

II. Ресурсосберегающие предприятия – предполагает оптимизацию процессов происходящих на предприятии.

Основные признаки:

• всеобщее управление качеством (обеспечение наиболее полного удовлетворения запросов клиентов);

• бизнес - процесс реинжениринга (замени существующих процессов на новые);

• стратегия точно в срок (применяются логические подходы) и она направлена на осуществление процесса производства с минимальными запасами;

• совмещенная разработка – предполагает совместный системный подход к разработке создания и продвижения товара.

III. Горизонтальные предприятия – предполагает, что координация деятельности предприятия и горизонтальные внешние связи оказывают более существенное влияние на эффективность деятельности предприятия, чем вертикальное управление.

Характерные черты:

• тенденция наиболее полного удовлетворения заказчиков с сокращением числа внутренних задач;

• минимальные количества иерархических уровней;

• наличие мощной информационной системы, которая позволяет автоматизировать рутинные задачи управления сосредоточенная на решении основных задачах предприятия;

• изменения критерий оценки работы менеджера. На первое место выдвигается фактор инициативности, а не фактор исполнительности;

IV. Гибкое или подвижное предприятие – представляет собой интеграцию трех выше названных предприятий. Все подразделения предприятия пронизываются информационными потоками.

Характерные особенности:

• использование новейших информационных и коммуникационных технологий;

• максимальная адаптация к изменениям внешней среды и возможность быстро реагировать на эти изменения;

• наличие гибкой структуры управления;

• способность самореорганизации;

• наличие гибких форм конкуренции с преобладанием сотрудничества, а не доминирование одних подразделений над другими;

III. Формирование корпоративного центр

Структура корпоративного центра зависит от выбранной концепции организационного развития предприятия.

К подразделениям, которые входят в состав корпоративного центра относятся:

1. Отдел стратегического планирования.

2. Отдел финансового контроля.

3. Финансовые службы.

4. Отдел контроля за использованием денежных средств и краткосрочных инвестиций.

5. Юридическая служба.

На предприятии выделяют центр службы (вопросы кадров, безопасности, снабжения, учета).

Службы совместного использования (внешнеэкономическая деятельность, инвестиционная деятельность).

Функции корпоративного центра:

1. Определения областей деятельности предприятия.

2. Повышения эффективности деятельности отдельных подразделений.

3. Управление затратами и обеспечение финансирования.

4. Налаживание отношений с внешними сторонами.

5. Формирование нового стиля работы.